怎样做一名合格的护士PPT课件
学习内容人 际 关 系职 业 素 质南 丁 格 尔创 新 能 力 6. 职业素质业务素质 体态素质 心理素质 7. 业务素质随着社会的发展，人民生活水平的提高，对现代护理也提出了越来越高的要求。护理工
2019-05-10
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P56 P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
位信息比较。 15. 二、工作分析问卷法 管理职位描述问卷法 职位分析问卷法 任务清单问卷法 生理素质分析法 主要了解 工作行为、 工作特征等 16. 三、工作面谈法 工作面谈法是工作分析中大量运用的
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
位信息比较。 15. 二、工作分析问卷法 管理职位描述问卷法 职位分析问卷法 任务清单问卷法 生理素质分析法 主要了解 工作行为、 工作特征等 16. 三、工作面谈法 工作面谈法是工作分析中大量运用的
2011-06-07
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P123 执行力培训教程
——忽视细节三、人们常犯的执行力错误 13. 2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自
2011-11-02
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P124 赢在执行：执行力培训教程 124页
——忽视细节三、人们常犯的执行力错误 13. 2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自
2011-05-13
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P28 薪酬制度设计原则及思路
公司类型与评价要素：功能型市场行为绩效职位针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分6中国在职教育网
2010-08-15
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P28 【课件】薪酬制度设计原则及思路
公司类型与评价要素：功能型市场行为绩效职位针对特定的职位来确定其薪酬经分析得出能直接导致特定职位成功的素质基于“目标管理”绩效评价系统与成功计划标准相结合由职位评估要素确定并基于严格的标杆得出明确的职位等级划分6
2010-10-07
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P150 人才培训与工作能力训练
使員工發揮立即作戰力 工作安全 增進向心力，降低流動率與缺勤率 增進團隊合作效能組織面 提高生產力，降低成本 提昇品質 有效解決問題 貫徹紀律，溝通共識 增進團隊合作效能 10. 教育訓練的功能解決員工因能力不足而導致工作表現差的問題
2012-08-24
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P100 基础精讲课时21-建筑灭火器
氮气）为驱动气体的灭火器。 一般有6L和9L 两种规格，灭火器容器内分别盛装有6L和9L的水。 清水灭火器由保险帽、提圈、筒体、二氧化碳（ 氮气）气体储气瓶和喷嘴等部件组成，使用时摘下保险帽， 用手掌拍击开启杆顶端灭火
2020-09-11
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P38 第二章招聘与配置(新2)
(2-72) 员工素质测评标准体系的构建 4. 个体差异原理工作差异原理人岗匹配原理按照人适其事，事宜其人的原则，根据个体间不同素质和要求，将其安排在各自最适合的岗位上，保持个体素质与工作岗位要求的同构性。员工素质测评的基本原理
2012-09-01
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
帮助企业家完成系统思考实现自我超越(华为基本法) 高层领导力素质模型 领导力开发与接班人计划 经理人员的职业化计划 一、企业家与高层经营管理团队是企业第一战略性人力资源。 16. 2、董事会成员素质与团队能力建设 董事会的职责与决策程序
2011-08-18
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P96 071福州电信之领导艺术#
录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为
2010-05-23
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P96 福州电信中高层管理者领导力培训教程
录一、管理对象与组织行为 二、管理概念的基本认知 三、管理者角色的三个纬度 四、中高层管理者定位与特点 五、中高层管理者素质模型 4. 1、企业管理中的组织行为学 管理对象与研究的对象 ——一定组织中人和人的心理、行为
2009-11-23
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
诊断治理结构 与 组织设计人力资源 管理体系企业文化 建设 人力资源战略规划 职位分析 职位与职种评估 素质模型设计 绩效管理设计 薪酬管理设计 治理结构设计 组织结构设计 管控模式设计 业务流程梳理与优化
2010-08-05
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P30 情绪管理及沟通技巧
認識情緒及自我檢視 (20 分鐘) 二.情緒管理的技巧 (20 分鐘) 休息（10分鐘） 三.溝通能力的提昇練習 (30 分鐘) 四.問答 有獎徵答 (10 分鐘) 4. 認識什麼是情緒? 憤怒悲傷恐懼怨恨
2011-05-13
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P41 人事測量與績效評估1
要素中 最重要的、可测量的部分命题，且题目均事先给出参 与答案及评分标准。 （3）对所有的应试者都提相同的一组问题。 （4）考官须经过专门的培训。 （5）有统一的评分标准和评定量表。 （6）每个应试者的面试时间相同（一般30－15、
2009-06-01
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P24 平衡計分卡概論1
無暇顧及品質 利潤極大化(提高營收，降低成本) ● 因價格競爭不易，改由非價格競爭，由服務流程著手，品質提 昇有限 效用極大化(投資軟硬體，不計營收利潤) ● 重點項目全力提升品質，注重整體結果，但面臨財務壓力。
2012-07-20
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P20 毕业论文答辩ppt模版
怎么做到的P4.给什么建议 3. 为什么要做？ 4. 品牌认知可以带来什么？形 象定 位消 费产 业产 品提 升好的品牌认知 可以提升品牌形象从而带动整个区域品牌的长足发展，形成产业规模优势。 5. 临安山核
2018-12-26
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