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北京高伟达科技 IBM中国 Oracle中国 奥美广告远卓的合作伙伴 35. *考核与激励咨询模块 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核（BSB） 战略咨询模块 SCP行业趋势分析和价值链定位

酬分配机制进行重新设计，在保证平稳过渡前提下，逐渐实现激励措施向高贡献度职位倾斜； ——依据战略与目标计划，建立基于岗位关键业绩指标（KPI）的绩效管理体系，保证企业的战略目标 和生产经营目标能够层层分解到每个员工，并实现区分绩优人员和绩差人员的作用；并有效将绩效

务力以品牌建设为中心新业务营销终端商务模式客户有效沟通手段集团客户大客户新增客户新业务目标：围绕KPI，以精细管理锻造企业核心竞争力资料来源：黑龙江移动内部资料 补充材料 9. 一个品牌就是一种承诺品

不同的评价者应当评价不同的方面 关注改进而不是奖惩 操作复杂，成本高 可结合其他考核方法 55. *经营导向的绩效管理——KPI要求清晰的岗位职责与工作流程 首先必须明确工作产出 适用于工作内容相对单纯的岗位 可结合其他考核方法职位关键绩效指标1

总计薪资：销售员业绩考核表个人KPIKPI指标实际完成综分权重个人KPI销售额 资金回笼 客户拜访率 用户满意度集体KPIKPI指标实际完成综分权重集体KPI销售额 资金回笼 客户拜访率 用户满意度一九九九年九月+)C-39124

争权夺利、挑拨离间、偷奸耍滑、滥用职权、诈骗怠工、讨价还价、霸道、虚头 人的品格：（应根据企业的特点和需要设计出主要品行指标---KPI和主要业绩指标---KRI） 忠诚、谦虚、主动、热诚、公正、亲切、智慧、明辩、谨慎、真爱、创新、

酬分配机制进行重新设计，在保证平稳过渡前提下，逐渐实现激励措施向高贡献度职位倾斜； ——依据战略与目标计划，建立基于岗位关键业绩指标（KPI）的绩效管理体系，保证企业的战略目标 和生产经营目标能够层层分解到每个员工，并实现区分绩优人员和绩差人员的作用；并有效将绩效

70. 商业意识形态的盛筵。 71. 【时间】晚间 【地点】现楼楼顶天台 【人物】若干名房模、摄影师、化装师、记者等 【故事】身着不同款式红黑晚礼服模特，在UHN霓虹灯和一系列灯光掩映下，形成绚烂的

have been performance trends along major BU KPIs?KPI performance trends over the last 3-5 years, e.g.

5600元ABCDE 45. *基于能力的人力资源管理模式的框架与基础任职资格系统关键业绩指标(KPI)战略性人力资源规划以市场、业绩和能力为导向 的薪酬管理战略培训开发和职业生涯规划基于能力的评估和发展基于任职能力的薪酬结构设计

另外，一个完善的企业流程还需要以下部分组成流程展望及远景目标决定性成功因素(CSF),关键绩效指标(KPI) 及约束条件子流程, 行动及决策点文件记录系统支持输入及输出 8. *© 2002 Bexcel

顾客的关键需求（KCR） O：关键过程输出（KPO） P：关键过程控制（KPC） I： 关键过程输入 （KPI） S：供方的关键要求 （KSR）CTQ 　CTQ critical-to-qualityCTQ 68

管、团队领导、工程师和同事 与员工沟通SBP系统 29. 如何进行绩效评估建立以战略为导向的企业KPI指标体系（略） 30. 经理股票期权（Executive Stock Option） 理念基础：将剩余价值索取权分配给经营者

位的价值评价机制与工具 以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种

been the performance trends along major BU KPIs?KPI performance trends over the last 3-5 years, e.g.

7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪

业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控向企业战略目标迈进的进程

业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控向企业战略目标迈进的进程

业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控向企业战略目标迈进的进程

员工职业规划与能力发展 绩效考核与浮动薪酬BSC导向的 员工目标管理BSC导向的 岗位分析制订员工目标和KPI人力资源管理体系29 30. 示例:美国花旗银行对金融区分行经理的业绩考核30 31. 关于昆明商