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KPI由ROIC树形图分解 KPI权重设定原则 KPI体系纵向和横向的一致性 绩效管理以绩效合同为核心提 纲绩效管理设计方法 薪酬制度设计方法 总结 4. 绩效管理的原则原则描述以价值为驱动 绩效透明化

1. 推動物流運籌管理的重要關鍵物流管理課題所探討的六大重點。 理想中的物流標準之建構。 物流效率化的優先順位如何展開。 物流管理部門的業務領域。 建構物流管理部門的要點與人材育成。 物流管理部門業務內容的探討。

第三次物流革命就是物流配送的資訊化及網路技術的廣泛應用所帶來的種種影響，這些影響是有益的，將使物流配送更有效率。 6. 物流中心 物流中心係指具備聯結製造商與消費者、滿足多樣少量之消費需求、縮短流通通路 及降低流通成本等機能，從事商品之加工、處

保障商標專用權及消費者利益。17.飲用水管理 條例 1972/11/10 1999/12/22 確保飲用水水源水質，提昇公眾飲用水品質。18.勞工保險條 例 1958/07/21 2001/12/19 保障勞工生活，促進社會安全，制定本條例。

４．供應廠商進貨評核。 6. 三、系統效益介紹１．提高料件採購流程之效率與正確性。 ２．降低生產停工待料之異常發生。 ３．加強供應廠商之評核管理提昇採購品質。 ４．採購異常管理助於降低成本。 ………………（略）

对 公 司 来 说 是 主 要 的 管 理 工 具 ， 对 员 工 来 说 是 学 习 改 进 及 提 高 积 极 性 的 工 具 考 核 应 是 激 励 改 进 的 手 段 ， 考 核 内 容 要 与

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[林文彬、許明霖，1995]指出，儲位管理對於提升揀貨作業之效率亦有直接影響。儲位規劃的好壞，會直接影響到揀貨的效率，儲位規劃包括儲位佈置、揀貨方法、與儲位指派，因此為提高揀貨效率，降低揀貨作業的成本，可以從這三方面著手。

積極成長 增加市場佔有率 降低不良戶 提昇生產效率 利潤成長比率 市場佔有率 違約交易次數 營業員生產力 顧客面 增加顧客對我們的諮詢信心 提昇顧客服務滿意度 顧客忠誠 開拓客源 與顧客建立朋友關係

績效評估的重要性產品/系統開發之最重要問題是：如何提昇所設計之產品/系統對於核心顧客群之價值？ 企業經營之最重要問題是：如何提昇企業流程對於核心顧客群之價值？ 如何提昇產品、系統和流程對於核心顧客之價值是任何經營管理的最重要問題。

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绩效的含义非常丰富，在不同的情况下，绩效有它不同的含义。从字面上看，“绩”是指业绩，即员工的工作结果；“效”是指效率，即员工的工作过程。概念---绩效考核 3. 绩效的性质1）、绩效的多维性: 　　除了产量指标完成

发 运 开 发 票 并 回 收 货 款 服 务 需 求 和 能 力 调 整 服 务 时 间 安 排 提 供 服 务 保 证 质 量 和 服 务 到 位 建 立 、 跟 踪 、 管 理 进 出 库 文 件

研发开发新服务投入必要资源 保证公司增长市场环境和业务结构 的变化给企业管理结 构带来影响同时企业 效率受到困扰无法维持早期在业 务上取得的成功设计并实施新的 管理体系以适应 环境的变化和实 现企业战略目标竞争的焦点逐步集中于

企業實務：先有一個績效衡量系統，再建立獨立於原有績效衡量系統外的知識管理系統，使得員工無法有效地運用這兩個提昇績效的系統 無法確實掌握有助於提昇特定績效指標水準的相關知識 儲存的知識缺乏聚焦，不易管理與運用，甚至不符合成本效益

企業實務：先有一個績效衡量系統，再建立獨立於原有績效衡量系統外的知識管理系統，使得員工無法有效地運用這兩個提昇績效的系統 無法確實掌握有助於提昇特定績效指標水準的相關知識 儲存的知識缺乏聚焦，不易管理與運用，甚至不符合成本效益

形象企業機能研發生產行銷財務事人管理功能計劃組織協調領導控制策 略機構制度企業 文化投入產出政治經濟市場人口外交文化科技社會效率效果生 存 發 展壹. 現代企業的迷思產出 > 投入 經營績效企業經營追 求 5. 二十一世紀企業經營的課題唯一不變的真理

XX國面臨財政與貿易赤字，消費與就業下滑。 4. *Economic Growth有效率股市與良性循環的結果有效率股市便於籌資活動投資增加提高資本形成產業升級配發股票股利保留盈餘多 5. *Country’s

放款，是一種藝術 急事緩辦 沒有不能做的案子，只有不能做的包裝 信任度，決定你的【 】與否 【】=效率、輕重、視界、昇遷 11. *企業組經理區域中心經理駐區審查主管授信審查委員會董事長常董會/董事會Marketing