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情況, 提出因應之道. 17. Merit Pay System 18. 薪資管理目標: 落實依個人工作績效給薪之原則 維持在勞動市場上的競爭力 保持內部員工薪資的公正性 吸引並留住優秀人才 19. Training

失。如机械发生故障、停电、列车误点、飞机失事等。 日本“质量管理之父”石川馨认为：质量的意思，就是工作质量，服务质量，资讯质量，过程质量，部门质量，包括工人、工程师、经理、行政人员，制度质量，公司质量，目标质量等等。

「民主型」（授權式領導作風） 雖然深受屬下愛戴，卻績效表現無 法令上司滿意。 有效的經理人：善於促進員工對工作的滿足感與 成就感，透過部屬達成良好的績效。 11. 有效經理人的管理 ABC活化劑（ Activators）

数字化家庭,数字式社区 远程监视, 手机终端智能住宅：一种全新的生活方式智能物业：一种全新的工作方式 4. 智能家居系统背景提案 1. 强调尖端智能住宅与传统住宅的区别 2. 提高新概念的居住环境，从而提高形象

社会心理学家最初试图了解人的的个性特征和工作绩效的关系，但发现关联度并不高；同时人的智力和知识水平也不能准确预测工作绩效和个人成功；但个性特征结合知识技能所形成的素质则可以有效预测工作绩效，并且不会偏向某个特殊人群

不断地成长步步高的文化Date6步步高培训部制 7. 两大理念 廉价省钱 以量求利 这是我们在经营工作中的指导原则。 我们的经营活动一定要围绕为顾客“廉价省钱”而运作。 企业是以盈利为目的的，“以量求

绩效结果受诸多因素影响，并不一定是由员工的行为所产生的； 工作执行者执行任务的机会也不平等； 过分强调结果，导致追求短期效益； 绩效管理就是对企业的所有员工的工作结果进行客观评价与管理的过程。结果导向，强调结果

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98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各种对于各种创新活动的管理。 2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管理的范畴。第一节 现代与传统项目管理 5. 二、传统项目管理发展阶段 从四十年代

1. 我们的工作方法绩效管理的文化和信息技术环境绩效管理方案的设计初步拟定的关键绩效指标 关键绩效指标特性测试 确定参考部门的平衡分数卡方案实施绩效管理方案的细化逐步分解平衡分数卡 制定绩效管理的配套流程和职责分配

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CAPM_2002一、採購功能的變與不變 4. CAPM_2002採購的變與不變不變的是…變的是… 任務與責任 工作的方法 功能與執掌 必要的技能 5. CAPM_2002採購的定義與活動焦點 決定所需購買的東西與服務的規範（品質及數量等）

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床等，就可以申请住医护型养老院。普通型养老院：老年人年老体衰，身边又无亲人，较多的愿意或都被“社会工作者”动员住进养老院。 10. 养老院代表案例：日本医护型养老院小规模多功能服务站中，配备有日托护理