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联想文化强点与成功经验鼓励亲情，合作、共享的团队精神 入模子班（1988） 强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中； 以素质培养，提供实现价值的机会，继承公司文化。 亲情文化（1999） 从严格文化转向亲情文化，体现以人为本理念；

联想文化强点与成功经验鼓励亲情，合作、共享的团队精神 入模子班（1988） 强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中； 以素质培养，提供实现价值的机会，继承公司文化。 亲情文化（1999） 从严格文化转向亲情文化，体现以人为本理念；

联想文化强点与成功经验鼓励亲情，合作、共享的团队精神 入模子班（1988） 强调服从、认同、同一和把个人发展融入企业发展之中； 以素质培养，提供实现价值的机会，继承公司文化。 亲情文化（1999） 从严格文化转向亲情文化，体现以人为本理念；

公司只从事拓展训练。其判别在于其流程性、系统性和教练的引导分享能力只是就拓展而拓展，体验而体验。体验式方式可能做到极致，但产品的高价值缺乏；缺少对企业提供后续的、深入服务能力。第三类企业管理 顾问公司关注企业整体问题，

衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受 二、了解或懂得了多少 三、个人良好工作习惯的养成 四、良好组织工作习惯的养成 五、企业核心能力养成 六、经济效益提高Date15 16. 第二部分： 培训管理工作层次划分与发展趋势Date16

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事实（是什么？） KnowWhy – 规律、原理、规则（为什么？） KnowHow – 方法、能力、技艺（怎么做？） KnowWho – 专家、人力资源、服务机构（谁能做？） KnowWhere – 渠道、来源（哪里有？）

1. 绩效考核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目　　录 一．***集团考核评价的管理基础分析 二．现行考核评价体系有效性评估 三．***集团考核评价体系的整体思考 四．***集团考核评价体系设计思路

3 策略核心 2.4 策略解读 2.5 Slogan目录 Contents 5. PART 3—品牌提升 Brand Management 3.1 LOGO优化方案 3.2 VI规范及应用 3.3 广告原则

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在革新和实现长期目标上给予员工高度的行动自主权 “给某个人清晰的目标并支持他，他会懂得如何实现目标，但不要告诉他应该怎么做” 在企业内部全面动员，围绕这些价值观建立起协调一致的企业文化经营战略领导风格行业性质对于人才战略的意义美国惠普公司4

绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德 工作能力 工作态度 技术水平 工作成绩 人员功能测评 人员素质评价 领导行为与效能测定 3. 决定人员考核结果的因素政治和法律 职务特点和组织特点 考核人与被考核人的素质 组织领导的重视和支持程度

一、什么是管理？ 二、什么是合格的管理者？ 三、如何做管理? 3. *模块一 什么是管理 4. *什么是管理？管 理 运 行 图确定目标制定规则让别人做达到目标 5. *何谓有效管理？ 方法与资源：对的再做对有效：效率效益笑口（三笑）

理清部门管理边界，提高运营效率，减少部门之间的扯皮、推诿现象； 明确部门职责，将部门工作分解下去，确保事事有人做，事事有人负责； 部门职责梳理的结果，将直接影响下属职位说明书的制作；部门职责梳理的价值与目的 9.

工行为 跟踪绩效达标情况，提高员工绩效 提高员工士气和动力，去增强竞争优势 通过对经营管理人员考核提升人力资本 通过与国际接轨的人力资源管理来参与国际竞争5 7. 绩效管理系统的原则突出绩效，量化评价原则

范围内， 男性16－60周岁， 女性16－55周岁；02有正常劳动能力，非残疾等（残疾属于社保兜底脱贫一批的工作对象）；03有就业创业的意愿。04 5. （二）工作对象的数据来源人社部农村贫困劳动力就

能否上市？ 香港创业板与香港主板之比较 在哪里上市 上市途径 怎样上市 上市中介团队 香港创业板上市费用 香港创业板上市申请概况 红筹和H股 以H股上香港创业板申报程序 以红筹股上香港创业板申报程序 境外融资案例

1. (本页无文本内容) 2. 做生产是一分一分地赚钱， 做销售是一毛一毛地赚钱， 做品牌是一块一块地赚钱。 3. 无需多说，远大——属于最后的一种。 4. 在本策略方案中，我们将站在品牌经营的高度，

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