【课件】人力成本与企业薪资体系的设计与管理
机补贴、上网补贴、交通补贴、免费伙食、俱乐部会籍补贴、继续教育培训补贴、子女教育补助金、汽车补贴（司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等）、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴（生育、结婚、
2009-11-01
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P108 P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
并改为子公司；子公司和各大区职能完全相同 18. 2004年11月16日第 * 页天士力医药营销公司机构分布 天士力医药营销公司采用职能中心分公司管理模式，形成扁平化的组织结构，下设处方药分公司、OT
2012-01-23
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
1. 操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调
2010-01-04
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P150 阿里巴巴销售培训
91. *倾听的演练测试你倾听的能力 大巴停了几次？ 中途什么原因停车了？ 在终点站下了多少人？ 大巴司机是谁？ 92. *第一天内容的回顾产品的三个要素的使用 陌生拜访要注意的三个阶段 产品呈现 沟通的重要性
2009-12-23
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
某动力厂维修电工需要“高低压电工运行维修本和普通电、气焊本”； 某动力厂司炉工需要“司炉本、环保本”； 某储运公司客车队班车司机需要“大客车驾驶执照”。 70. 12－3－1、如何填写“知识要求”知识要求包括业务知识和管理知识；
2011-01-22
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P96 乳品市场调研报告--演示版
机构不得擅自传阅、引用或复制。2001年8月23日黑龙江红星集团股份有限公司北京信勤管理咨询有限公司机密 XQ 0118 2. 营销环境分析 消费者分析 产品分析 产品定价 营销渠道 促销活动 组织管理
2009-10-15
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P79 大学生职业生涯规划与就业指导第一章职业与职业生涯
进行的工作，在西方常被称为“蓝领”职业。从事这类工作的人包括木匠、鞋匠、锁匠、产业工人、运输工人（司机）等。研究型主要是指科学研究和试验工作。从事这些工作的人，包括研究自然界和人类社会是怎样构成和发展
2020-03-29
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P150 阿里巴巴动力销售培训
91. 倾听的演练测试你倾听的能力 大巴停了几次？ 中途什么原因停车了？ 在终点站下了多少人？ 大巴司机是谁？ 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 92. 第一天内容的回顾产品的三个要素的使用 陌生拜访要注意的三个阶段
2009-09-20
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
案例讨论:杭州某女装服饰企业06年做了6000万的销售额,其中利润额800万,根据市场预测和 公司机器设备加工能力,2007年完全有计划和可能在06年基础上销售和利润均可增长 20%,但有两大问题困挠着公司丁总:
2009-11-10
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P85 【课件】职位说明书编写培训
某动力厂维修电工需要“高低压电工运行维修本和普通电、气焊本”； 某动力厂司炉工需要“司炉本、环保本”； 某储运公司客车队班车司机需要“大客车驾驶执照”。 70. 12－3－1、如何填写“知识要求”知识要求包括业务知识和管理知识；
2009-10-21
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P150 阿里巴巴动力销售培训-225页
91. 倾听的演练测试你倾听的能力 大巴停了几次？ 中途什么原因停车了？ 在终点站下了多少人？ 大巴司机是谁？ 迈捷信息 全面提升企业核心竞争力 92. 第一天内容的回顾产品的三个要素的使用 陌生拜访要注意的三个阶段
2012-04-23
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
产业投资的交易类型“借壳上市” 管理层收购34 36. 金新产业投资业务对上市公司选择的投资理念股本规模经营业绩资产结构公司机制关键因素总股本规模 流通股所占比例 法人股所占比例 主营业务业绩 净资产收益率 负债比例 应收账款
2010-10-20
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
第一组愿意将升值幅度量化的人群愿意多花：34%(在美国为16%)韩国 美国30 32. 一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证股东公司机构/个人投资者政府董事会首席执行官内部董事管理层职责监督管理和帮助制定集团方向 积极参与制定长期战略和定期监督集团的业绩
2012-12-21
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P94 上海仪电集团管理模式
企业集团选择何种类型是综合分析主客观条件的结果 （2）国资授权集团定位的意义 是设计集团管理模式的前提 是母公司机构、人员结构调整的前提 是子公司结构调整的一个前提 （3）上海仪电集团类型定位 单纯控股型 投资行业以原行业为基础，相对集中
2011-11-04
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P100 企业战略管理
域过宽或过窄，其后果是什么？ 过宽，不容易形成核心竞争优势；过窄，失去很多重要的市场机会，如出租车司机的定位 观点四：战略是为了获得持久的竞争优势，而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反映。 观
2009-03-22
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P150 阿里巴巴三天课程全部讲义（发布版）
91. *倾听的演练测试你倾听的能力 大巴停了几次？ 中途什么原因停车了？ 在终点站下了多少人？ 大巴司机是谁？ 92. *第一天内容的回顾产品的三个要素的使用 陌生拜访要注意的三个阶段 产品呈现 沟通的重要性
2010-05-24
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P118 集團管理體制戰略財務安排
1%75%75%50%40%北京发展（香港）有限公北控高科技发展有限公司55.3%80% 6. 上海牛奶集团公司上实食品控股公司机构和社会公众投资者上海光明乳业股份有限公司职能部门：战略发展部、财务部、法律公关部、审计部、信息部
2011-10-08
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P150 《市场营销学原理》理论与案例
·顾客对价格敏感性 78. *四、市场机会分析——MO分析（一）机会类型 1．环境机会——属于整个环境的机会 公司机会——与公司能力相符的机会 ——KSF分析 具 备 程 度成功条件成功条件具备线？？？？？？？f1
2012-11-04
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P85 职位说明书编制培训稿
某动力厂维修电工需要“高低压电工运行维修本和普通电、气焊本”； 某动力厂司炉工需要“司炉本、环保本”； 某储运公司客车队班车司机需要“大客车驾驶执照”。 70. 12－3－1、如何填写“知识要求”知识要求包括业务知识和管理知识；
2009-09-06
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
某动力厂维修电工需要“高低压电工运行维修本和普通电、气焊本”； 某动力厂司炉工需要“司炉本、环保本”； 某储运公司客车队班车司机需要“大客车驾驶执照”。 70. 12－3－1、如何填写“知识要求”知识要求包括业务知识和管理知识；
2012-12-13
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