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成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的争议的最终仲裁 副总裁、总监负责参与对责任中心的考核企业管理部负

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绿色清新风格PPT汇报人路小雨可用于年终总结、工作汇报、新年计划总结等 2. 前 言 Introduction回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是

地产市场赢得了较高的知名度和美誉度，树立起高档次楼盘的形象。 同时，项目在开发及营销上所创造的骄人成绩，更使星河湾在行业内的影响力迅速扩展至全国，成为众多内地发展商来穗“取经”的必踏之盘！ 3. 在2

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★更复杂/大量工作要求 卖“解决方案”比卖“产品”有更大的责任 ★不学习难以生存 不掌握新知识的人将成为文盲 4. 提高竞争优势的人力资源管理实践 5. 为什么员工表现不尽人意？？？？ 6. 开始工作之前的原因有：他们不知道——

Management各位朋友，大家好！ 2. 王端旭博士*课程基本要求能够利用所学内容解决实际HRM问题 3. 王端旭博士*成绩评定课外作业（20%） 参与程度（20%） 上课、课外提问和讨论 期末考试（60%） 案例分析为主

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以“分区蚕食和人员的最佳利用”（每天的人员分时间段安排，这样做不但节约了成本，同时还避免了重派率的提高）为计划派发原则。在取样上我们又兼顾了各区的渠道分配比例，保证了各区的派样分配都较为平均，起到了以

⑥作业無法改善, 降低不了成本 ⑦作业人员缺乏教育和训练，人才出現斷層 ⑧发生劳动或工安事故，成本提高, 效率降低 ⑨作业者無成就感 ⑩企业的總體效益低落 5. 不適任的管理者（3）導致企業滅亡的过程

领导者的基本行为了解你的企业和你的员工 坚持以事实为根据 确立明确的目标和实现目标的先后顺序 跟进 对执行者进行奖励 提高员工能力和素质 了解你自己 22. 执行三个核心流程战略流程 人员流程 运营流程 23. 企业的执行力，身体的观点