香当网

按照计划内容是否明确划分：指导性计划和具体性计划 按综合性程度划分：战略计划和战术计划 计划的层次和体系：包括企业宗旨与使命、企业战略、各职能部门计划、作业计划。7 8. 三、计划职能的基本程序 8 9

“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择

“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略 了解管理现状 管理问题分析诊断治理结构建议 管理模式设计与选择

为何人力资源管理这么火爆？（2）内部因素 木桶原理（HR管理是块短木板） HR（特别是核心HR）的流动性 HR对提高企业竞争力起到了至关重要的作用 8. 木桶原理图示 9. 木桶原理水桶盛水量取决于最短的那块木板，而不是最长的那块木板。

■人力资源概念 ■人力资源管理的性质 ■新时期人力资源管理面临的挑战 ■人力资源管理战略 本章学习目的: 1.阐述人力资源管理的内涵及战略 2.明确人力资源管理基本职能的转变 3.比较直线部门人力资源管理以及高 层决策者在人力资源工作中的分工

课程总时间：1天(7小时) 课程主要内容：第一讲 市场营销管理基本概念 第二讲 市场营销管理过程 第三讲 市场营销战略与战术组合 第四讲 市场营销新观念 3. 课程总目标通过对市场营销管理基本知识的学习，建立起一种在

全球化人力资源管理的实施－－全球性人员配置方法　种族中心主义的人员配置 公司主要雇用驻外人员来充实海外机构的高层职位。这种战略假定总部的看法和问题应该优先于当地的看法和问题，而驻外人员可以更有效地代表总部的的观点 　多中心的人员配置

与改正提高计划目标责任目标 3. 计划目标建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速提高！根据

相互集成，从而有效地管理从采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益，（目标）使整个供应廉价值最大化。 供应链管理的四个领域：供应(Supply)

决定一个企业成功的因素有很多，其中，战略、人员、运营流程是最核心的三要素。企业经营者面临的最大挑战就是如何将战略、人员、运营有机结合并高效实施。 结合的关键在于执行力。企业领导者通过执行力使得战略、人员、运营流程得以流畅运作。

Key Performance Indicator，关键绩效指标 )是衡量企业战略实施效果的关键指标。其目的是建立一种机制，将企业战略转化为企业的内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。

通向优质企业的途径 3. 一、汽车零部件供应商面临的挑战 汽车制造业对供应商要求的质量水平近年来显著提高。质量及可靠性为汽车产品所不可或缺。 用户有权利期望我们的产品次品率为零而不管这些产品是在地球的什么地方生产安装的。

经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结 下年度经营目标和主要举措 财务预算经营计划和预算的主要内容 4. 经营计划和预算（总部、业务单元） 概述 战略回顾和更新 本年度经营回顾和经验总结

3月27日4月 3 日4月10日4月17日4月24日4月24日 4. 理解人力资源对成功经营的战略意义 制定人力资源战略与经营战略相关联的框架 探讨有关人力资源管理的最佳实践本课程目标 5. 本课程的原则定位：管理者

电设备有限公司 2003年7月 北京战略性资产重组建议案重庆物资集团 VS 北京亿维德 2. 北京亿维德机电设备有限公司基于现代物流暨网络化供应链资源平台整合的战略性资产重组建议案 Page*开 篇 的

电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （2）供应链管理的作用 1）提升企业的竞争能力； 2）削减库存，降低成本； 3）提高客户服务水平； 4）加强企业之间的合作与“双赢” 。 5. 第6章 电子商务与供应链管理（3）供应链管理的层次

越来越困难。公司的管理层非常的困惑，他们一起商讨了许多次，也采取了一些措施。如：改变提成奖励制度、提高服务质量、推出新产品等等，但始终不能有根本变化。 4. 一、晋泉酒业背景太原酒厂产品的销售由两个下

1. 协助****集团战略设计和成功完成首次上市 2. 智诚创业公司及大中华地区分公司简介智诚创业的咨询业务解决问题方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略

——电子化薪酬管理 ——电子化绩效考核一、 资讯时代的电子化人力资源管理 5. 3、 e化人力资源的三大优势 ——提高工作效益，降低成本 ——加强了HR管理的客观性和透明度 ——更快地作出市场反应，推动人才合理配置 4、

绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。