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止   注意点2 尽量以具体化的方式，向主 管确认命令的内容   注意点3 要让主管把话说完后，再提 出意见或疑问 31GEC Program 32.     6W 3H WHAT HOW WHEN HOW

在语段中用符号修改病句 3. 应考指南 辨别修改病句四步走: 一读、二提、三改、四查 一读：借助语感找出病句，往往别扭的地方就是有语病的 。 二提：主干提取。从而辨析句子是否有错误。（抓主要动词） 三改：增（即增加缺少的成分）

人 + 發揮工作能力 6. 員工是資源不是成本 7. 一項有效率且可行的人力成長計劃必須達到提昇企業生產力的首要目標亦即是企業營運成長須大於人力成長 8. 人力資源規劃的基本概念 9. 人力資源管理體系人力資源規劃

作 组 要 设 计 好 工 作 流 程 ， 与 专 家 组 并 行 运 作 ， 使 评 价 工 作 提 高 效 率 。 由 于 薪 酬 设 计 的 敏 感 性 强 ， 因 此 岗 位 评 价 的 工 作

和创造 性。 13. 　1-考核评价的基本理念： 　　⑴考核评价的目的： 　　 建立一支宏大的高素质、高效能和高度团结的队伍，以及创造 一种自我激励和自我约束的机制。 　　 ⑵绩效考核是一个管理过程：

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预算目标，并依各考核项目的重要性以不同权重加权平均来计算综合业绩分数KPI(举例)权重目标（量化或质化）效益类指标运营类指标组织类指标投资资本回报率 税息前利润 自由现金流成本支出（固定及变动） 销售收入增长

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文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评 专题三：如何建设高绩效企业团队 专题四：企业文化与企业家的成长

　　根据皮脂的分泌量，皮肤可分为干性皮 肤、油性皮肤和中性皮肤。还有混合性皮肤 和敏感性皮肤。 3. 油性皮肤 肤质较厚，毛孔粗大，皮脂分泌旺盛， 皮肤呈油亮感且不易出现皱纹，但容易长暗 疮和粉刺。日常护理以控制皮肤油脂分泌和

客户群体促销方式设备支持价格支持锁定渠道客户渠道促销EOL（设备租赁）特 价 美孚的销售策略总的来讲，并没有什么特色。唯一值得一提 的是其销售组织架构中，针对终端有专门的一支技术队伍，对终 端进行宣传，其他销售组织与管理模式和我们及壳牌对比起来，

(海量营销管理培训资料下载)我是谁？ Who am I ?2、与时俱进的中关村     随着政府花费重金引导贸易型科技企业的转型，中关村不再只是大型的贸易市场和电子产品集散地。而一旦培育出能够成为“税收的支柱、产业的旗帜”的大

职能划分 组织规模 组织运营成本技术性要求组织架构设计的考虑因素对企业的销售业绩影响不大 现有人员的素质与技能水平可以基本适应新组织架构的运作要求约束条件 17. 确立组织变革的战略方向，是组织架构调整的基石健全组织功能

工资制度。 点 评 12. 企业总经理与员工平均收入差距拉大。 - ----国务院发展研究中心 《转型中国企业人力资源管理》 上市公司高管薪酬之间差距拉大。 -----上海荣正公司发布 《2004年中国上市公司价值报告》

4：时间的矛盾 5：财富的矛盾6：组织的矛盾 7：变革的矛盾 8：体制的矛盾 9：公平的矛盾有趣的新论点1：转型期中国、学习型中国； 2：重新思考经理人生存方式的定义； 3：企业要寻找新的效益衡量指标； 4：领

的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面