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销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

 公司KRA和KPI分解到部门的模板 部门：总经办 部门负责人：张平 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 品牌 金额份额 台数份额 查处假冒侵权产品的台数、金额；

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：生产部/仓库 部门负责人：夏元发 填表日期：2004 年6 月29 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 仓库综合管理1 仓库标准化、科学化管理 仓库综合管理2

管理平台建设案例—— 某大型医药企业KPI提取案例 项目背景：   客户是一家中等规模的制药企业，于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一类

1. 全方位 KPI 指标举例- 寿险总经理职位名称日期职位的主要目的三至五项重要的工作职责工作表现衡量指标 营 运管 理财 务顾 客内 部 流 程学 习 与 成 长寿险总经理2001年11月1日规

1. ****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典（附后） KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：审计部 部门负责人：余国超 填表日期：2004年6月28日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 内部审计 年度内对每个销售办事处审计次数不少于一次； 及时

家具制造公司关键绩效KPI指标体系 KPI绩效考核系列 KPI Performance evaluation series 上海某某有限公司 Shanghai XX Ltd. Company 家具制造公司绩效考核

财务部资金管理组长KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资金计划执行及时、准确 季度 100分 通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉 40% 见软指标评分表

第一章 人力资源与公共事务部目 录一、部门绩效考核指标 6二、部门绩效考核评估标准 8三、岗位绩效考核指标 83.01 部门经理 83.02 人力资源主管 83.03 招聘管理员 93.04 培训管理员 93.05 薪酬管理员 103.06 绩效管理员 113.07 企管办主管 113.08 企划宣传员 12

部门的基本职责及衡量指标KPI 部门：财务部 部门负责人：张金花 填表日期：2004年6月29日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 财务核算与税务处理 会计规范化程度 财务核算准确率 税务处理合法性

 大众保险 KPI 指标体系 上海交大正源企业咨询有限责任公司 2008 年 7 月 前 言 KPI 是 Key Performance Index 的英文缩写，中文解释为关键业绩指标。通过前期的调研、组织架构的梳理、岗位职责的明晰，本

（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； （2）完成领导交办的其他任务 绩效考核 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 信息来源 1 生产计划 按时完成率 30% 90% 每低于1%扣2分

电器制造（生产）部岗位KPI构成表 岗位 KPI（A） 目标（B） 权重（C） 计算方法 生产主管 KKDQ-04-063Z 主生产计划的完成率 80% 50% A/B*100*C 生产作业计划的准确率

 采购人员的KPI绩效考核指标有哪些 　　1、价格与成本指标　　 　　采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供

企业客户服务总监KPI考核量表 姓 名 职 位 客户服务总监 部 门 客户服务部 汇报对象 总经理 考核周期 年度 考核时间 核心职责： 1．组织制订公司客户服务体系发展规划和策略并监督落实情况。

500强名企的 KPI绩效管理操作手册 　一、 绩效管理 　　绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。 　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与

1. 强化KPI，提升企业竞争优势主讲人：王遐昌 2002年6月21日 2. 大 纲一、名词释义 二、目的 三、目标 四、管理层次划分与各目标间的关系 五、目标设定依据 六、目标举例 七、岗位说明书要件