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物业公司绩效考核KPI指标及方案 1  工程管理部关键绩效考核指标  序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设施设备检修 计划完成率 月/季/年度 ×100% 工程管理部 2 特种设备保养

注：该资料属作者收集整合，部分略有改动，包含有国企财政版块的绩效考核标准，实施操作细则，及实例。共引用具体操作步骤、计算公式、KPI指标体系，及数十个配套样表单。 中央企业负责人经营业绩考核暂行标准 第一章　总　则 　　第一条　为

保险公司建立一流的业绩管理体系 2. 研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠杆战略目标组

标题:各系统对公司级KPI体系的讨论意见 内容: 2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)”进行了认真讨论。经过讨论，对本次制订公司级KPI的思路、原则有了更深

财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6

企业宿舍管理员KPI考核量表 姓 名 职 位 宿舍管理员 部 门 后勤部 汇报对象 后勤主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责宿舍规章制度的编制与执行监督工作。 2．负责员工宿舍分配、调换等工作。

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

方案细化根据企业规划 确保KPI与战略目标一致 确定资源需求 根据资源配备检验初步目标值 调整并拟定目标值绩效评价体系的基础环境：数据的报告、汇总与复核确定目标值回顾企业战略目标 计算KPI并建立基准绩效值 获取有关的借鉴信息

企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司薪酬福利计划及政策，并定期更新。 2．编制公司年度薪酬福利预算，并监督执行。

计划财务体系是主要数据供应商 人力资源部是变革管理者提供资源 提供培训 分析技能差距 控制评估进程 薪资与KPI挂钩 制定个人发展计划 制定内部沟通计划行之有效的绩效管理体系需要公司各个层面的努力和配合讨论并最终分解绩效指标

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：市场部 部门负责人：孙利明 填表日期：2004年 6月26日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 品牌建设与管理 认知度 预购率 第一提及度 目标消费者群体的市场份额

部门经理关键业绩指标（KPI）集成表 序号 指标名称 考核 周期 指标诠释 考核 标准 权重 计算方法 信息 来源 考核目的 1 部门毛利 一年 反应公司总体经营能力 见年薪管理办法 硬指标 营业收入-营业成本

金辉公司外联部KPI指标汇总表（表一） 填表说明： 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充 3、

 KPI 指标库 XXX企业管理咨询有限公司 目 录 第一篇 高层管理人员绩效考核 3 第二篇 技术研发人员绩效考核 9 第三篇 采购供应人员绩效考核 12 第四篇 生产工艺人员绩效考核 15 第五篇

财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表 财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息

企业培训专员KPI考核量表 姓 名 职 位 培训专员 部 门 人力资源部 汇报对象 培训主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责培训活动的组织与实施工作。 2．负责联系培训师，并负责培训现场管理。

KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 信用控制 及时性40% 符合条件的当日完成 季 100分 60% 组长根据销售代表反馈记录 出现一次延误得0分 控制风险 准确性60%

企业生产管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 生产管理部经理 部 门 生产管理部 汇报对象 生产总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，负责生产计划的编制、分解与落实等工作。

51 十、资金管理中心 52 主任关键绩效考核指标 52 一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级

企业战略总监KPI考核量表 姓 名 职 位 战略总监 部 门 战略管理部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。 2．负责培育企业核心竞争力。