生产管理和成本管理战略与技巧实务
1、材料用量清表(Bill of Materials,BOM)的运用: 材料用量清表编制、分发、更新、归档与运用。 产品单位材料成本分析。 重要材料之单位成本分析。 报价时之运用与差异分析。 材料标准单价之设定。
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631.产品定义 根据产品设定数据,了解产品功能、另组件构成结构、工作原 理、使用环境、另组件特点与材质,从制程设计数据,了解生 产过程中之装配、加工与检验方法,上述资料若不易搜集,也 可以利用同类形成或相近产品之数据作某些假设,在以后的试
有 率 客 户 保 有 率 客 户 创 利 能 力 客 户 满 意 度 内 部 流 程 指 标 质 量 提 高 能 力 流 程 改 善 能 力 对 市 场 需 求 的 反 应 时 间 生 产 率 14.
进行表决。大会决议必须经应到会正式党员半数以上通过,方能有效。(4)做好记录。会议结束后,记录要归档保存,以备查考。会议记录包括:时间、地点、 主持人、党员出席人数和缺席原因、会议议题、党员发言要点、讨论中的不同意见、形成的
使員工發揮立即作戰力 工作安全 增進向心力,降低流動率與缺勤率 增進團隊合作效能組織面 提高生產力,降低成本 提昇品質 有效解決問題 貫徹紀律,溝通共識 增進團隊合作效能 10. 教育訓練的功能解決員工因能力不足而導致工作表現差的問題
每年所举行的民主评议为形式上全员参与的绩效评估活动,但其结果并未与薪酬或激励制度连结 民主评议表内容以质化指标为主,内容缺乏明确的定义,指标本身也难以确切地反应其与策略目标的关 联性 员工绩效评估事实上是
每年所举行的民主评议为形式上全员参与的绩效评估活动,但其结果并未与薪酬或激励制度连结 民主评议表内容以质化指标为主,内容缺乏明确的定义,指标本身也难以确切地反应其与策略目标的关 联性 员工绩效评估事实上是
每年所举行的民主评议为形式上全员参与的绩效评估活动,但其结果并未与薪酬或激励制度连结 民主评议表内容以质化指标为主,内容缺乏明确的定义,指标本身也难以确切地反应其与策略目标的关 联性 员工绩效评估事实上是
、及时归档。二、服务内容 19. 居民健康档案的终止和保存1.居民健康档案的终止缘由包括死亡、迁出、失访等,均需记录日期。对于迁出辖区的还要记录迁往地点的基本情况、档案交接记录等。 2.纸质健康档案应
有待改进,与岗位要求稍有差距; E 不能胜任,不能达到岗位要求。 A 档人员不能超过总人数的20%; B 档为60%, C 档人员不能低于总人数的20% 三档制考评总分综合分档月考评年考评 10. 艾诺公司 人力资源室
有待改进,与岗位要求稍有差距; E 不能胜任,不能达到岗位要求。 A 档人员不能超过总人数的20%; B 档为60%, C 档人员不能低于总人数的20% 三档制考评总分综合分档月考评年考评 10. 艾诺公司 人力资源室
奖金额个人奖金额 32. 岗位工资级别调整自动 升一档优秀 ≤10%优良称职基本 称职 ≥5%不 称职 ≥5%两年 升一档自动 降一档三年 升一档 33. 岗位调整调动晋升辞退全体员工调动人力资源部提出员工本人提出
奖金额个人奖金额 32. 岗位工资级别调整自动 升一档优秀 ≤10%优良称职基本 称职 ≥5%不 称职 ≥5%两年 升一档自动 降一档三年 升一档 33. 岗位调整调动晋升辞退全体员工调动人力资源部提出员工本人提出
奖金额个人奖金额 32. 岗位工资级别调整自动 升一档优秀 ≤10%优良称职基本 称职 ≥5%不 称职 ≥5%两年 升一档自动 降一档三年 升一档 33. 岗位调整调动晋升辞退全体员工调动人力资源部提出员工本人提出
奖金额个人奖金额 32. 岗位工资级别调整自动 升一档优秀 ≤10%优良称职基本 称职 ≥5%不 称职 ≥5%两年 升一档自动 降一档三年 升一档 33. 岗位调整调动晋升辞退全体员工调动人力资源部提出员工本人提出
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特别助理销 售 策 划推 广 执 行技 术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE
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