068罗兰贝格项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2011-12-03
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P25 P25 罗兰贝格建议书
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2009-07-21
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P25 罗兰贝格项目建议书标准模板
定位,方法) 结构/流程(部门设置,流程设计) 激励机制 问题产生的原因 没有相应的经历 没有很好的总结 没有主次的辨别 对本次咨询的要求各有侧重 高层/中层/员工 SHA-4309-90099-01-03a
2012-10-02
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P30 2020年两会精神学习辅导讲座PPT（30页）
什么是全国两会？ 两会是“中华人民共和国人民代表大会”和“中国人民政治协商会议”的统称。地方每年召开的人大和政协会议也称“两会” 3. 2020年全国两会召开时间 4. 两会要点解读“中华人民共和国人民代表大会”
2020-06-04
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P26 职业生涯规划-石油行业
05统筹做好气田勘探开发，强力推进页岩气上产，促进天然气业务快速高效发展04加大勘探开发和工程技术科技攻关力度。推动管理创新，推进国内上游业务管理体制改革03突出重点产能项目建设，在投资保障、生产安排、组织协调等方面
2020-07-23
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P63 电信服务营销
5. * 6. *部分发达国家服务业就业比例 (%，1 9 8 0～1 9 9 3年) 7. *主要讨论内容服务与服务营销 服务营销规划 如何赢得客户满意 服务质量 8. *服务与服务营销(services
2012-08-20
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P29 新时代好干部ppt
带领人民执政的理想追求和使命担当达到了新的高度。1增强政治领导本领增强政治领导本领，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维，科学制定和坚决执行党的路线方针政策，把党总揽全局、协调各方落到
2019-08-21
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P29 新时代如何做好时代好干部课件
带领人民执政的理想追求和使命担当达到了新的高度。1增强政治领导本领增强政治领导本领，坚持战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维，科学制定和坚决执行党的路线方针政策，把党总揽全局、协调各方落到
2019-04-23
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P26 从六个视角读懂治国理政第三卷学习解读课件模板
者的党和国家主要领导人的著作，《习近平谈治国理政》在编辑体例、编辑思路等多个方面都有一些创新，有的还是很大的创新。一是突破以往党的领袖综合文集按照文稿时间顺序排列的惯例，所有文稿先按专题排列，各个专题
2020-10-15
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P79 严守党规党纪 发扬优良传统ppt
录 CONTENTS 三一“十九大”报告关于党风廉政建设的新论断“四风”问题出现的10种新表现、新动向二 党章、党规、党纪三 严守法纪底线，坚持廉洁从业四 4. “十九大”报告关于党风廉政建设的新论断第一章
2019-06-18
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P71 四定培训教材
1. 薪酬改革“人员四定”培训1 2. 目 录 一、 “四定”原则与目的 二、 “四定”的工作流程与方法 （一）“四定”工作的流程 （二）“四定”工作的主要工作方法 三、“四定” 工具及其填写说明2 3
2012-02-07
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P24 004XXX咨询顾问必备宝典-七步成诗
2个 月后解决4.成功努力的标准改革必须同图书馆的使命一样 所计划的改革必须在6个月内可以实施 改善必须在6个月内可以衡量并有所显现 因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者，所以他们必须支持5.主要衡量标准不超出预算
2010-09-16
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P24 089麦肯锡咨询顾问必备宝典-七步成诗
2个 月后解决4.成功努力的标准改革必须同图书馆的使命一样 所计划的改革必须在6个月内可以实施 改善必须在6个月内可以衡量并有所显现 因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者，所以他们必须支持5.主要衡量标准不超出预算
2012-01-22
30549
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P24 咨询顾问必备宝典-七步成诗
2个 月后解决4.成功努力的标准改革必须同图书馆的使命一样 所计划的改革必须在6个月内可以实施 改善必须在6个月内可以衡量并有所显现 因为图书馆的工作人员是主要的改革实施者，所以他们必须支持5.主要衡量标准不超出预算
2012-05-20
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P48 国际贸易--国际货物买卖合同基本条款
销售包装/内包装海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 16. 运输包装对运输包装的要求和分类（讨论）； 运输包装的标志： 运输标志（唛头，是书写、压印或刷在外包装上的图形、文字和数字），标准运输标
2010-07-22
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A
2010-09-23
28643
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
召开反馈会议理解当前的业绩管理体系 根据最佳典范作法确定差距业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划资料来源：麦肯锡分析岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 工作目标 资质要求2A
2011-11-04
17965
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P100 2020年深入解读全国两会PPT课件
。 3. 十三届全国人大三次会议 全国政协十三届三次会议目 录一2020两会基本概述二2020两会八大看点三政府工作报告学习解读四全国政协工作报告学习解读五特殊时期更期待“中国答案”六奋力两手抓 夺取双胜利七决胜攻坚
2020-05-29
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
好分析的 重事实的 强调量化的有条理的 循序渐进的 重规划的 重细节的 全脑模型 23. 富有想象力 偏向大图象思维 善于抽析概念擅长人际关系 直觉力强 表达力强逻辑思维 分析事实 数字处理规划途径 组织实施
2009-02-19
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
1. 操作手册二000年八月信息管理流程实施方案康佳集团股份有限公司机密机构改革小组制 2. 主要内容信息管理程序的目标 信息管理流程 信息管理程序的实施 附录：表格框架1 3. 信息管理程序原理和目标明确各流程中的信息流转和协调
2010-01-04
24758
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