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企业财务管理集中于企业怎样才能创造和保持价值。财务管理需要有效地利用资源以实现企业的目标。企业财务管理决策主要有：投资决策、筹资决策和运营决策。 …………（略） 第1章 财务管理概述 3. 第2章 财务管理的价值观念2

七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。 9. 八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：

功能系统核心功能 支持平台辅助功能 支持系统核心业务功能: 包括中海主要物流业务的各个应用子系统,管理决策报告子系统及辅助业务管理子系统 核心功能平台: 包括GIS/GPS业务平台,J2EE技术平台支持

1. (本页无文本内容) 2. 经营管理决策模拟演习MESE 3. Preview of the ClassBreakCompetition Imitation ( 7 rounds) 15 min10

及基本方法4、掌握科学的财务分析方法 3. 授课安排 第一讲　公司财务管理概论第二讲　财务管理决策领域分析 第三讲　资本预算　　　　 第四讲　财务分析 4. 公司财务管理 第一讲 公司财务管理概论

年底有考评，但奖罚不明确，往往在年底才确定，随意性大。 缺乏具有过程控制性质，以实现公司战略目标和提高绩效为目的的绩效考核方法。 37. Copyright©2003 By SINOTRUST Management

年底有考评，但奖罚不明确，往往在年底才确定，随意性大。 缺乏具有过程控制性质，以实现公司战略目标和提高绩效为目的的绩效考核方法。 37. Copyright©2003 By SINOTRUST Management

们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典”

们与工作的绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且可以通过培训与发展加以改善和提高”谁适合做什么 员工素质能力模型与人力资源的关系 员工素质能力的五大形象及问题的提出编制 “素质能力词典”

不同员工的不同绩效管理方法武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直接上司对员工评

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和分析进行优化。 数据仓库中的信息是面向主题的、集成化的、稳定的、随时间变化的数据集合，用以支持管理决策的过程。 数据来自多个数据源，并整合到一个数据库中。 在数据整合的过程中数据要经过聚合、摘要和清洗。

期 目 标战略goal6 7. 第一项任务——战略远景和使命指出企业长期和近期面对的管理课题指导管理决策,为未来做好准备唤起企业内外人员/人士的响应经营业务 未来市场定位 未来服务的顾客群 将成为什么类型的公司战略远景和使命的作用7

解决实际工作问题从日常繁重的数据录入整合、核对分析中解脱出来，大幅提高工作效率，并保证质量 从大量数据中挖掘出真正有价值的信息，支持管理决策 BeforeAfter相同任务 的完成时 间培训前后2【说服力】课程体系介绍

起来 确定战略要取得的结果 设计绩效衡量和反馈系统 管理目的 为人力资源管理和决策提供信息 薪资管理决策 晋升决策 解雇决策 发展目的 通过绩效管理来确认如何对员工进一步开发，以使他们能够有效完成工作7

*茅宁《公司理财》第六章*盈余管理的缺陷无论以何种指标衡量，安然2000年的业绩均可称是成功……2000年企业净利润创历史最高水平。安然聚焦（laser-focused）于每股盈余，而我们希望公司强劲的盈余表现得以持续。”——安然2000年年报

第三是对第一不构成重大影响的决策管理权 第四是一般的、日常的生产经营、财务与人事权 第五是成员企业自身内部职能部门的管理决策权 3、集权与分权的本质：无论是集权与分权，第一和第二层次都独揽于总公司，区别在于对后面三个层次的集或分。

划。 预测其他部门优先权和对项目可能带来的影响。 19. 冲突防范 20. 多项目冲突 21. 管理决策问题解决的过程情报活动实施活动抉择活动设计活动设计活动抉择活动情报活动实施活动 22. 谢谢！

　　结合所学的经济学知识，我们小组将运用盈亏平衡点分 析法对思科公司数据进行分析，希望在大家理解钱伯斯总裁 作出的管理决策方面提供一些帮助。 8. 相关理论依据生产理论 成本理论 盈亏平衡点分析法 9. 案例数据（一）

5.7 绩效管理系统的诊断和提高。 21. 1.0 目的本制度规定了熙可集团绩效管理的目的、流程、适用人员、职责权限等，目的是规范公司的绩效管理，通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，把员工