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经营销售活动，确保公司持续获利的增长，实现公司董事会确认的年度计划及战略目标，逐步建立公司核心竞争能力和独特的企业文化关键岗位定义– 总经理关键业绩指标 股东权益回报率 公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率

宇通应聚集一群优秀的人才并为宇通企业的持续成功作出贡献宇通人力资源管理的使命：我们确保宇通具有高绩效的员工、组织和文化以提高企业竞争能力及市场价值 高绩效的员工：招聘；培训；薪酬福利；职业发展 高绩效的组织：团队建设；流程改进；组织评估；组织设计

GPS、 加装电动门窗、 更换自动天线、 车载冰箱、 胎压检测器、 电压转换器、 各部位车灯、 车载应急灯、 后视系统 …… 22. 汽车影音系统影音系统车载电视、 CD、 VCD、 DVD、 喇叭、 功放、

火场如何逃生信号求救法：在等待救援的过程中，应通过大声呼救、挥动布条、敲击金属物品、投掷软物品等方式引起救援人员的注意；夜间可用手电筒、应急灯等能发光的物品发出信号。 27. 救火常识知识身上着火怎么办？ 发生火灾时，如果身上着了火，千万

气温指数 中暑指数 疾病风险指数 25. 五、药入夏后，藿香正气水与十滴水几乎都成了家庭中必备的防暑应急药品，但是如果两种药冒然替用，必将引起不良后果。  科学用“两水” 藿香正气水十滴水主治风寒湿之邪所致疾病主治暑热湿之邪所致疾病

讲授技巧—幻灯的使用幻灯片的制作 信息呈现的方式 信息量 版面—七七原则 色彩 动画 设备的使用 设备的了解 设备的调整 应急方案 站位 指示手段 笔 教鞭 激光笔 其它注意事项传统教学过程中的教与学15实用培训法-策略与技巧

启动急救系统如果患者没有反应、没有呼吸或仅仅是喘息，则施救者应怀疑发生心脏骤停。立即就近呼救。同时检查呼吸脉搏，然后启动应急反应系统 守护生命 “救”在身边132019/10/22取消了2010年指南“看、听和感觉呼吸” 14

管理制度、人员教育培训、设备设施运行管理、作业安全管理、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故的报告和调查处理、绩效评定和持续改进等方面。 15. 作业标准化 操作作业标准化 02认

边树木等刮伤。在车辆行驶过程中， 不要与驾驶人闲谈或妨碍驾驶人驾车，不要随意开启车门、车厢和车内的应急设施，不要在车厢内吸烟，不要在车内随意走动、打闹。 7. 骑车安全12不满12周岁不能在道路上骑车

—危险化学品仓库 —危险废弃物堆放场所 —空压机房 —生产现场垃圾分类以及存放情况 —油库/气站 —应急设施以及检查情况 8. 各相关职能部门职责： 组织本部门人员在外审前再次熟悉与本部门工作有关的文件，尤其环境方针、环境目标

高的组织者、公共关系部门负责人以及有关的专业负责人组成。 第三，建立危机管理制度。 第四，训练危机应急队伍。 第五，准备各种物质条件。 11. 第三节　危机处理的原则和程序 一、危机公关应该遵循以下原则

1、生产经营单位的安全生产保障 2、从业人员的安全生产权利义务 3、安全生产的监督管理 4、生产安全事故的应急救援与调查处理 5、法律责任 集团安全理念安全是企业和员工的首要任务 5. 集团安全理念安全是企业和员工的首要任务道德责任

施效果废气处理措施效果维修频率维修环境因素操作员保护作业指导书有无漏油如何处理消防配置灭火器消防栓应急 17. 四.针对培训现场识别环境因素 18. 重大环境因素识别培训评价方法类别 专家判断法—利用专家的知识和经验进行分析判断

在办公区、生活区及施工现场均设有消火栓。重点隐患部位配有手提式干粉灭火器。 46. 制定了安全生产事故应急救援预案，根据项目进展定期开展预案的演练。 47. 新进职工严格按要求进行三级安全教育培训，并且办理平安卡，坚持刷卡上下班。安全生产

收入大幅减少（1）退休金和储蓄 （2）儿女 ？ （3）社会养老金？① ⑥ ⑦ 21. 资料九：寿险的保障范围 (第四把金钥匙：应急的现金)目的：让客户明白寿险可以解决他的问题① ② ③ ④ 收入 投资？① ④ ⑤ 大病 失业⑤ 22

白复合物中和。 5 ．密切观察记录生命体征及患者症状改善情况，记录心包积液的引流址、颜色、性质。 应急措施 22. 谢谢观看工作总结 工作阐述 述职报告 工作汇报20XX year-end summary

对现场工作缺乏检查或指导错误。 没有安全生产管理规章制度和安全操作规程，或者不健全。 没有事故防范和应急措施或者不健全。 对事故隐患整改不力，经费不落实。 31. 贰 隐 患 排 查 32. 日常安全隐患检查项目罐体保温

3. 1211灭火器 4. 干粉灭火器 5. 消火栓 6. 自动喷淋系统 7. 自动报警系统 8. 应急灯 21. 泡沫灭火器 适用范围 主要用于扑救油品火灾，如汽油、煤油、柴油、植物油、动物油以及苯、甲笨等的初起火灾

2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5

2. 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 页数3 4 5