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效改善的途径利益分配的评判标准正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整 、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。1.1 绩效管理目的 6. *1.2

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PTP1号作品34 3. 妙手回春（张添朗）手把手教你作卡通画式PPT，不用PS等软件，只用PPT。比较读书坊每期大家都需要做PPT做分享，PPT的水平提高一个档次岂不更好。边讲边练，学员现场操作。 请预装微软ppt2010或2013，

管理者是…… 管理者是经营者的替身； 所以管理者应持有经营者的自觉和意识； 按照公司的战略目的履行职责； 作为一个职业经理人，应该有很好的责任感，要有良好的口碑。 Do better things & Do things

师。 一位诗人这样赞美他： 时光如水，巴金是金。 真心真爱，深意深情。 大智大悟，举重若轻。 大作大家，淡泊宁静。 3. 自学要求： 自由读2-4自然段，圈画出触动你心灵的词或句，在旁边作简短批注，并根据批注说说你的感悟。不动笔墨不读书

说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间 明确“在需要时”可利用的资源 检查数据收集的需要 明确数据来源 明确访谈对象 确认实地采访计划，主要客户/对手、行业协会、合作方等模块0 项目启动 11. 总体市场发展趋势评估(基于天歌提供的材料)

一、普查与抽查1、普查：对某一社会现象进行全面的调查。如：人口普查 2、抽查：从调查的整体中抽出一部分作为样本，对样本进行调查的方法。基本上市场调查都使用该法 返回 3. 二、观察调查法1、店铺调查 2、顾客动作调查

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考评者、被考评者、绩效系统、组织绩效开发 4. *第二节 绩效管理系统的有效运行 考评参与者的培训与动员 绩效管理的面谈：面谈前的准备、提高绩效面谈的有效性 绩效改进的方法：找差距、寻原因 第三节 绩效考评的方法 行为导向型主观考评方法：

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规模与发展要求，以创业者之间的“ 同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无私奉献、追求公司整体利益的精神在现阶段虽然仍然具有现实意义，但那种以个人感情为纽带的共管 互担的管理模式很可能将变为“ 无人能管

缺乏对下属公司的流程审计总部对下属公司流动资金无管控 下属公司对现金的管理运作各自为营，奖金运作效率低 资料来源: 小组访谈规章制度不完善1 3. 加强广电股份资金管理可实施四方面举措等级财务管理制度财务人员结构调整加强监控审计资金的集中管理2