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公司系统运营质量； ü 公司内部MIS系统开发； 3. 学习创新类 技术总监考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 2 3 4 5 二．技术总监半年评价能力和态度指标

2%，全年超任务目标以上部分的提成率为5.2%。 季度实际奖金=回款*相关提成比率*(70%+ 30%×KPI分) 1、公式注释：软件回款=实际软件回款-销售费用； 2、销售费用包括：项目签单前涉及的所有招待

6、整理归档公司历史成本数据，优化成本计算方法，建立完善成本计算模板。 7、完成本岗位KPI指标提供横向部门KPI考核数据 成本会计工作职责篇2 1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，定期编制成本分析报表;

帮助一线门诊科室医护人员掌握医护文明用语、医患沟通技巧等，进一步建立和谐的医患关系。 （四）KPI考核 根据KPI考核权重，制定健康需求者开发内容、数量、考核标准，并与医务科、办公室共同对各科室完成情况进行月度考核。

5、负责部门组织架构的建设与优化。 6、负责公司培训工作的开展及下属的KPI考核 。 7、负责产品良率的提升。 生产经理工作职责2 1、落实本部门年度工作目标及战略任务部署; 2、部门KPI设定及目标达成追踪，建立和完善组织架构，人力规划，明确部门职责;

2%，全年超任务目标以上部分的提成率为5.2%。 季度实际奖金=回款*相关提成比率*(70%+ 30%×KPI分) 1、公式注释：软件回款=实际软件回款-销售费用； 2、销售费用包括：项目签单前涉及的所有招待

< 2>按时保质的完成上级交办的其他工作 客户服务部售后工程师考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 服务标准化执行 40% 调查回访 技术助理监控 2

析； 3.业务拓展。 销售助理工作职责篇5 1.承接公司的销售策略及重点KPI，根据营业所各业务岗位的职责不同，设定各项KPI目标并追踪达成； ___所内各业务代表（含辅销业代）每日业绩达成进度排名及

公司系统运营质量； ü 公司内部MIS系统开发； 3. 学习创新类 技术总监考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 2 3 4 5 二．技术总监半年评价能力和态度指标

负责电商新营销模式开发，带领团队创造新营销工具和营销产品; 6.根据整体战略与年度目标，完成策划销售项目年度KPI及利润要求; 电商bd经理岗位职责(五) 1. 结合公司供应链物流战略和模式，制定端到端国内和海外的第三方物流合作伙伴的BD战略

队文化，团队成员之间相互信任，互相支持，在工作中能够密切合作，迅速解决问题。 KPI管理和绩效考核 我建立了完善的KPI考核制度，对销售团队的工作进行绩效评估和激励，激发了团队成员的工作积极性和创造力，有效提升了整体销售业绩。

留：保证优秀员工的流失率控制在合理范围内； 3. 学习创新类 人力资源总监考核指标表 一．季度考核KPI指标 指标编号 KPI 权重 考核结果设定 考核方法 1 2 3 4 5 二．人力资源总监半年评价能力和态度指标

和职业发展兴趣的目标） 目标日期 提升分析能力，更好的完成KPI指标，提高专业能力的差距. 2009.12 提升持续改进能力，更好的完成KPI指标，提高专业能力的差距. 2009.12 一年内重点发展的能力素质

主题和50项策略目标，并将关键绩效指标（KPI）纳入评价体系，对新的价值创造推行全方位审视，引导和鼓励经理人持续创造价值。 华润电力将各项关键绩效指标（KPI）行业内最佳水平树为标杆，并在“对标杆，找

相关客户 34.通常，一个组织的KPI体系包括以下哪几个层次（）？ 多选题(3.0分)（难易度:中） A.组织级KPI B.部门级KPI C.岗位级KPI D.个人级KPI 35.平衡计分卡的内容包括（）四个方面。

策划，最终敲定“职场经理的职责与定位”、“讲师的基本功”、“新人辅导与育成”、“早夕会运作”、“kpi分析”、“职场布置”、“短信编辑与业务追踪”、“专题ppt制作”、“专题研讨”等课程，并安排资深经理、主管，培训部优秀讲师进行授课。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越

了很多kpi的，譬如：员工流失率、在职员工培训完成及时率、在职员工绩效完成率等等。可是hr对于这类kpi的控制力往往有限，于是kpi的结果有时候会很不好写一年工作的效果在哪里。其实对于此类kpi，可以

C.同事 D.相关客户 51.通常，一个组织的KPI体系包括以下哪几个层次（）？ A.组织级KPI B.部门级KPI C.岗位级KPI D.个人级KPI 52.平衡计分卡的内容包括（）四个方面。 A.财务

当解释绩效指标kpi体系的设计时，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业核心竞争力和持续取得高效益的机制。作为我们这样的生产加工企业，也应建立动态开放的kpi指标库，通过不