家庭病床年度工作汇报
1. 主讲 / 刘雁冰XX社区卫生服务中心工作汇报2018年度家庭病床2018年12月 2. 概述一白鹤社区卫生服务中心家庭病床(简称家床)是指医疗单位对适合在家庭条件下进行检查、治疗和护理的某些病人
2020-07-10
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P23 P90 物流配送中心的营运管理
最终消费的物流活动。 4. 现代物流是包括原材料的流通、产品分配、运输、销售与库存控制、储存和用户服务等业务活动，它向我们展示的是一体化物流和供应链管理。 5. 一、配送中心是 多功能、集约化的供货枢纽
2010-07-21
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P125 辽源社内部诊断报告
（1996~1997）快速发展 （1998~2000）各行为解决子女工作而安排进入信用社，业务依赖各行，自我能力没有提高先合并，再清产核算，管理真空状态联社与各社自我发展，联社轻装上阵，业绩不俗；各社包袱沉重，步履艰难？
2011-08-06
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P111 xx－企业价值评价体系设计
三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作 3. 第一单元 如何思考企业价值评价体
2012-12-03
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P63 ISO9001：2000质量管理体系优化方案
深圳科艺管理咨询公司简介 3. *流程管理体系的概念 4. *“对企业过程的根本性再思考和彻底性再设计，从而使成本、质量、服务和反映速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。” 企业流程再造：Business Process
2011-03-13
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P150 现代饭店管理
饭店是一个以提供服务为主的综合性服务企业。饭店是指能够接待宾客，为旅客提供住宿、饮食、购物、娱乐和其他服务的综合性服务性的企业。饭店从本质上讲生产和销售的只是一个产品——服务。饭店是一种服务性行业，它所提供的产品是服务。
2011-05-02
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P42 企业物流管理
(2)建立一种能促进供应商不断减低成本,提高质量的长期合作关系 (3)采用能使采购成本最小的采购方法 30. 2.供应商管理的具体目标 (1)得到符合企业质量和数量要求的产品或服务 (2)以最低成本获得产品或服务 (3)确保供应商能提供最优的服务和及时的送货
2009-08-01
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P74 医疗质量及持续改进PPT课件
产品和服务达到的预定标准 要求质量 满足顾客的要求 魅力质量 超出顾客的期望 10. 10 2、医疗质量的内涵 2.何为医疗质量 WHO:卫生服务部门及其机构利用一定的卫生资源向居民提供医疗服务以满足居民明确和隐含需要的能力的综合。
2019-02-14
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P56 【快闪PPT】创意黑白字幕公司宣传介绍快闪PPT模板
隶属 12. 上海网络 13. 科技有限公司 14. 2018年7月 15. 上线运营 16. 主要服务 17. 广 18. 告 19. 设 20. 计 21. 计 22. 淘宝设计 23. 企业 24
2020-04-17
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P29 市场推广管理与评估体系
以客户为导向的营销体系是当今发展趋势客户学习周期 客户购买周期 客户服务周期 市场推广部销售部客户服务部产品研发网络运维业务受理人力资源前端服务平台财务目标客户后端服务平台 8. 市场推广的含义 市场推广是： 针对特定
2009-11-11
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目
2011-04-25
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目
2011-07-03
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目
2010-03-01
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P84 供应链管理知识概要
不断缩短交货期（T） 不断提高产品质量（Q） 不断降低成本（C） 不断改进服务（S） 不断提高对市场反应速度（T） 不断提高弹性（F） 对产业来讲, 市场竞争领域不断拓展、市场竞争的深度不断加大、竞争的速度不断提高。 3
2012-12-22
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P124 07 海氏－中国移动人力资源管理战略规划高层管理汇报会
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目
2009-06-12
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P124 海氏为中移动做的人力资源规划
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目
2010-07-13
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P124 中国移动人力资源管理战略规划
数据多媒体技术人员 在目前的状况下,中国移动首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。 6. 第二部分： 我们在项目中做了什么 7. 围绕总体框架来进行人力资源管理战略目
2010-05-19
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P61 品牌塑造与营销策略
未来只有强有力的品牌才能在全球市场上生存 5. *Ⅰ 什么是品牌？ 6. *品牌是向消费者的承诺 向消费者说明有关功能、利益点和服务的标准 以持之以恒的方式、态度和个性来兑现这种承诺 品牌就是消费者与产品之间的互动关系 品牌是一
2009-12-22
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P33 麦肯锡--航空物流项目建议书2003年
附录：McKinsey管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍 3. *项目背景****集团成立于1995年7月，经过十年的创业发展，现已形成以航空服务业为基础，乳品业为核心，兼营酒店、房地产、和旅游业的多元化集团公司
2011-06-21
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P54 争创世界一流电信企业标杆体系和差距分析汇报-中国移动
“要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该加强？”目标评估指标计划创新 “要实现战略，我们将如何不断改变和提高？”公司战略建立“标杆指标体系”的依据是“平衡计分卡”，这是1992年以后跨国大公司广泛采用的一种
2012-07-02
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