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920 11. 创新发展第四部分 12. 四、创新发展打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。支持企业加快技术改造和设备更新，将固定资产加速折旧优惠政策扩大至全部制造业领域。2021创新

盘整我们的优势，怀揣壮士断腕的决心 我们更加看到了自己在风雨中成长的足迹，我们日渐丰满的羽翼 及时的转型和成长，跑赢行业，突破自己， 赢向属于每一个人的2013！回顾2012，展望2013，携手并进，共赢蛇年。

“信息技术在教学中的应用”项目组 倡导并一直与教师践行的教学设计从“教学设计”到“学习设计”的范式转型 ——教师是学生学习机会的设计者和组织实施者 教师要学会创设能提供认知工具，蕴涵丰富资源，鼓励学习

把握目标,开阔视野三. 明确策略,持续推展 45. *大力发展零售银行 业务,实现零售银行 的战略转型在资产业务和负债业务的发展中尽快加大中间业务的发展力度财富管理银行,实现国际化综合化1 第一步C Group2

国家对互联网产业高度重视，在十二五期间以互联网为代表信息产业的发展，对转变经济发展方式促进传统产业转型，发展新兴服务业提高产业效率建设绿色生态环境，发挥更重要的作用。 52018/6/8 By 【乐天电商】Franny

够消除国家干预所带来的一些消极作用，但是，它使资本主义固有矛盾以更大的规模发展起来。一些落后国家和转型国家推行自由资本主义的结果是使经济产生更多的混乱和危机。 20 21. 第三节 资本主义生产方式的发展趋势

略东移、其亚太同盟体系防范、遏制中国的态势不减反增，中美关系中的战略竞争性凸显；日本向“正常国家”转型，中日在海上安全、对外投资多个领域矛盾重重，关系持续低迷；中俄就“一带一路”与“欧亚经济联盟”的对

二次培训革命：技术培训出现第三次培训革命：GE培训中心诞生第四次培训革命：摩托罗拉大学诞生与转型 3. 企业大学传统培训中心与企业大学的区别：传统培训中心 培训局限于企业内部 培训资源分散在组织各部分

新剑桥学派、货币主义社会保障理论；供给学派社会保障理论 “交叠世代模型” 关于公平与效率 社会保障的性质已经由公共物品向准公共物品转型 18. 3. 福利困境 第一，英国普遍主义下的福利制度造成一种坐享其成的社会观念，突出表现为“贫困陷阱”。

技术与组织的共生演化 经济增长的非线性趋势与围绕趋势的持续波动（复杂周期与色混沌） 技术革命的长波，结构调整的危机与转型的阵痛 21. 企业与产业组织的形成与演化为什么建立企业：节省交易成本还是创造价值 劳动分工的例子

渠道成员管理 渠道日常运营管理渠道管理的核心内容 10. 渠道结构管理 渠道的长度与宽度 销售网络的结构及转型策略渠道管理的核心内容 11. 渠道成员管理 渠道成员的甄选 渠道激励 渠道培训 渠道成员的淘汰 渠道管理的核心内容

医院15年至今 部队监狱体系13年至今 企事业单位纳博士9 10. 2016年着手“去经贸”向集团化管理转型。2017年所有业务板块以子公司形式出现，实施总经理管理责任制。推行合伙人制度目前下设校园服务公司

销售人员的招聘一、销售人员的素质与能力 二、销售人员需求量的确定 三、销售人员的招聘过程 4. 一、销售人员的素质与能力1、销售人员的推销道德 2、销售人员的业务素质 3、销售人员的身体素质 4、销售人员的能力

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如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 4. 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微

匹配Date762002ORIGIN-HR-KICKOFF 77. 岗 位 需 要 员工能力 素 质 蓝色字体表示 需要进一步培训的方面 独立工作能力业务操作能力 学 习 能 力 领导能力 沟通能力 判

边缘化 错位化 误区化 5. 第一章：企业用人规律与选聘 6. 行为、品质 心理、胜任 能力、思维 素质、品格 （1、综合能力MA）招聘、甄选 测评、绩效 薪金、福待 流调、医保 （4、人事管理PM）职业、生涯

前院为开放式，后院须隔离隐密 b:户外游泳池c:主题式园林小造景d:主题式宅名及宅牌（建议以琉璃材质制作）e:双车室内车库要求 12. ②Social House1.设计3种户型2.设计要求Private

管理学教授、博士生导师 南开大学国际商学院，天津 300071 Yuliz@hotmail.com 2. *提 纲 高速成长的中小企业 企业成长的影响因素及实证分析 企业成长的周期规律 企业成长的管理障碍 企业成长的拐点分析