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略深入实施。2发展新动能不断增强科技创新取得一批重大成果。新兴产业持续壮大，传统产业加快升级。大众创业万众创新深入开展，企业数量日均净增1万户以上。3改革开放迈出重要步伐供给侧结构性改革继续深化，重要领域改革取得新突破。减税降费2

　　营运利润 流动资金+固定资产计算方法： 投资资本回报率：衡量经营活动所占用的全部资产创造利润的能力。投资资本回报率＝自由现金流：衡量经营活动能为股东创造多少可支配的现金。计算方法：自由现金流＝ 6

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对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚的回答。 ——万科董事长 王石 于《深圳商报》 ★姜汝祥博士提出有执行能力的人，是那些对自己有责

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成！ 示例说明：12 13. 13 “提升全员的工作能力和绩效表现” 您觉得这个目标可以衡量吗？ 这个目标存在什么问题呢？ 示例二： 14. 示例中的“工作能力”和“绩效表现”是一个很宽泛的概念，也是

角色认知存在的中 层价 值 以效益为核心，数字或KPI指标为纲。 中层的价值在于业绩产生，而非专业、能力等。 集合员工团队的力量，合理安排，达成绩效。 12. 角色认知其他转变职责转变贡献转变技能转变自我转变摆正位置找准角色

人人接触信息 劳力  脑力 制造  创造 不平等  平等 控制  放权 消极  积极 一个模子  做最好的自己“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是，。。。人将拥有选择。”

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1. 塑造最佳习惯《职员素质提升训练》之八CHINA 2. 习惯的建立 兑现承诺的习惯 有责任心的工作习惯 节省费用的习惯 尊重自己的习惯 敢于冒险的习惯 实践计划课程大纲课程内容 3. 中央台《对话

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规划1Date4人力资源部 5. 培训通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配。规划根据组织需要进行设置，并制定人力资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺

博格对于任何人或组织而言，环境的不稳定是必然的。在不断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。 18. BOSSWAY 博格 四、不稳定环境的组织运作：

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*课程内容单元一：绩效管理的目的及作用 单元二：绩效管理体系的有关概念 单元三：结果核心绩效管理体系 单元四：行为能力核心绩效管理 体系 单元五：反馈与教导 单元六：绩效考评 -- 360o体系简介单元七：绩效与回报

讲话，分别对修改宪法、深化党和国家机构改革、坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化等重大问题作出了系统阐述，形成了一些新思想新观点，丰富完善了党的最新理论创新成果。要深刻领会

联想文化强点与成功经验鼓励亲情，合作、共享的团队精神 入模子班（1988） 强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中； 以素质培养，提供实现价值的机会，继承公司文化。 亲情文化（1999） 从严格文化转向亲情文化，体现以人为本理念；