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职责管理你想怎么干 管理/营销/研发 角色管理你能干什么 试用/储备人员 素质管理你想干什么 权威/领军人物 方向管理目标更具针对性-四类人分析模型 针对人的素质、职责特点，划分人力元素，搭建不同的HR管理平台，设计不

:必备的五大知识:行业,公司,产品,法律,专业. 25. 山东睿智管理顾问有限公司*中层主管的基本素质强烈的工作动机 ：决定成功的因素是态度。 专业知识 ：蓄电池~~发动机 积极的态度 纯熟的技能 ：争取成为专家，专家才是赢家。

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。 为患儿减轻痛苦，促进康复。 提高工作效率，减少医患纠纷,为下一步分科储备技术人才培养良好的心理素质，提高护患沟通技巧堆吓削匈茅杨鸳师榴眠还荤聪朋杭笺税熙惫避狡响物尔居他呕迈梗换岿匠儿科品管圈成果汇报儿科品管圈成果汇报

面试概述第一章面试的误区与原则第二章素质模型及面试问题第三章面试的过程及技巧第四章 3. 第一章 面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求 4. 第一节 面试的定义及目的

第二部分：我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目标人力资源的角色与素质公司经营目标与战略 客户需求与期望 国际公司的最佳　操作 人员招聘与配置 人员培训与发展绩效管理体系

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1. (本页无文本内容) 2. 主要内容第一节 职业概述第二节 职业的分类与发展趋势第三节 职业素质与职业资格第四节 职业生涯第一章 职业与职业生涯 3. 第一节 职业概述一、职业的概念与特点二、职业的特征三、职业的功能

力，即以提高人的素质为基础，挖掘人的体力、智力、技术、积极性、创造性、工作态度等各方面的潜在能量。 4. 人力资源开发的基本概念 潘金云等人认为，人力资源开发的基本内容是提高人的素质、挖掘人的潜能、合

二、领导工作的原则 三、领导工作的内容 四、领导工作的过程 五、领导与制度化建设 六、优秀领导者的素质 七、领导如何激励下属 八、中高层干部的沟通艺术 目 录 3. 人才是企业发展最为宝贵的财富，没有

帮助企业制定经营战略的智囊团？ 提升企业经营效益的助推器？ 9. 培训的意义企业竞争力的根本体现是员工素质 知识和技能是员工素质的重要方面 知识： 显性知识 Explicit Knowledge 隐性知识 Tacit

公司类型与评价要素：功能型市场行为绩效职位针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分6

如何成为卓越的领导者如何提高自身素质  决策艺术 获得权力的艺术  指挥艺术 用人的艺术  待人的艺术 处理工作的艺术  激励的艺术 管理协调艺术  开会的艺术 18. 领 导 素 质个体素质 领导群体素质 知识素质

1. 如何成为一名职业经理人 2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。

F：经纪牌照多元化 10. 证券经纪业的发展趋势 G：咨询服务终端化 11. 证券经纪业的发展趋势 H：经纪人素质化 12. 证券经纪业的发展趋势A：经纪与服务两极化 B：特色服务专业化 C：经纪服务连锁化 D：混业经营化