香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 399个资源

P163

 欢乐谷主题公园入园凭证专项资产管理计划计划说明书

15 日内向大会召集人提交临时 议案。 3、大会召集人应对提交的议案进行审核,对决定提交大会审议的提案应在大会 通知上载明,临时议案应当在大会召开前 15 日公告。 4、受益凭证持有人大会不得对未经公告的事项进行表决。

2020-04-10    2396    0
P136

 医院感染管理制度汇编(2018修订)

学、消毒、灭菌效果进行监测,及时汇总、分析、反馈。 四、如出现或高度疑似医院感染暴发流行时,应及时向分管院长及医院感染管理委员会汇报情 况,必要时提请启动医院感染管理应急预案,及时组织流行病学调查及制定控制措施。 五、监督指导医院

2019-05-21    8365    1
P34

 国开(中央电大)行管本科《行政领导学》十年期末考试论述题题库(分学期版)

(7)幅度适宜原则。领导幅度即用人的的数量标准,就是指领导者直接领导的的人数,或者领导者 可直接下达命令发出指示并直接向他汇报、对他负责的人数。领导幅度有一定的变化幅度,称为领导幅 度的弹性,其大小取决于组织的目标是单目标还

2020-07-28    2058    0
P38

 国开(中央电大)行管本科《行政领导学》十年期末考试题库(分题型排序版)

可直接下达命令发出指示并直接向他 汇报,对他负责的人数。 领导幅度:[2011 年 1 月试题]亦称“领导控制跨度”,是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他 汇报,对他负责的人数。 领导幅度:[2016

2020-07-29    2282    0
P32

 国开(中央电大)行管本科《当代中国政治制度》十年期末考试题库(分题型排序版)

派遣和召回驻外全权代表 F.批准和 废除同外国缔结的条约和重要协定 国务院的间接权力有(ABCD)。[内部资料]A.立法提案权 B.否决权 C.全国人大及其常务委员会授予的其 他职权 D.决定进入紧急状态权 国务院的直接权力有(ABCDE)。[2015

2020-07-24    1015    0
P51

 大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库

(4)能将工作中遇到的问题分解为简单关联的若干部分,认识到简单、直接 的因果关系,并对问题进行归档,及时向上级汇报 二级 (1)根据上级的要求制订具体工作计划,在计划中贯彻对工作质量、成本、 时间及风险控制的要求

2020-10-12    2344    1
P29

 国开(中央电大)行管专科《行政组织学》十年期末考试论述题题库(分学期版)

例行公事,从而漫不经心,影 响沟通效果。特别是由于个人的利益和需要不同,对信息进行歪曲:下级向上级汇报,为了讨好上级一 味逢迎,报喜不报忧;争功诿过,隐瞒真相;而上级对下级的沟通,多是官样文章,宣传一番,不提错

2020-08-28    2070    0
P95

 化工线线路隐患治理工程施工组织设计

领料制度,施工员应按工程进度配合材料管理员做好分部分项工程材料使用统计。分 项工程实际使用数量超过预算量应及时向项目经理汇报。 ⑶领料人与保管员办理领料手续为:领料人根据当日工程所需要的材料向保 管员申请领料,保管员开具相应材料出库单,双方在出库单上签字。

2019-08-23    1830    0
P21

 《行政领导学》期末考试论述题题库(珍藏版)

第七,幅度适宜原则。领导幅度即用人的的数量标准,就是指领导者直接领导的的人数,或者领导 者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报、对他负责的人数。领导幅度有一定的变化幅度,称为领导 幅度的弹性,其大小取决于组织的目标是单目标还

2020-07-28    1762    0
P23

 国开(中央电大)行管本科《行政领导学》十年期末考试论述题题库(排序版)

第七,幅度适宜原则。领导幅度即用人的的数量标准,就是指领导者直接领导的的人数,或者领导 者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报、对他负责的人数。领导幅度有一定的变化幅度,称为领导 幅度的弹性,其大小取决于组织的目标是单目标还

2020-07-29    1335    0
P36

 北京大学光华学院EMBA —成本分析与费用控制技巧

成本和费用,那差异分 析就失去实用性。 3.定期报表或汇报 差异分析报表必须定期填报,另外,除了填表,每个月都应针对成本或费用的差异分析进行汇报,明确 由谁来负责,提出加以改善的措施等,这样才能够发挥管理的实际功能和作用。

2018-11-26    1710    0
P72

 2018面试真题汇编

坐,有人就建议应该取消老年人 乘车免费。对此,你怎么看? 2、你部门召开会议,由你总结汇报大家的意见,结果在汇报过程中有同事 就说你没有把大家的真正意见反馈给领导,一味的讨好领导。你该怎么办? 真题一百四十四

2019-03-26    9678    0
P102

 深圳市建筑起重机械防台风安全技术规程

全施工的检查监督; 3. 负责解决作业过程中出现的安全技术问 题; 4. 制止违章操作,并及时向上级汇报。 塔机 司机 1 持塔机司机操 作证 1. 负责物件的吊装作业,协助塔机安拆作业; 2. 严格按照作业指导书的施工工艺要求、质

2019-05-24    2077    0
P92

 2019年档案管理员资格考试题库及答案

) 答案:√ 题目属性:应会部分—专业能力—年鉴修志(共 1 题) 1、编写会议纪要的目的:为上级汇报会议情况,以便及时地得到指导;为了向 下属传达,以便贯彻会议精神;纪录在案,以备查考。( ) 答案:

2020-02-28    5079    0
P95

 人力资源总监工具书《人才招聘面试题库》

理,他每周都要求他的手下根据上周 的销售情况对下一周的销售做出预算,同时将预算与上周的不同之处向他汇报。之后,他将每周的预算报 告给整个公司,无论是生产部门还是市场部门。一年后,他们公司的销售额一路飙升,在同行业中跻身三

2019-06-04    2185    0
P47

 新版高中语文必修上册课文

22 不犹豫地拒绝了同志们的劝告,他说:“吃别人嚼过的馍没味道。”他不愿意坐在办公室里依靠别人的汇报来进行工 作,说完就背着干粮,拿起雨伞和大家一起出发了。 每当风沙最大的时候,也就是他带头下去查风

2019-08-05    7347    0
P339

 XX某建筑公司《安全生产管理制度汇编》

发整改通知书,有权责令停止作业和罚款。 1.8.10. 协助领导监督安全保证体系的正常运转,对削弱安全管理工作 的单位,要及时汇报领导,督促解决。 1.8.11. 鉴定专控劳动保护用品,并监督其使用。 1.8.12. 凡进入现场

2019-05-17    4981    0
P109

 中小学班主任基本功培训与展示活动全套资料

负责任的工作态度进行批评教育。班主任作为学校工作的实施者,首先要摆正心态,学 会换位思考。同时,在工作中可向领导多汇报交流,以争取领导的支持与帮助。(刘慧 江 苏省铜山县郑集实验小学 221143) “心理效应”助你开个好头

2020-10-18    2523    0
P252

 三级中医骨伤医院评审专家手册(2018年版)附件4

………………………………………………3 评审工作预备会 …………………………………………………4 评审工作汇报会 …………………………………………………6 评审专家组工作会 ………………………………………………8

2018-09-17    3554    0
P37

 施工单位安全生产应急预案

安全教育宣传及培训,发放安全帽、安全带等劳保用品。 做好安全台账,组织安全生产检查。 发现重大安全隐患,采取有效补救措施,并及时汇报。 做好项目安全防护、文明施工等工作。 中移建设有限公司安全生产应急预案 17 中移建设有限公司安全生产应急预案

2019-05-23    4721    0
1 ... 14 15 16 17 18 ... 20