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大违纪违法问题等情况； 23. 三、《条例》全文学习 第三章 　党组织请示报告事项　　（四）全面工作总结和计划； 　　（五）重大专项工作开展情况； 　　（六）重大敏感事件、突发事件和群体性事件应对处置情况；

况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：

每个经营期末，由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议，针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例举

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审查报告正确认识工作意义，努力取得最好成绩 工作方法正确，时间与费用使用得合理有效 工作成绩达到与其目标或计划要求 工作总结汇报正确真实 优 良 中 可 劣 14 12 10 8 6 44. 成绩评价标准表（非管理者用

新疆地区有机基地（国家基地）3国家有机食品生产基地申报条件 56. 申请报告须附有有机食品生产基地的工作总结和技术报告； 工作总结包括：基地基本概况、建设过程和取得的成效； 技术报告：包括国家有机食品生产基地申报表；

38. 人员考评方法一、报告法 适用于较高管理人员，人数不宜多。 对照岗位要求，年度目标，写出年度工作总结。 列出年度1-3件重大贡献的事，1-3件需要改进的事。 二、相互考核 成员之间，个人之间平行关

五、项目计划控制正规控制 在每周末、每月末或每个阶段末进行情况汇报和检查等，通过PERT图和GANTT图以及预算报告和工作总结及阶段评审的报告等及时发现问题和进行评审 非正规控制 通过工作之外的交流和沟通进行控制，在非正规

责任 -价值创造是管理层责任，各项业务均应考虑价值创造，每年都应进行价值创造循环思考，发现重组和价值提升机会 方式 -改变思考方式， 进行业务能力/资源利用计划/竞争分析/进入新行业考虑等，要以创造价值为宗旨

业务出众者把优秀人才 提升到高级 职位高级职位中的业 务出众者进行招 聘工作为提供良好的培 养和提升机会建 立外部声誉 98. *以业绩为基础的薪酬机制是业绩后续管理的重要组成部门目标：设计总薪酬， 鼓励出色的业绩之间

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全面员工价值回报明确的薪酬购成清晰的福利构成公司的职业发展 和科学的路径设计企业文化学习新技能 提升机会 培训机会 工作挑战领导能力 认同和被尊重 工作环境 发达的信息 同事保护福利 假期/教育 奖励性福利

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会奖商散观光休闲旅游出入境专题旅游（三）   市场容量、竞争格局与要点 57. 2、旅行社业务基本面竞争格局分析商务旅行：大公司机构的会议与奖励旅游，公司、机构差旅管理和商散； 市场正在形成过程中 1、中国经济中的民营化程度越来

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3个横向系统，10个纵向系统，264个工作制度或细则 横向系统——子系统 基本管理子系统：集团管理的基本法，包括公司章程、子公司结构、公司机构设置、工作指导子系统，包括经营业务、行政事务、党群工作等管理工作全部内容的内务管理子系统，针对母公司本部的行政、人事、后勤等管理内容