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P106

 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页

1. 平衡計分卡之探討與應用 2. *報告綱 一、平衡計分卡之起源及精神 二、平衡計分卡之四構面的介紹 三、運用平衡計分卡,建立策略型組織之五原則 四、平衡計分卡如何達到組織之綜效 五、平衡計分卡之功能及效益

2009-01-17    1307    0
P43

 企业顾客关系管理(CRM)的一些主要经营架构与流程模

1. 企業顧客關係管理(CRM)的 一些主要經營架構與流程模班 級:專資一甲 指導老師:余強生博士 組 別:第四組 生:S9128005陳文亮      S9128034莊雯琪      S9128025邱曉莉 

2012-06-01    20359    0
P60

 内部讲师培训

內部講師进阶培訓 2.   綱內部講師教核心能力 觸發習技巧 課程設計技巧 教互動技巧 臨場表現技巧 上台教演練 教情境問題分析與解 3. 內部講師教核心能力1-1 觸發習技巧 1-2 教互動技巧

2011-10-05    1905    0
P91

 领导激励与沟通

1. 領 導 2. 領 導A.領導的意義與效能 B.特質理論 C.行理論 1.Ohio State 研究 2.Univ. of Michigan 研究 3.管理方格 D.權變理論與模型 1.Fiedler

2012-12-18    21988    0
P69

 网络商店中消费者议价行为之研究

1. 網路商店中消費者議價行之研究 專資一甲 科目:電商務 第六組 陳敬文S9128027 陳郁沅S9128006 林文英S9128009 張智偉S9128028 指導教授:余強生 博士 報告日期:2002/11/15

2012-06-12    10693    0
P24

 平衡計分卡概論1

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行目標(策略)一切以醫師主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2012-07-20    2234    0
P24

 平衡计分卡概论

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行目標(策略)一切以醫師主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-19    20512    0
P24

 平衡计分卡概念

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行目標(策略)一切以醫師主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-11-13    10528    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

1. 平衡計分卡概論 2. 品質之層面組織結構 服務流程 整體結果 3. 醫療機構之行目標(策略)一切以醫師主(建立機構口碑,穩固市場) ● 追求組織結構的優勢,須衝刺業績,無法降低成本, 無暇顧及品質

2010-03-08    15371    0
P76

 6SIGMAGB教材-测量 M2

1. M2 - 基礎統計 - 進階篇 (Advanced Basic Statistics)Pg * 2. Pg *回顧中心趨勢量測 衆數, 中位數 和 平均數 回顧偏差量測 全距, 變異數, 標準差

2009-10-18    18909    0
P39

 专业讲师训练

專業講師訓練 2.   現今的經濟環境裡,員工必須要能使用新資訊解複雜的工作問題,因此,教育訓練的專業講師光是讓員瞭解資訊還不夠,必須引起他們的習興趣,教他們如何使用資訊。目前,企業紛紛從外部聘請專業講師來教導員工特定的產業知識。

2011-07-15    15639    0
P23

 公司的知识管理

1. 知 識 管 理 2. 組織習(Organizational Learning) 創 造 了 新 的 標 準 運 作 程 序 和 反 應 企 業 經 驗 的 企 業 流 程 知識管理(Knowledge

2012-06-06    25211    0
P15

 总经理手册

總經理其責任是利用有限資源(人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊),企業帶來最大的成果(市場信譽、市場佔有率、獲利率、投資報酬率及規避風險)。 3. 總經理三職責公司的未來設定策略目標和發展方向。 確定合適的人才

2012-03-11    4605    0
P49

 6SIGMA基础建设 F05

狀態執行要點優先順序負責人期限內容頁碼待執行召集小組會議來完成溝通的問題研習1 P109-P111待執行公司的部署,制制定六標準差溝通策略 研習1P112-P117待執行制定六標準差的啟始計劃 研習1P1

2011-03-14    16941    0
P54

 团队与冲突管理(1)

隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規範、從眾行C、團體策1.優缺點2.團體迷思3.團體策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能 3. 正式團體(Formal

2012-02-07    23571    0
P54

 团队与冲突管理

隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規範、從眾行C、團體策1.優缺點2.團體迷思3.團體策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能 3. 正式團體(Formal

2009-08-07    18734    0
P83

 6SIGMA基础建设 F03

專案資源流程圖研習 #1 P189-P193待執行審視 BMG的專案交附文件.可由輔導顧問師協助評估定是否對文件中的項目進行客製化的俢改.研習 #1 OKP194待執行重新探討與客製化專案的複審與報告書指導方針,此可提供給盟主課程外的指導

2009-03-14    25224    0
P115

 绩效管理与部属协助技巧

< < **電股份有限公司>> 绩效管理与部属协助技巧 (2005.02) 2. *本課程對象設定及目的一、課程對象: **電中高階主管/人資管理部。 二、本課程目的: 1. 讓員了解績效管理成功的關鍵要件及推動的流程步驟。 2

2012-05-16    11407    0
P24

 会计资讯系统概说

1. (本页无文本内容) 2. 實務焦點-會計教育何去何從三個令人引以憂的現象 會計系的課程內容安排及設計,應予重新思考及定位 3. 第一節 企業的語言企業活動與財務報表 會計資訊的重要 4. 企業活動與財務報表會計:

2010-07-03    14226    0
P150

 213人力資源管理(PPT 356)

1. 黃同圳 博士 國立中央人力資源管理研究所教授 兼管理術研究中心主任 Tel: (03)426-2271; Fax: (03)422-7492 E-Mail: tch@mgt.ncu.edu

2012-06-20    1367    0
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