香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 894653个资源

P11

 担保业务风险管理与

XXX市XXXXXX中心 20XX年XX月担保业务风险管理与制 2. 如何规避信用担保风险 任何一种科学的风险评价方法,必须相应确定科学的风险信息采集方法,以确保信息的真实性和完整性。我中心根据运

2010-04-13    26881    0
P5

 《安全生产风险制度》

安全生产风险制度 为贯彻落实《关于进一步加快推进企业安全生产风险分级管与隐患排查治理两个体系建设的通知》,结合公司实际,现就推进安全生产风险分级管与隐患排查治理两个体系建设工作,制订本制度。

2021-06-15    1074    0
P7

 《安全风险制度》

安全风险分级管制度 1.目的和适用范围  1.1安全风险的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除生产过程中可能存在的的风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对生产过程中的危害进行辨识、风险评价、

2021-06-15    928    0
P10

 电网运行安全风险工作方案

电网运行安全风险工作方案 为深入贯彻党中央、国务院关于电力安全风险的决策部署,认真落实国家能源局工作要求,扎实做好公司电网运行安全风险工作,确保电网安全运行和电力可靠供应,制定本方案。 一、工作思路

2023-03-15    533    0
P11

 《风险管理制程序》

风险管理制程序 1.目的 为建立风险和机遇的应对措施,明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求,建立全面的风险和机遇管理措施和内部制的建设,增强抗风险能力,并为在质量和环境

2019-09-20    1007    0
P4

 风险制部工作总结

风险制部工作总结 20** 年,风险制部在公司领导的关怀和各部门同事的大力支持下,按照公司 总体工作思路和部署,努力工作,克服人员调整频繁给工作带来的不便,完成了申保项 目保前实质性考察、法律文

2019-01-02    3315    0
P3

 风险与隐患治理办法解读

《**省安全生产风险与隐患治理办法》解读 《**省安全生产风险与隐患治理办法》(以下简称《办法》),将于2020年1月31日起施行。这是新形势下推动安全生产领域改革创新的重大举措。日前,市应急管理局负责人对《办法》进行了解读。

2020-03-05    1527    0
P4

 ERP项目实施风险

ERP项目实施风险制 ERP项目风险制的环节很多,这篇文章的重点是讲实施中的风险制,在项目实施过程中,无论对于甲方或乙方,都存在着风险,但是如何确保项目的成功,取得双赢,项目经理对项目风险的管制,显得尤为重要。

2015-08-26    513    0
P3

 严合同风险的必要性

严合同风险的必要性 每个企业都存在多少不一的潜在的法律风险,法律风险一旦发生,如果没有预先的防范意识,往往给企业带来致命的打击。 法律风险防范机制是一项重要管理制度,它对于企业对内对外的法律行为

2020-01-17    1274    0
P5

 BOT项目的类型及风险

BOT项目的类型及风险制   随着一些建设企业由单一的施工单位向综合型的工程建设集团转型,它们将在BOT项目中占据更加重要的位置,面临的风险和挑战也将是前所未有的。   BOT项目的运作模式   

2014-07-14    1170    0
P6

 项目风险机制的运行

项目风险机制的运行   一局发展的经营风险方法可以概括为“以授权为主线,以合同为源头,以法律为支持,以资金管理为重点、以信息化为保障,以检查整改为监”的覆盖公司经营业务各领域及主要环节的PDCA循环。

2015-11-21    648    0
P5

 信息系统应用中的风险

信息系统应用中的风险制 引言: 个人从事IT行业多年,早期作开发工作,后来做ERP实施,负责完成了多个大型企业的ERP项目,目前转入到甲方单位做些项目管理的工作。在长期的软件项目工作经历中,接触到

2015-03-05    833    0
P14

 公司风险制度

第三章 风险辨识 5 第四章 风险分析 6 第五章 解决方案 7 第六章 风险评估报告 10 第七章 报告与预警 11 第八章 风险与危机的处理 11 第九章 监督与考核 13 第十章 风险文化 14

2021-10-18    754    0
P10

 工程项目管理风险方案

工程项目管理风险方案 目录 一、 管方案编制说明 二、 风险目标 三、 风险管理组织机构 四、 方案实施计划 五、 高、中风险措施 一、管方案编制说明 为建立、完善工程项目风险防范机制,加

2020-05-24    1738    0
P7

 企业合同风险如何管

企业合同风险如何管   近一段时间以来,由美国次贷危机引发的金融海啸对全球经济的影响迅速蔓延,国际国内建筑施工行业面临新的不确定因素,各种风险不断加大。作为中国最大水电施工企业的中国水利水电建设集

2012-02-13    571    0
P7

 魏浩征-离职管理风险

离职管理风险制 HRM070204 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 学会有效制员工离职管理风险; ● 了解员工裁减、辞退管理的风险制; ● 掌握员工跳槽管理的风险制。     离职管理风险控制

2014-07-10    468    0
P3

 《安全风险分级管制度》

江西科盛环保股份有限公司 安全风险分级管制度 1.目的 为加强安全管理,消除或减少危害,增强事故能力,有效遏制重特大生产安全事故,降低安全风险,特制定本制度。 2.适用范围 适用于公司的所有部

2021-06-10    2272    0
P12

 新版工程项目管理风险方案

工程项目管理风险方案 目录 一、 管方案编制说明 二、 风险目标 三、 风险管理组织机构 四、 方案实施计划 五、 高、中风险措施 一、管方案编制说明 为建立、完善工程项目风险防范机制,加

2022-03-30    689    0
P1

 如何制信息技术外包的风险

如何制信息技术外包的风险?   失风险制   风险还表现在:服务不能及时到位以及质量无法保证;灵活性减弱,需求的变化及其满足必须与外包商协调后才能得到解决;成本攀升,外包商常常会要求支付

2013-06-11    761    0
P2

 内部制业务环节风险点清单

内部制业务环节风险点清单 业务环节 风险点 应对措施 备注 以预算管理为例: 1、项目建议书的编制与审批流程 2、项目可研报告编制(项目立项)与审批流程 3、勘察、设计及概预算编制与审批 4、项目公开招标流程

2019-08-30    22340    0
1 ... 46 47 48 49 50