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文件资料用颜色、编码或款式不同的资料夹分类归档，建立目录索引 ； 公告物、计划、备忘录 。实施方法 ：秘书在定位标贴前应先征求领导意见，以本人方便取放为原则 ； 文件资料由秘书协助归档； 正在处理中的资料用“IN”“OUT”两层资料架分类；

有关人才重新归档，更新人才库与本单位有关人员保持接触，进一步了解并发现新人才参加年终考核会议，并提出意见跟踪了解有关人员工作业绩及发展潜力高级人才的考核与选拔年中考核继续跟踪年度考核归档选拔举例 13

制度 及时更新 及时更新成 果 管 制效 果 评 估客 户 维 护分 析 系 统 13. 客 户 档 案 表 级别： 编号： 宅电 办电 姓 名   性 别   出 生 阴 阳 职 务   职 称  

电视台竞争竞争策略安排：纵向加强 31. 电视台竞争竞争策略安排：横向加强新闻新闻评论/纪实新闻一档剧/2集二档剧/2集 32. 电视台竞争电视台竞争力评价 市场份额：外部竞争评价 观众重叠率：内部竞争评价竞争能力竞争结构

会计算分数、小数、百分比等算术运算 17. 普通教育程度（GED）教育水平 3级 语文能力 1、会把表格、收据、资料进行归档； 2、会抄录档案资料、填写表格； 3、会运用电脑、打字； 4、会收集限定的信息； 5、会进行一般性访谈和常规性介绍。

44. 档别级别FFGGHHIIIGGKKLLLMMNNNOOOPPPQQQRRRSSSTTUU高级员工基本工资部长经理主任主管初级员工市场销售部工资级别表示意营销工资考评——晋升渠道 45. 档别级别

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次修法，个税的部分税率级距进一步优化调整，扩大3%、10%、20%三档低税率的级距，缩小25%税率的级距，30%、35%、45%三档较高税率级距不变。 　　 多项支出可抵税。今后计算个税，在扣除基本减

“黑”“白”搭档战术谈判的战术运用 27. 1.准备再准备 2.小组谈判？一对一谈判 3.多用“如果……，那么……” 4.时间的选择 5.不可动气，尤其对方一直说“不” 6.“黑”“白”搭档 7.称赞对方非常强硬

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、为何发生、及如何维持优点，并改进缺点。」 项目分享会 项目知识归档管理外部总结 PPT呈现 总结报告内部总结 AAR和 知识沉淀归档 30. 感谢参加2019Summary of program t

登记备查。 21. 《规则》全文内容逐条解读《规则》全文内容逐条解读承办部门应当做好线索处置归档工作，归档材料齐全完整，载明领导批示和处置过程。案件监督管理部门定期汇总、核对问题线索及处置情况，向纪检

**建立详细的资料库目录，以方便课程开发及员工自我学习。 多种渠道、方式收集。 归类管理。分类归档，并按照使用频率分级。 权限控制。 19. **建立员工培训培训学分制 按照课程的重要性拟定课程的得分系数。

企业的全部岗位分成几个大的系统 3. 将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为5~6档，最多的可分为15-20档。 4. 明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。 5. 明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。

在一份试卷中，如果某一难度档次的试题所占的分数越多，就越能把与这一档次水平相当的学生的考分拉开。与此相反，如果某一难度档次的试题分数越少，则将促使与这一档次相当的学生考分相互接近。 48. 0 0.1 0.2 0

对比“工作描述”、“工作规范”。 3.完善“工作描述”、“工作规范”。 4.评估“工作描述”、“工作规范”。 5.归档保存，建立管理制度，为以后的工作分析提供信息。 12. 工作任务二： 遴选工作分析方法 13. 工作

二、设计电路，利用开关控制用电器的电功率 知识原形：电压相同RSRP1总SRP2总SRRP3总＜＜ 62. 两档开关的设计: SR1R2220VR1R2220VSS闭合S断开S闭合S断开——加热——保温——加热——保温

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