国家级火炬计划项目可行性研究报告
中，澍汇最需要的是人才。 公司将坚持"以人为本"的人才发展战略，并会始终以人才的培养作为企业发展的创业之本，竞争之本，发展之本。在今后的历程中，澍汇将以独特的人才招聘战略，开阔的事业发展空间，优良的人
2011-08-02
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P20 P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
部属流动率高(选、育、用、留) 4. 为什么要学习本课程 积极意义： 因为—人力资源为企业成功的关键因素 人力资源是部门提升绩效，达成任务不可取代的资源。 所以主管阶层必须具备— 正确的认知：企业内所有管理者都是人力资源主管。
2009-11-13
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P53 基于战略的薪酬体系设计
第二单元 基于战略的薪酬体系设计框架第三单元 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计第四单元 基于能力和基于绩效的薪酬制度 3. *薪资满意度 对目前薪资的看法公司性质 不错，我非常满意还行，我满
2010-08-26
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P65 面试官技能培训PPT
面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章 3. 第一章 面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求 4. 第一节 面试的定义及目的
2019-12-23
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P33 企业文化的理论与实践
制： ★制度、法律： 带有强制性 有形约束 被动的行为 不得不做 要我做★文化、价值观 非强制性 无形约束 主动的行为 应该这样做 我要做 11. 心理学将人的行为分为三种： 被动 主动 习惯化行为行为方向
2009-07-06
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P80 185人力资源管理培训与开发
二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 ：指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为。
2012-11-11
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P24 079管理的发展趋势
意与潜能，从而提升他们的表现，提高生产力廿一 世纪 6. 企业领导人的角色领导员工作出优秀的表现，在企业中建立一种新的文化 运用一套新的管理概念，与员工建立一种不同的工作关系 不断提升自己的管理及领导能力廿一 世纪
2009-02-21
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P86 【课件】绩效管理与绩效考核-86页
通过考核及对考核结果的合理运用（奖惩和待遇调整），激励员工努力工作。 但是：在理论与实践上都存在一些问题 3. 过分的把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： 1）员工改善绩效的动力来自于利益的 驱使和对惩罚的惧怕。
2010-02-26
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P20 360绩效考核法
360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM 6. B. 360度绩效考核法的基本原理TH-YJM 7. 1
2012-01-26
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P20 360度绩效考核法
360绩效考核法的产生背景1单源考核（上级对下级）有失公平公正2指标考核无法对职能部门（业绩难量化）进行有效评价3员工长期能力发展和价值观塑造的需要TH-YJM 6. B. 360度绩效考核法的基本原理TH-YJM 7. 1
2010-08-09
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P33 经邦咨询--卓扬科技股票期权计划
Jingbang Partners. 2. 一、股票期权的基础知识 拥有股票期权-------创业者的梦想 通过期权而变得更为富有是创业者的梦想！ 凭借期权制度，微软公司将一帮冒险家网罗在一起，创造出3000多名百万
2009-02-01
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P33 卓扬科技股票期权计划
Jingbang Partners. 2. 一、股票期权的基础知识 拥有股票期权-------创业者的梦想 通过期权而变得更为富有是创业者的梦想！ 凭借期权制度，微软公司将一帮冒险家网罗在一起，创造出3000多名百万
2010-02-04
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P26 快递速递公司分析ppt
1. 万城速递 ——创业计划书 2. 1.公司介 绍 万城速递主要是以城市之间的速递，城市快递是当今邮递方式的一种，它主要是在中、小型城市运作。它主要是通过摩托车、小汽车等快速的城市交通工具将某单位或个人的邮件、包裹等物品迅速邮递到位。
2019-11-03
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P112 管理学原理——组织ppt
外向、热情、开朗，善于交际且主动；而李佳则与之相反。一年后，张强完全适应了销售工作，且成绩出色，被提升为部门副经理；而李佳表现一般，过了一段时间后，李佳找人事主管谈话，说他准备辞职。人事主管经私下了解
2018-11-30
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
1. 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.机密 青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告）（2002年４月1日
2011-03-05
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P40 速途网络 · 移动创意工场简介ppt
持用户体验至上。以原创文章+创意漫画独树一帜，粉丝互动粘性超高，团队个人特色打造深入人心，活动策划能力强，与大品牌合作提供多种解决方案，提高品牌影响力与转化，推广效果出众！ 8. 猫来了活动超级IP”猫来了”参与大量公益活动
2018-12-19
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的
2009-01-16
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P66 HR测评理论
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的
2012-11-02
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的
2012-11-06
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
作出高质量的人事决策至关重要但难度很大没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总的说来，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不大于0.333：在多数情况下，三分之一的决策是正确的
2019-04-01
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