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本票 交付 票款 ② 收取 银行 本票 ⑤传送本票 ⑥划转款项 ④ 以银 行本 票办 理转 帐或 提现 ③支付银行本票办理结算 （二）使用程序 16. （三）帐务处理1．付款单位收到银行签发的银行本

使目光接觸。當您在說話時，對方卻不看您，您感覺如何？ 展現贊許性的點頭，微笑及恰當的面部表情。 避免分心的舉動或手勢。 適當的提問。 復述對方的意思。 避免中間打斷說話者。 不要多說。 使聽者與說者的角色順利轉換。Date10 11

作 组 要 设 计 好 工 作 流 程 ， 与 专 家 组 并 行 运 作 ， 使 评 价 工 作 提 高 效 率 。 由 于 薪 酬 设 计 的 敏 感 性 强 ， 因 此 岗 位 评 价 的 工 作

和创造 性。 13. 　1-考核评价的基本理念： 　　⑴考核评价的目的： 　　 建立一支宏大的高素质、高效能和高度团结的队伍，以及创造 一种自我激励和自我约束的机制。 　　 ⑵绩效考核是一个管理过程：

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预算目标，并依各考核项目的重要性以不同权重加权平均来计算综合业绩分数KPI(举例)权重目标（量化或质化）效益类指标运营类指标组织类指标投资资本回报率 税息前利润 自由现金流成本支出（固定及变动） 销售收入增长

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反映单位最高管理部门，董事和所有者对控制及其重要性的态度的各种行为，政策和措施。董事会 企业管理者的素质 管理者的品行及管理哲学 企业文化 组织结构与权责分派体系 信息系统 人力资源政策及实务等。 13.

*第三、深度分销的可操作性 深度分销的可操作性，取决于两点：一是各级营销主管的管理能力和营销队伍的素质。对此，我们寄希望于销售总部建立之后逐步改善和提升，同时可以多设一些分公司（如一省两个）；二是资源的

反映单位最高管理部门，董事和所有者对控制及其重要性的态度的各种行为，政策和措施。董事会 企业管理者的素质 管理者的品行及管理哲学 企业文化 组织结构与权责分派体系 信息系统 人力资源政策及实务等。 13.

在本课读（bēnɡ），避免读成（pēnɡ）,“震”“霎”为翘舌音,注意读准确。 6. 潮据堤阔笼罩盼滚顿逐渐犹偏旁是提土旁，不要写成提手旁。上半部是“四”不要错写成“日”。崩震余 7. 天下奇观：奇观、奇异、少见而又壮

E[台]国立清华大学工业工程系 前系主任陈茂生教授说： “专业技术和管理技术是生产力 水桶上的两个提耳…...”从请客吃饭看 经营与管理的区别 4. 请客吃饭中的经营与管理什么是经营？ 请什么人（目标

未明确公司绩效管理的导向。 运行绩效管理有三种导向：行为导向（工作方式和工作态度）、能力导向（工作能力和基本素质）、结果导向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力

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未明确公司绩效管理的导向。 运行绩效管理有三种导向：行为导向（工作方式和工作态度）、能力导向（工作能力和基本素质）、结果导向（工作效果和创造的价值）。我公司主要是依据员工对公司的现实贡献即结果导向，行为导向和能力

岗位描述——行政事务科行政事务科员B职位： 总经理办公室行政事务科科员B技能和经验要求 认真、细心的基本素质 较强的责任心 丰富的安全工作经验 镇定、沉着的心理素质 上、下级关系 直接上级：行政事务科科长关键业绩指标 后勤服务的有效性 事故发生率