實施人力資源戰略創造持續佳績
业发展中存在的问题作出相应调整 绩效管理目标包括短期和长期目标设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心。关键评估指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控向企业战略目标迈进的进程
2012-08-03
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P25 P60 尼尔森媒介2003年中期回顾报告
white, left-justified 34. 您可信赖的品质 承诺提供高水平的服务 每周提供“KPI”报告，及时反馈样本维护的信息 可提供真实的日记卡供客户验证 客户可通过免费服务热线解决问题 战略合作伙伴
2011-09-01
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P31 平衡记分卡理念及操作
员工职业规划与能力发展 绩效考核与浮动薪酬BSC导向的 员工目标管理BSC导向的 岗位分析制订员工目标和KPI人力资源管理体系29 30. 示例:美国花旗银行对金融区分行经理的业绩考核30 31. 关于昆明商
2009-08-04
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P32 【课件】岗位说明书编写
这个岗位为组织整体目标的完成承担了什么？ 该岗位对组织的独一无二的贡献是什么？ 岗位价值－对部门KPI的支持 分析要点 23. 2. 岗位目的－分析要点岗位目的分析要点 这个岗位为组织整体目标的完成承担了什么？
2009-10-17
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P50 43 麦肯锡战略咨询手册3
been the performance trends along major BU KPIs?KPI performance trends over the last 3-5 years, e.g.
2011-12-26
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P54 组织竞争力
相对应的回报确定 31. 岗位评量资质评量绩效评量 薪酬评量评量中心工作分析与功能型职位说明书以KPI为主线的绩效管理系统与绩效为核心的“三态”薪酬模视 静态-岗位评价 动态-绩效结果 人态-津贴 32
2009-07-11
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
(1)企业策略:人力资源的技能与企业策略方向的关联 37. (2)人力资源绩效衡量指标:人力资源管理关键流程指针KPI 38. (3)导入程序:人力资源计分卡导入之步骤一览表 愿景 使命 策略目标 绩效评量指针 行动方案
2009-01-07
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P76 企业薪酬管理—工具训练
7. 岗位说明书 新组织结构图用人所长 内部流动 职业生涯 人员选聘 人资规划量化后: 绩效考核KPI\记分卡\360绩效薪酬 晋升绩效后 的培训 反馈与修改目标 组织机构 工作情况工作分析岗位量值薪
2012-02-07
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
σ推进工作组制定6σ工作的方针政策负责推进本单位的6σ工作的方针政策负责公司的6σ策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6σ工作的监督和指导 29. 中兴公司6σ 团队6 Sigma领导者 公司最高层Champions
2009-05-10
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P58 085HR管理者能力素质全新攻略
度 (Targets)行动方案 (Initiatives)顾客维度 34. HRPR关键绩效指标KPI员工结构缺勤人员流动组织结构招聘人员配置薪酬培训资格 35. 经营战略固定薪资变动薪资职位分析 /
2009-01-07
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
(1)企业策略:人力资源的技能与企业策略方向的关联 37. (2)人力资源绩效衡量指标:人力资源管理关键流程指针KPI 38. (3)导入程序:人力资源计分卡导入之步骤一览表 愿景 使命 策略目标 绩效评量指针 行动方案
2011-05-13
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P73 PPT原创作品34：妙手回春手把手教你卡通画式PPT-1(73页，17MB，妙手回春-2013年8月26日)(1)
quanjing_--_ 51. 选择大图片，中文不行搜英文 52. 图片形状 53. 合同签署KPI晋升休假薪酬培训绩效?您想了解什么? 54. 抠图 55. 鸵鸟心态Show的表现1耳不听为净 56
2011-09-23
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P41 平衡計分卡與人力資源結合
(1)企業策略:人力資源的技能與企業策略方向的關聯 37. (2)人力資源績效衡量指標:人力資源管理關鍵流程指標KPI 38. (3)導入程序:人力資源計分卡導入之步驟一覽表 願景 使命 策略目標 績效評量指標 行動方案
2010-01-22
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P48 【课件】企业薪酬战略与管理
管、团队领导、工程师和同事 与员工沟通SBP系统 29. 如何进行绩效评估建立以战略为导向的企业KPI指标体系（略） 30. 经理股票期权（Executive Stock Option） 理念基础：将剩余价值索取权分配给经营者
2009-07-18
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P40 现代物流概论（2）
Date37dongzhuowei@yahoo.com 38. 管理要件联合计划 高层经理、联合小组、定期讨论 联合作业控制 共同开发KPI、车身/服装、授权 沟通 分享信息、专人负责运输/仓 储、沟通、小组定期讨论 风险/利益的分享 短期、长期
2012-04-09
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
经营和个策略 组织 KPIs目标 业务步序 采购 订单管理 执行制造 物流 被赋与权限的基础组织 IT KPI 测量与报告 Business StrategyOperational frameworkBusiness
2010-08-21
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P26 保险行业的BI分析模型
为中心转向以客户中心 几年的历史数据和大集中使得分析具备了数据条件 IT治理呼唤企业有全面综合的KPI系统 竞争要求企业有快速的决策模型和预测模型 商业智能技术的成熟和广泛应用降低了行业的使用风险 行
2012-02-16
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P35 6sigma1普及培训教材
σ推进工作组制定6σ工作的方针政策负责推进本单位的6σ工作的方针政策负责公司的6σ策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6σ工作的监督和指导 29. 中兴公司6σ 团队6 Sigma领导者 公司最高层Champions
2009-01-13
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P42 戴尔平板电脑微博传播方案简版20110619
1 微诊断 2 微洞察 3 微舆情 37. • • • • •建立良性的以数据为基 础的企业微博KPI体系 了解企业微博运行情冴 了解竞品微博运行情冴 发现企业微博改善机会 推广服务 - 微博派概述
2010-09-14
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P11 预算管理示例
管理流程 5. 业绩合同示例与责任期间预算目标对比主要业绩 考核方面重大差异分析：关键业绩指标（KPI）权重单位与目标值的差异财务类指标投资回报率 利润 经济增加值 收入、成本费用 现金流 ……业务类指标单位成本
2011-02-02
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