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EDW主要数据源 14. 16数据架构 - 数据仓库与集市（规划）复杂报表 决策支持 风控 驾驶舱 KPI绩效聚合宽表数据汇总属性拼接逻辑加工数据视图数据衍生数 据 仓 库参与方产品渠道合约财务机构事件活动数据模型

求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实关键绩效指标(KPI)和工作目标(GS)的形成 75. 确立有效的绩效考评指标； 考核业绩发展的过程； 多渠道的反馈意见；

技能 组织能力 协调能力 沟通能力 …… 心态 目标 SMART 过程 PDCA 绩效 BSC-KPI/CPI 102. 思 考现有办事处人员应如何调整以适应深度营销模式+Solution？ 在哪些区域市场，继续沿用原办事处模式？

求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实关键绩效指标(KPI)和工作目标(GS)的形成 75. 确立有效的绩效考评指标； 考核业绩发展的过程； 多渠道的反馈意见；

对知识型员 工的报酬 知识型员工 的智力资本 工作环境 激励措施 工作机会  为什么（目标）   作什么（KPI） 怎么样（标准）   如何应用（结果） 105. 知识型员工的特点 ．自主性 ．劳动具有创造性 ．劳动过程很难监控

对知识型员 工的报酬 知识型员工 的智力资本 工作环境 激励措施 工作机会  为什么（目标）   作什么（KPI） 怎么样（标准）   如何应用（结果） 105. 知识型员工的特点 ．自主性 ．劳动具有创造性 ．劳动过程很难监控

(本页无文本内容) 94. KRAs 主要績效範圍 Fp003 95. 品質 數量 成本 效率KRAs績效指標 KPI職務分配表作業表JOBDuty ResponsibilityDuty ResponsibilityDuty

理队伍1、由(客户)专家评审委员会分阶段评估: -- 分销运作网络 -- 业务流程 -- 信息网络规划2. 重点测评KPI (可实施性, 可衡量性);选出最佳方案全面 推广72 73. 制定实 施计划 方案评 估确定 确定

输入成本Vs.输出效果 执行偏差：可控 Vs. 不可控 47. 输入成本Vs.输出效果 系统构成KPI关键指标宝洁 模式联合利华 模式拉芳 模式丝宝 模式输出效果 （外部运营）分销商 满意度分销商忠诚度高中中中物流管理配送周期；

对知识型员 工的报酬 知识型员工 的智力资本 工作环境 激励措施 工作机会  为什么（目标）   作什么（KPI） 怎么样（标准）   如何应用（结果） 104. 知识型员工的特点 ．自主性 ．劳动具有创造性 ．劳动过程很难监控

之“關鍵績效量度指標” (Key Measurable/KPI) 是組織之 senior management共同決議產生的，則組織必須建立一個新流程來產生這些KPI’s 所需要之data， 千萬不可陷入錯誤的迷思:

术创作类工作。这些工作是人们使用语言、音像、动作、色彩等创造艺术的工作。作家、艺术家、舞蹈演员、摄影师、书画家和雕塑家等各类文艺工作者就是从事这类职业的人。社会型主要是指为人办事的工作，即教育人、医治

皮肤彩绘大师妙笔的舞动，动听的音符会飞上你的面颊，常青藤也会顺着你的手臂直爬上脖颈。彩绘外加专业摄影师为你拍照留念，全部免费。日坛公园内，街头音乐艺人的即兴表演，将会伴着太阳祭坛红墙内的“Heinek

设计师、雕塑家、装饰装潢师、素描师、画像师、美术营销师、包装师、化妆师、服装设计师、网页设计师、摄影师、标识设计师、POP设计师、装裱师、汽车美容师、园艺师、环境规划师、造型师、室内设计师、室外设计师

地奔着，现在已全然不记得路边风物、心头感受，很可能只是一片空白。父亲不远不近地跟踪着我，以他专业摄影师的敏锐，拍下了我停步转身的刹那，一个小男孩转身回头的特写：乱蓬蓬的头发，脏乎乎的小脸，眼泪汪汪，手

和标准； 10. *调整人力资源政策调整薪资政策，把费用与报酬进行划分； 建设科学的考核体系（ KPI 考核，关键绩效指标考核），并严格执行； 调整薪资水平与结构，使之更有竞争力； 加强人员培训，不断提升一线人员的能力；

激励和发展销售人员 帮助辅导员保持“最新的转速” 有助强化公司的文化 是销售管理人员的关键衡量指标(KPI) 142. Page *WCSC-ASR-课程简介角色扮演角色扮演 143. Page *WCS

部门的考核指标， 对个人（部门经理、部门副手和普通员工）的考核指标。 2、考核指标的性质 反映业绩因素的KPI指标 反映主要工作的考核指标 3、指标的设计原则：具有针对性与导向性 部门和部门经理考核指标由部门

有效的绩效管理应该是有效益（Effectiveness）的。 绩效管理概述 107. 关键绩效指标（KPI） 考虑到绩效评估的效率，往往会将绩效指标集中在对一项工作来说最关键的一系列指标上，这就是关键绩效指标。

部门的考核指标， 对个人（部门经理、部门副手和普通员工）的考核指标。 2、考核指标的性质 反映业绩因素的KPI指标 反映主要工作的考核指标 3、指标的设计原则：具有针对性与导向性 部门和部门经理考核指标由部门