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开工作卡并分发给相关人员 建立工作卡档案 跟催每项工作进度 成本控制 了解并掌握工作报价 创意作品复印存档 工作进度报告（日报/周报） 5. 流程的工作目标 由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。

但并非由定律或程式衍生而出 消费者和媒介调研只能作为思考和决策的方针媒介策划不是科学媒介策划是一种艺术,以科学的原则处理之 3. 媒介运作概况2001年7月 4. 媒介部结构组成全国媒介总监/媒介总监媒介 助理/ 主任/

议政对国家宪法、法律和法规的实施，重大方针政策、重大改革举措、重要决策部署的贯彻执行情况，涉及人民群众切身利益的实际问题解决落实情况，国家机关及其工作人员的工作等，通过提出意见、批评、建议的方式进行的 协商式

求弹性较大。消费者购买力水平 主要消费群体 中老年群体购买水平偏低市场潜力 此类保健药市场潜力比较大投资收回情况 长远建立品牌形象，逐步收回投资(2)、价格策略 11. 零售渠道（OTC）为主，医院渠道为辅厂家医药公司

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 公司远景、发展战略；  宗旨、目标、口号；  公司组织结构；  公司背景介绍；  公司现状；  其它情况； 5. 规章制度 员工守则； 员工着装管理规定；  员工礼仪、礼节；   领导与被领导关系；   接打电话要求；

知识管理因素1-2 核心知识核心力量培养人才拥有的知识内容对各领域新技术信息的公司内部论文/报告 由各领域专家整理的学习资料 核心知识新技术报告 公司内专家信息 各领域学习资料多种 行业经验各行业的业务Knowhow

为客户策划组织新闻咨询会，记者招待会 - 新闻专访，记者参观访问等新闻活动 - 促销活动执行 - 公关活动执行 - 危机事件处理 - 行业动态分析用户反馈信息收集、分析 - 定期以消息、专访、特写、专栏、现场直播、跟踪 报道等形式进行传播

选择供应商交易文档（如协议、流程图、工作范围等） 内部文档（如，商业案例，一般计划等） 培训战略联盟经理 订单处理的日常报告任务交付成果战略采购流程选择和培训商品采购小组(CAT) 确定策略性和战略性机会 比较历史价格访谈内部专家

3员工 2人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、 岗位调整变化状态和结果，进而无法向上级反映相关情况组织各个部门横向沟通不畅，造成公司 局部有效，整体低效的工作局面。基层员工，尤其是开发和市场部门，

领导痛下决心，是一定要作而不是尽量作· 5S活动须全员参与，激发员工参与热情·活动应丰富多彩，动员会，报告会，标语征集，刊物，板报，提案改善 15. Blue Moon Co., Ltd.*· 5S活动是持续过程，须年年讲，月月讲，

宽容大度 移情换位文明礼貌 热情友好 真诚恳切 14. 打造三个执行14执行制度履行职责践行指令征求/征集交代/回报解释/说明 15. 15第 3 讲 班会的内容 16. 班会热身项目16考勤型：2益智型

创意检查目的：在公司内部检查本创意工作： 确定是否符合本公司的水准与要求。 是否解决客户的问题，并准备开始提案的工作。 行动：向客户提案的前一天或前二天，AE要召集“创意检查小组”人员举行会议，在这个会议中，“创意检查小组

14001Health & Safety OHSAS 18001Six SigmaTRM品管圈标竿学习7 S提案制度循证医学临床路径病安指标流程管理RCA持续性 质量改进系统模型服务, 教学, 科研, 社区关系精益管理高质量

比留给你讲PPT的时间多 8. 案例：20页以内，还要有一定逻辑提案的逻辑 的逻辑公司简介产品介绍行业公司产品大 宏观小 微观介绍 情况发现 问题解决 问题隆中对 9. 强迫症：没有模板才是最好的模板

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计划的拟定与推展(一).计划的意义计划就是管理者在执行任务前，依据经营方针、工作目标、工作内容以及对未来情况的预测所拟定的执行任务的策略与步骤。 4. ▲满足企业经营目标 ▲标明现阶段的工作方法 （亦即人、时间、金钱、方

主管：不要被别人利用提案攻击才好。D员工：上司能重视我们的意见，我一家务事要提出好的意见。E员工：科长要求提案数量，交差就好。F员工：又有新的花样，我打赌会不了了之。对交提案的看法，不同态度不同结果：

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