香当网

1. 素质模型及其应用 2. 以工作分析和素质模型为基础的人力资源管理模型展示了人力资源管理的主要研究领域人力 资源 战略 规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程

1. 员工素质模型研究人力资源管理研究 第五讲 2. 主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分

1. 员工素质模型研究 2. 主要内容第一部分：素质研究 第二部分：素质与绩效关系研究 第三部分：素质模型建立 第四部分：素质模型举例 第五部分：素质模型案例研究 3. 第一部分 素质研究 4. 　素质的提出　　——为什么要关注素质

1. 胜任素质方法与人力资源管理1 2. 内容 胜任素质方法概论 为什么需要胜任素质方法 胜任素质方法应用三步曲： 胜任素质模型 胜任素质评价系统系统 胜任素质应用体系 2 3. 胜任素质方法概论3 4

1. 能力素质模型设计 2. 在20世纪50年代后，随着对员工能力素质要求多样性的增加，将能力素质作为一种管理工具，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David

平安潜质人才选拔与培养胜任素质部分 2. 大纲胜任素质应用的必要性 胜任素质方法的渊源 胜任素质的定义与内涵 胜任素质方法的特征 平安管理干部胜任素质模型简介 胜任素质举例 胜任素质与干部选拔培养 3.

1. 员工素质能力模型应用手册 2. Do unto others what you want others to do unto you! 你希望别人对待你的，你就去这样对待别人！ Your attitude

1. 以素质模型为核心的潜能评价——寻找产生高绩效的素质特征 2. 问题的提出选对人重要还是培养人重要？工作导向和人员导向？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？

1. 应用型创新人才的知识、能力与素质 ——对技术应用型人才的实证研究应用型创新人才培养国际会议 2. 主要内容研究背景 理论框架 实证研究 政策建议 3. 研究背景科技进步、高新技术及其产业已成为

中国人力资源总监/经理资格鉴定国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR） 核心课程（B） 人力资源专家 4. 胜任素质模型导论 5. 主讲：郝新军 北京大学民营经济研究院 中国管理科学学会人力资源管理专业委员会美 国

1. 人员的素质模型 2. 组织的成功取决于 管理者和员工 在工作执行过程中 起重要影响作用的 关键性能力要素 3. 组织能力类型库组织能力完 成 任 务 的 能 力人 际 交 往 能 力领 导 能 力管

1. 图书馆发展趋势及对工作人员的素质要求 2. 图书馆发展总体趋势资源数字化 服务网络化 管理知识化 3. 面向发展的应对策略传统服务与网络服务相结合 人文素质与科技知识并重 引导学生成长：推荐阅读

1. 企业管理人才应该具备 怎样的 素质 ？ 政治研究性学习 2. 您认为一名优秀的人才需要具备哪些素质？优良的品德，全面的知识，工作的技能。 一个普通的人怎样才能成长为一名优秀的人才？ 首先是学习，

1. 建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系 2. 目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 2 3. 毕博管理咨询简介3

(China) Ltd.汉普（中国）顾问关怀活动厦门活动日陈加兵 Cabell Chen 项目的管理与顾问的素质交流 3. 项目管理的本质（两个图形）项目管理计划控制完成完整的项目实施周期TimeCostQuality如何保证项目在

1. 安全领导力 · 素质与职责 2. 干好安全工作掌握安全技能落实安全职责提高安全素质培训目的Page· 1 3. 安全管理人员七项工作职责5 安全管理人员八项素质要求4 安全生产管理三个主要理论3

1. 心理素质训练本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证） —

1. 管 理 人 员 应 具 备 的 基 本 素质 认识自我，做个受欢迎 的管理人员！ 2. 成为管理者：意味着你要从一个独立的贡献者向一个网络工程的建设者转变，从一个视野比较狭窄的专业人士成为一个

消除管理人员和员工对绩效管理的抵触心理 员工受到激励 员工资质得以提高，个人绩效得以提升，企业的总体绩效得到提 升 建立具有公平性和竞争力的薪酬体系 提高员工对薪酬管理的满意度 57. 工作交付及陈述 SAMWO企业人力

1. 中成木业优秀经理人素质训练南方略营销管理顾问公司 讲师:李宝顺 2. 内容提要成功有道—优秀经理人素质模型 优秀经理人的第一项修炼—学习力 优秀经理人的第二项修炼—责任心 优秀经理人的第三项修炼—危机意识