TOSHIBA广告运作规划
27. 笔记本电脑广告执行规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商2001年3月-2002年2月媒介提案媒介策略 28. 2001年度广告执行规划- 媒介策略TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商市场目标
2010-04-11
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P49 P39 金花转移因子’99行销策划案
1. 金花转移因子’99行销策划案客户：金花企业（集团）股份有限公司 提案：上海梅高创意咨询有限公司 日期：1998年12月1 2. 药品市场？ 要求产品疗效显著且价格低 ，医生信任才向消费者推荐。
2012-09-05
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P39 上海梅高金花转移因子策划案
1. 金花转移因子’99行销策划案客户：金花企业（集团）股份有限公司 提案：上海梅高创意咨询有限公司 日期：1998年12月1 2. 药品市场？ 要求产品疗效显著且价格低 ，医生信任才向消费者推荐。
2011-03-24
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P50 产品上市推广策划方案
对于时尚产品推广总结出独家的时尚营销策略 Fashion Marketing Strategy 由于本次提报为广告提案如贵公司确有 需求我司会专门策划营销策略方案以提报 50. www.3722.cn 大量的管理资料下载本次提报完成
2009-05-15
10036
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P88 广东电信品牌策略-奥美
1. 广东电信 广告沟通策略提案1999年12月29日1 2. 我们做了哪些功课？查阅互联网上中国电信的资料 查阅99年剪报 向市场经营部请教业务状况 消费者调查 （一般家庭用户） 举行座谈会检验广东电信品牌资产
2011-11-05
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P49 TOSHIBA2001运作策略
27. 笔记本电脑广告执行规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商2001年3月-2002年2月媒介提案媒介策略 28. 2001年度广告执行规划- 媒介策略TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商市场目标
2009-09-25
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P49 DDB-TOSHIBA笔记本电脑广告运作规划
27. 笔记本电脑广告执行规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商2001年3月-2002年2月媒介提案媒介策略 28. 2001年度广告执行规划- 媒介策略TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商市场目标
2011-06-13
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P49 TOSHIBA笔记本广告运作策略
27. 笔记本电脑广告执行规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商2001年3月-2002年2月媒介提案媒介策略 28. 2001年度广告执行规划- 媒介策略TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商市场目标
2010-05-21
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P49 某公司2001年度广告动作规划
27. 笔记本电脑广告执行规划TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商2001年3月-2002年2月媒介提案媒介策略 28. 2001年度广告执行规划- 媒介策略TOSHIBA国际专业笔记本电脑制造商市场目标
2012-02-16
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P91 【课件】严晓风-目标管理与绩效考核-90页
【目标管理与绩效考核】主讲人：严晓风先生 2. 【目标管理】第一部分 3. 目标管理的优点：业绩的提高 成本降低 提高工作效率 个人能力的提升 向心力的提高 有效的管理工具 4. HEWITT 1994 统计有绩效管理系统无绩效管理系统销售额增长率2
2010-08-21
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P76 【课件】汉普-绩效管理培训教材
务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位
2010-07-11
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P76 汉普绩效管理培训教材
务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位
2010-10-21
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P76 汉普-绩效管理培训教材
务成果。 绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程。 5. 绩效管理系统的构成组织绩效流程绩效岗位
2009-12-01
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P54 员工薪酬与激励制度设计
公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查
2010-06-03
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P62 KA管理培训课程-62页
是否有电子支持系统 是否有贴牌产品 未来的发展 13. 卖场合作策略KA管理之二 14. KA管理工作通过KA管理进行公司内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA考核单位营业额和利润
2009-05-08
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P62 KA销售代表管理培训PPT课件
是否有电子支持系统 是否有贴牌产品 未来的发展 13. 卖场合作策略KA管理之二 14. KA管理工作通过KA管理进行公司内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA考核单位营业额和利润
2019-02-16
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P54 【课件】员工薪酬与激励制度设计
公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的 薪资可使企业吸引到合格的员工，鼓励员工积极工作，提高技能，从而提升 企业效率，赢得竞争优势。确定薪资水准的两维准则强内部公平性外部竞争性高低外部竞争性：薪资调查
2010-01-22
6816
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P62 KA管理培训课程
是否有电子支持系统 是否有贴牌产品 未来的发展 13. 卖场合作策略KA管理之二 14. KA管理工作通过KA管理进行公司内部资源的整合 管理现有KA客户和进行新KA客户的开拓 提升各KA考核单位营业额和利润
2009-03-09
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P102 21世纪成功经理启示录
Management） Philip Kotler（1967） 二十世纪六十年代： 17. 1. 21世纪管理新思潮管理工作的本质（The nature of Managerial Work） Henry Mintzberg（1973）
2012-09-22
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
三、连锁店发展的战略阶段和步骤 四、连锁店系统能力提升、功能发育方案 五、方案第一、二阶段工作推进时间表 六、下一步的工作 3. 1、中青旅公民部的发展目标中青旅有能力（实力、品牌）、有抱负（领导层）做中国旅游行业的整合者。
2010-10-12
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