香当网

财务部成本会计KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 成本分析报告 半年 100分 指根据成本核算结果作出的分析报告 40% 软指标评分表 成本会计工作报告

企业员工关系专员KPI考核量表 姓 名 职 位 员工关系专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责员工关系协调、处理，并定期组织员工活动。 2．负责员工满意度调查，及时了解员工心理。

财务部现金出纳KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 现金收付业务的准确完成 季度 投诉次数每月为0 由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：统计员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1帐物不一致次数1次/月020每次扣4分财务部每月2报表及时准确完成次数（未完成）1次/月010每次扣2分生产部每天3品质异常情况及时准确统计1次/月010每次扣2分主

2009年电信增值业务考核方案KPI指标 围绕产品与运营两条主线，以增值业务运营质量为保障，实现收入与规模并举，具体考核3项指标，分值12分。 一、总体方案 1、数据业务收入比重（2分） 指标口径：09年数据业务收入占公司总收入的比重。

9 表3-2 绩效评估会议评价表 10 第四章 关键绩效指标（KPI）考核 10 表4-1 如何测试KPI指标 10 表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 11 关键绩效指标设定及评核表 27 第五章

中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010 年版）中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（ 2010 年版）中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010 年版）目录一、考核范围·························

指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 小车服务投诉次数 6 3 10 X＞6 3≤X＜6 X≤3 1分 投诉每增加1次，扣3分 投诉每减少1次，加1

贵州西洋肥业有限公司1季度销售部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 权重 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 销售量 硫基复合肥 12.8万吨 14万吨

贵州西洋肥业有限公司1季度生产管理部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 生产计划达成率 75% 85% 50

贵州西洋肥业有限公司1季度铁运部KPI考核表 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 发货计划达成率 80% 90% 50 X＜80%

销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

 管理人员半年工作业绩（KPI）考核表（生产经营类） 填表时间： 年 月 日 姓名 岗 位 部门 考核期间 半年业绩指标完成情况 KPI 指标名称 评分 权重 权重分 KPI指标合计 半年工作总结 签名：

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：检验员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1外部信息反馈产品的表面问题与标签漏贴1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月2出厂产品编号有误次数1次/月020每次扣4分品质部/外部信息反馈单每月3错检次数1

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：生产线员工关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标11、 违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单2被

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：领料员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1溢料、缺料、错料次数2次/月035每次扣3.5分班组长、统计反应每天2生产线停工待料时间次数1次/月020每次扣4分班长反应每天3现场不合格品堆放超过3天1次/月010

贵州西洋肥业有限公司1季度质量控制部KPI考核表（讨论稿） 指标及任务 基本 目标 期望 目标 分数 加减分描述 完成情况简述 人力资源部评分 分管副总领导评分 KPI 1 空缺岗位个数 1 0 20 空缺2个

部门的基本职责及衡量指标KPI （参考样本） 部门：人力资源部 部门负责人： 潘九安 填表日期：2004年6月22日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 人员招聘 招聘到位率 人均招聘费用 内招比率

某粮油工业公司销售部部门经理KPI 指标及评估标准体系 2.1部门综合指标〔50〕 1 指标定义 部门指标的综合得分 2 设立目的 ·部门的大局部业绩通过经理来实现； ·表达团队与个人关系 3 计算公式

财务管理部外派会计绩效考核指标 43 财务管理部外派出纳绩效考核指标 44 参加考核的管理人员 指挥长绩效考核指标 序号 KPI KPI解释 计算方法 目标效果 信息来源 考核目的 1 工程项目进度完成情况 工程进度是否按计划完成