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为物流业的发展打下了坚定的基础。 物流信息业的发展也如火如荼，涌现出一系列的优秀企业，提高了物流行业的信息化水平。 5. 物流行业状况运输仓储搬运包装流通加工信息分销原料供应商生产商生产仓储运输最终客户下游客户上游供应商物流业

销售更多的成品给客户（市场竞争力） B. 生产出更多的成品（充分挖掘产能） 14. A、提高资本的流动速度 - 销售更多的成品给客户提高销售的关键是市场竞争力 15. 决定企业竞争力的因素价格 产品质量 产品性能

映了管理价值的所有方面。 彼得-德鲁克 按全部股东收益计算，采用EVA体系的公司业绩优于参照组平均水平： 第一年，高于参照组2.87% 第二年，高于参照组12% 第三年，高于参照组12.2% 《独立研究报告》

提供全方位、多元化的服务，提高云电集团的市场竞争力，树立良好的企业形象；为电力营销工作提供现代化的管理手段，建立电力营销数据中心，实现营销业务电子化，提高工作效率和管理水平；对营销业务全过程进行全面、

算政策 监督指导下属公司财务制度的建立，完善集团财务管理制度 加强集团资金管理，提高资金运作效率 加强集团资产管理，提高资产运作效率 负责公司税务筹划，实现合法纳税。 3. 目前集团公司财务管理方面主

企业在进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡和内部均衡问题。外部均衡是指企业员工的薪酬水平与同地域同行业的薪酬水平保持一致，或略高于平均水平；内部均衡主要是指企业内部员工之间的薪酬水平应该与他们的工作成比例，即满足薪酬的公平性。 4.

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做一名合格的企业 行政人事管理者应具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业职业的技能,其实行政人事经理也是一样，要具备专业的素质、专业的管理决策能力和方法、专业的职业技能。By:@花生PPTer3分钟教程

第十二讲 分销渠道策略1 2. 基本问题: 分销渠道的作用 分销渠道选择决策的主要内容 分销渠道管理决策的主要内容 分销渠道管理中经常出现的问题2 3. 一、分销渠道的作用 1、定义: 某种产品/服务从制造商向最终用户

zsd1219@sohu.com二、决策的类型经营决策：全局、长期、战略性的决策管理决策：局部、中期、战术性的决策业务决策：琐细、短期、日常性的决策经营决策管理决策业务决策1、经营、管理与业务决策 5. zsd1219@sohu

和进行 如果问题被错误的确定，从那一刻起，所有的努力被注定是白费 良好的沟通和认真地界定调研问题是提高调研有效性的主要方法是整个市场研究过程中最关键的一步 6. 确定研究问题－有一个必需的过程来确定的

（三）融资缺口—营运资本管理（重点）营运资本管理 的特点 影响公司营运资本需求的决策是营业管理决策。与战略管理决策相反，经营决策是经常性的、涉及现金数量少而频繁； 对流动性的影响是连续性的、不易把握，公

什么是最好的股利政策? 如何去获得资金?资产负债表左边的资产如何由资产负债表右边的资金来支持？ 6. 资产管理决策如何对这些资产实施有效率地管理? 财务经理对不同资产的运营承担不同的责任. 更关注 流动资产的管理，而较少关注

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　　动态性 　　　绩效会随时间的推移而发生变化 7. 绩效－－影响因素　　技能　　员工的工作技巧与能力水平 　　激励　　改变员工的工作积极性 　　环境　　组织内部和外部环境 　　机会　　偶然性因素 8.

认为工作应当是尽量使人愉快的，工作满意度对每个人都十分重要。 主动——而不是被动地——不断寻求提高生产率、提高质量、改进工作环境、改良工作方法、提高时间使用率的方法。 8. 高效管理者（Manager)的基本功道德与品格高