企业薪酬管理
社会保障制度按照国际劳工局的定义，社会保障是社会通过一系列公共措施向其成员提供的用以抵御疾病、生育、工伤、失业、年老、死亡而丧失收入或收入锐减引起的经济和社会灾难的保护措施、保险以及补贴。 社会保障制度从广义看是福利制度的组成部分。
2012-11-12
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P103 P100 特种设备安全管理人员和操作人员培训课件
社会生活中特殊的重要性，其安全问题历来受到各国政府的高度重视，并利用法律、行政、经济等手段采取强制措施进行专门的监督管理。如美国、日本、英国等都设有专门的安全监察管理机构，制订出特种设备的设计、制造、
2019-02-22
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工绩效和能力的作用的发挥； 5. 1、绩效管理概述1.1 绩效的定义 1.2 绩效考评与绩效管理
2012-08-14
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P77 博思堂-苏州诚河-新旅程地产项目营销执行报告2007年11月-77PPT
况的借款人和单位，商业银行应及时向其所在地银行业协会报告，由银行业协会负责收集上述信息并予以通报，监管部门列入重点检查内容。 13. 条款分析： 第一条的影响力和破坏力最大，按揭第二套房贷的购房者其购
2010-08-16
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P37 人力师总复习1
以定量为主的各种科学预测方法进行预测. 4.制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,提出具体的调整\供大于求或求大于供的政策措施. 5.人员规划的评价与修正.了解人员规划对企业经营的影响 16. 人力资源预测内涵 需求预测:估算内部未来需要数量与能力组合
2009-04-18
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P150 目标管理简明讲义
２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大
2009-06-06
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P150 SH目标管理技术
２－5、团队建设问题 如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大
2012-03-13
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P112 战略采购
供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升项目目标分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升项目目标分析影响采购周期的主要因素，相应提出缩短采购周期的方案建议 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低
2012-05-08
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P100 人力资源管理体系设计全案PPT
办事有流程，做事有工具，执行有表单，工作有方案”，这样才能提高企业的整体人力资源管理水平，从根本上提升企业的执行力，增强企业的竞争力。 实施方案人力资源管理 各模块的六个 角度岗位职责实用表单执行工具工作流程管理制度
2019-04-04
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
22. *关键业绩指标附件 23. *总经理满意度 协调部门工作效率 战略发展研究 对各个部门工作监管力度 目标计划制定的偏差率 收集了解的员工情况及建议 其他临时交托工作效率 各部门满意度 总经理助理各部门计划费用控制率
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
22. *关键业绩指标附件 23. *总经理满意度 协调部门工作效率 战略发展研究 对各个部门工作监管力度 目标计划制定的偏差率 收集了解的员工情况及建议 其他临时交托工作效率 各部门满意度 总经理助理各部门计划费用控制率
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
22. *关键业绩指标附件 23. *总经理满意度 协调部门工作效率 战略发展研究 对各个部门工作监管力度 目标计划制定的偏差率 收集了解的员工情况及建议 其他临时交托工作效率 各部门满意度 总经理助理各部门计划费用控制率
2011-08-06
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P32 部门工作报告工作总结ppt
升三降”0.04%提升37.64元提升4.98万元提升总资产周转率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/万元、提升37.64元/万元。劳动生产率22.21万元/人、提升4.98万元/人企业成本费用率98
2019-11-20
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内 2) 唐总兼任董事会主席时的设置会计 3人 分析监管 2人 融资/资产 2人项目研究 投资/撤资管理 资产管理 专家管理投资管理部 (总经理1人共18人)财务部
2009-08-14
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P65 2019年秋人教部编版语文七年级上册通用知识参考课件：中考语文综合运用(共65张PPT)
(1)扣紧问题。即紧紧围绕所要解决的问题想办法、拟措施，针对问题从不同角度提出解决方案，一般从国家、社会、学校、个人四个角度来讲。 (2)切合实际，内容具体，指向明确。我们在设计答案时所提的建议、措施等，一定要联系生活实际，力
2019-07-22
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P106 汽车市场形势分析与预测
容 3. *一、2006年汽车市场形势评价1.汽车需求恢复高增长态势，中国汽车市场的国际地位及影响力提升到新的高度 2.汽车进口结束连续2年的徘徊状态，实现进口与出口同步高增长局面 3.商用车和乘用车市
2017-10-18
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P106 2006～2007年汽车市场形势分析与预测
容 3. *一、2006年汽车市场形势评价1.汽车需求恢复高增长态势，中国汽车市场的国际地位及影响力提升到新的高度 2.汽车进口结束连续2年的徘徊状态，实现进口与出口同步高增长局面 3.商用车和乘用车市
2012-08-23
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P116 40 人力资源规划p116
长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程
2011-07-18
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P116 13人力资源规划课件5
长，如各部室行政助理除专职事务性工作之外，也可通过适当评估程序，纳入部室内专业性工作的助理职责，以提升人力品质及其个人发展空间。 22. （七）工作简化原则： 各部室应本工作效率化原则，经常检讨作业程
2012-11-10
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