现代人力资源管理与组织文化
因素的影响。 52. 组织转变的系统性特征与员工影响力的演变1、机械性系统：组织必须保有一定的效率或以效率为目的。因此，具有分层负责、程序化等特征。但随时间推移，可能产生结构僵化、员工防卫行为和对抗制度的气氛。
2011-05-24
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P100 P76 目标管理76页ppt
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力对企业而言： 目标管理能促进“向前进的管理”
2012-04-03
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P57 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页
对于上级布置的工作任务，根据领导的要求按时完成 ·在保证完成任务的同时，尝试不同的办法，以提高工作效率 为自己设置比领导要求更高的工作目标，并努力实现目标 工作时追求完美，对细节孜孜不倦 对于别人提出的、自己不清楚的问题，努力研究解决
2010-02-18
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P61 战略性员工绩效管理
励制度去完成，要令员 工对自己的工作感到自豪BSC? 22. 员工绩效考核和绩效（表现）管理区别效率和效果 ·效率和效果 薪酬管理 ·表现回报 了解员工的品行 ·清楚员工的能力和潜力 为考核而考核 ·根据公司的远景、战略目标去评估
2011-07-04
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P100 2008版ISO9000质量管理体系培训
分析产生质量问题的各种影响因素。 · 找出影响质量的主要因素。 · 针对影响质量的主要因素制订措施，提 出改进计划，定出质量目标。 47. D----do 实施 实施过程。 按照既定计划目标加以执行。 48
2019-03-15
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P100 新时代的工匠精神培训ppt
2016年3月5日，李克强总理作政府工作报告时提到：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。 23. 个性化与定制化生产正是“工匠精神”在实际操作中的体现，而其本质在于自主创新。
2019-04-29
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P61 【课件】林俊杰博士-战略性员工绩效管理（平衡计分卡导向）-65页
励制度去完成，要令员 工对自己的工作感到自豪BSC? 22. 员工绩效考核和绩效（表现）管理区别效率和效果 ·效率和效果 薪酬管理 ·表现回报 了解员工的品行 ·清楚员工的能力和潜力 为考核而考核 ·根据公司的远景、战略目标去评估
2011-01-25
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P56 19-目标管理实务（布衣公子作品）2012.10.20版@teliss
11. 正文目标知识概述第一章第二节为什么要有目标3目标清晰可见，焕发激情，激发潜力美国波士顿塞尔提克篮球队的传奇人物比尔•罗素（Bill.Russell），有保留自己评分卡的习惯。他在打完每一场球之
2012-07-22
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P63 《非暴力沟通》第一章PPT
10. 非暴力沟通可以 1、用不带伤害的方式化解沟通中的冲突 2、减少和消除沟通中的误会 3、提高沟通效率和效果，提高执行力和领导力 4、处理情绪问题 5、我们会获得和谐和幸福,工作与生活更美好！ 11.
2020-05-06
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P59 企业文化的建设与管理
而出。 节约意识：节约就是美德，节约就是利润。新奥要求员工从点滴做起、从自身做起，提高企业资源利用效率。 37. 企业的思维方式 （战略、经验、思路、领导、管理风格）实现（价值 精神 伦理）的： 惯常逻辑
2012-03-05
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P47 4A广告策略培训
同的想法，这不是问题。 但如果我们因不能用一致的语言交换不同想法，而导致语意传达错误，从而影响工作效率，则是大问题。 所以，我们沟通的语言必须确切、单纯、精准。 这不同于生活上闲聊的语言。 如此，我们
2010-09-22
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P47 4A廣告策略培訓
同的想法，这不是问题。 但如果我们因不能用一致的语言交换不同想法，而导致语意传达错误，从而影响工作效率，则是大问题。 所以，我们沟通的语言必须确切、单纯、精准。 这不同于生活上闲聊的语言。 如此，我们
2011-01-18
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P76 华彩咨询-目标管理课程
使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间 迫使自己未雨绸缪，把握今天 使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率 使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力对企业而言： 目标管理能促进“向前进的管理”
2009-02-12
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P115 组织设计与组织管理
稳定 混乱 资本形式 货币、建筑、机器 信息 技术 例行性 非例行性 规模 大 小到中 目标 成长、效率性 学习、有效性 文化 雇员接受命令 授权雇员 12. （五）现代与后现代组织比较组织结构 组织结果
2010-04-02
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P119 195人力资源管理战略与企业经营
社会环境对员工之工作情绪影响很大 主管与员工间之意见交流，不但可增进彼此之了解，并能加强合作，提高工作效率 让员工参与讨论及决策，可提高其工作情绪及生产力。 18. ‹日期/时间›*(四)道格拉斯．麦克葛雷格(D
2011-04-11
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P132 伊利营销审计报告
调整人力资源政策，使之更有竞争力； 建设和完善关键业务流程： 管理流程 信息沟通流程 营运流程 提高资源利用效率，增加资源投入； 调整渠道策略及区域销售策略，改变过于依赖经销商的做法； 7. *目标管理体系需要
2011-09-16
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P150 精益制造的14项管理原则
在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力；二是强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。 3. **陈荣秋 华中科技大学管理学院教授 丰田的“浪费”有两层意思：一是不为
2009-07-06
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P59 HR激励员工新法PPT
但确是很多人忽略的 7. 案例讨论: 如果你的企业有一个员工,他发明了一种新的生产操作方法,提高了工作效率,你决定奖励他. 现在有两个方法供你选择:一个是给他3000元奖金;二是用他的名字来命名这个操作方法
2019-04-25
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P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
影响主要从以下两个方面体现出来： 运作成本核算能力 单品的物流成本核算 物流总成本协调 实体的运作效率能力 库存的流通速度 从下订单到货物上架的时间 订单处理速度 7. 物流成本分布目前，普遍存在的情
2011-01-12
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P40 可持续发展课件（6）
态系统主要研究产业实体之间副产品的相互交换和中介的转换效率。产业实体大约相当于食物生态系统中物种个体的概念，而工业代谢则主要研究个体代谢过程的效率。可以是一个单独企业或某个具体生产工艺。 系统地研究工
2012-07-02
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