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　　财政部设置了会计事务管理司作为财政部管理全国会计工作的办事机构。该司的具体职责有： 4. ①了解、检查会计工作情况，总结、交流会计工作经验，研究、拟订改进会计工作的措施。 ②拟订全国性的会计法令、规章、制度并组织贯彻实

战术计划的编制是中等时间跨度的计划，通常跨越6个月到一年的时间。它包括下列内容： 1、战略计划的细节及其实施细则 2、年度预算的决定 战术计划的例子包括竞争性的活动，收费的政策，以及与其他单位的关系。 32. **第三节

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25. *外部环境分析：宏观环境、行业环境分析和标杆企业研究1. 宏观环境分析分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet 中国资讯网(www.chinainfobank.com) 专业网站(家电网等)

公司，总部授权分公司负责部署区域内的业绩指标分配和考核。 A类分公司的费用计划在年初根据销售预测和年度费用实绩制定，报总部批准。总部月拨费用至分公司，费用的使用必须体现营销效率最大化原则，由分公司根据业务需要制定相应规则进行使用。

有利于发现前任工作中存在的问题与差错。 17. 2. 带薪休假 单位员工的带薪休假期包括法定节假日和年度休假两部分。 法定节假日遵照国家有关规定执行。 年度休假的天数则由单位自行设定。 18. 在员工带薪休假期间，其工作可交由同等职位、同等级别的人员担任。

1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系

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