2019年两会解读政府报告53个亮点ppt
.5%提高个人所得税起征点，设立6项专项附加扣除加大基本养老、基本医疗等保障力度，资助各类学校家庭困难学生近1亿人次棚户区住房改造620多万套，农村危房改造190万户城乡居民生活水平又有新提高亮点六：
2019-04-23
2586
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9247个资源
P56 P60 工商企业经营管理
，通过对本课程学习与考试，比较系统地掌握工商企业经营管理决策的基础理论、基本知识和基本方法，培养和提高正确分析、解决实际经营问题的能力，重点掌握最基本的经营决策内容和决策技巧。 4. 《工商企业经营管理》课程导学案四、考核内容的总体要求
2012-09-26
23208
0
P100 《珠海市城市规划技术标准与准则(2017版)》宣讲会ppt
《城市设计管理办法》（住建部令第35号） 《铁路安全管理条例》 《城市综合交通体系规划规范》 《托儿所、幼儿园建筑设计规范》（JGJ 39-2016） 《建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-2013》
2019-05-15
1335
0
P97 【课件】全面绩效管理-97页
素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。
2010-09-01
12573
0
P97 全面绩效管理
素质模型的作用招聘筛选：提高人员招聘录用质量，降低人员流动率和 交易成本。 培训开发：为培训提供依据和导向。帮助员工按岗位要 求改进工作行为。 人员配置：人与岗位匹配，组建工作团队，提高团队工 作效能。 晋升管理：提升具有高绩效潜能的员工。
2009-02-19
30325
0
P23 ISO-TS16949-2002流程导向观念介绍
Management Processes 管理流程企业宗旨 方针政策 目标管理 过程控制 决策、对策 …… 16. 过程方法运用报价流程 输入： 输出： 谁做: 用什么（资源）: 如何做: 测量: 17
2012-12-12
5892
0
P23 P28 市场竞争分析PPT
2、私人定制的合作开发模式能提升客户粘性 威胁（threats）： 1、针对特定市场或客户的价格竞争 2、客户服务的精细化 23. 竞争对策与建议 24. 案例其它竞争对手分析 1、竞争综合态势简表 2、分产品线竞争描述 25. 竞争综合态势简表
2019-07-04
1939
0
P10 决策管理 第一章总论
决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。 互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。 不同的决策，遵守不同的决策准则。
2010-05-21
17886
0
P5 消费者购买行为分析
1. 第三章 消费者购买行为分析 【案例3-1】 老年人消费行为分析及企业的营销对策 消费心理是消费者在满足消费需要活动中的思想意识，它支配着消费者的购买行为。人进入老年后，由于生理器官的变化，必然地
2012-09-02
11232
0
P23 【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
运用之十： 员工潜能评价和职业发展指导八、绩效考核结果的十种应用技巧 22. 四种职业发展曲线与对策 23. 小 结
2011-01-16
6085
0
P18 APEX房地产销售实战指导
、决策权以及买卖成交的可能性。高明的谈判对手，自可从发问而得到资讯，判断其中玄机，以便拟定适当的应对策略。2000年3月12APEX-IMC 13. 具体案例之三 （作战篇） 应召女郎式的谈判策略2000年3月13APEX-IMC
2011-06-24
22716
0
P10 第一章总论
决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。 互动性决策（对策论）：即考虑自然对象，又考虑社会（竞争对手）的因素，决策取决于决策者对社会其它决策者决策的猜度。 不同的决策，遵守不同的决策准则。
2009-08-16
3424
0
P23 P15 建立信任是企业成功的基础
出卖公司机密，为自己留后路. 另立山头. 培养亲信，拉帮结派. 西部牛仔的故事. 8. 四、人力资源管理的误区积极制定对策，加强规范化管理。 严肃考勤、限制交往、禁止兼职。 妥协让步，加薪、加级，增加许诺。 增加防范措施
2009-01-26
19042
0
P6 城市旅游管理
使市府处理执照和许可证的过程变得更有效而简单化。能够在线看到、更新和分析城市的基础设施，并实时制定对策。 3. 市政管理二市政施工及服务通告 可以使你通过传真、邮件、电子邮件或自动电话留言,通告受影响
2011-09-23
22406
0
P23 (盛高培训之三）绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
运用之十： 员工潜能评价和职业发展指导八、绩效考核结果的十种应用技巧 22. 四种职业发展曲线与对策 23. 小 结
2012-09-24
23818
0
P18 房地产实战指导
、决策权以及买卖成交的可能性。高明的谈判对手，自可从发问而得到资讯，判断其中玄机，以便拟定适当的应对策略。2000年3月12APEX-IMC 13. 具体案例之三 （作战篇） 应召女郎式的谈判策略2000年3月13APEX-IMC
2012-11-04
20836
0
P75 海尔管理模式
”。二是“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。对关键薄弱环节上的工作，要求职工“坚持每天提高1%”，70天，工作水平就可以提高一倍。 “日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的
2011-04-17
14542
0
P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
”。二是“日清日高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高。对关键薄弱环节上的工作，要求职工“坚持每天提高1%”，70天，工作水平就可以提高一倍。 “日清”控制在具体操作上有两种方式：一是全体员工的
2012-12-26
22388
0