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KPI与平衡计分卡的应用 HRM040304 学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 正确应用KPI与平衡计分卡； ● 掌握提炼KPI指标的技巧； ● 掌握KPI制定的原则和方法； ● 应用平衡计分卡进行考核。

如何建立以关键业绩(KPI)为基石的绩效管理 目录 一．对绩效管理、绩效考核之间关系应有的认知 1．第一部分 绩效管理与实施步骤及作用 2．第二部分 绩效考核的内容和目的 3．第三部分 绩效管理与绩效考核的区别与联系

(KPI)绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件

绩效考核一、 某公司考核规则……………………………………………………………………3二、 某公司各类人员的考核表1. 定性指标考核表——考核表11.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………71.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………81.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………

人教版三年级语文《小摄影师》教案设计 《小摄影师》是第二单元的一篇主题课文。在表达上的主要特点是，通过对话和细节描写，展示人物丰富的内心世界。下面是小编整理的三年级语文《小摄影师》教案设计，欢迎大家阅读

寒假大学生义务摄影师社会实践报告 　　最终迎来了大学的第一个寒假，我的心里自然非常欢喜。可是，回首我度过的假期，不是埋头在成堆的作业中，就是奔走在各个补习班之间，不是在家与电视做伴，就是和朋友放风狂

报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典（附后） KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：服务物流部 部门负责人：梅国政 填表日期：2004 年 6 月 26 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 顾客满意 顾客服务满意度 物流水平 物流成本

财务部资金管理组长KPI组成表 KPI 周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 资金计划执行及时、准确 季度 100分 通过对及时、准确的投诉来考核，包括内外部投诉 40% 见软指标评分表

销售公司KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 销售计划报告 月 100分 见附表1 15% 见表一 本岗位提交报告 制订月产品销售计划，对生产起指导作用

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：审计部 部门负责人：余国超 填表日期：2004年6月28日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 内部审计 年度内对每个销售办事处审计次数不少于一次； 及时

某集团关键业绩指标（KPI）手册 一、 目的： 1． 为更准确的把握关键业绩指标在本企业使用时的特殊意义。 2． 为了清晰的表明本企业选取指标的目的，指向战略的程度。 3． 为了使KPI在使用时能有统一的解释和说明。

 公司KRA和KPI分解到部门的模板 部门：总经办 部门负责人：张平 公司KRA和KPI 部门分解的KPI 部门基本职责和任务 部门基本职责和任务的KPI 品牌 金额份额 台数份额 查处假冒侵权产品的台数、金额；

家具制造公司关键绩效KPI指标体系 KPI绩效考核系列 KPI Performance evaluation series 上海某某有限公司 Shanghai XX Ltd. Company 家具制造公司绩效考核

制度 №1 XX企业集团公司 KPI考核管理办法 文件№ 日 期 版 本 A/0 页 码 1页/2页 一、KPI说明 本公司KPI考核管理办法是以年度下达的经营目标（MBO）为前提，它主要包括销售计

管理平台建设案例—— 某大型医药企业KPI提取案例 项目背景：   客户是一家中等规模的制药企业，于2000年6月成立股份公司（全部为法人股）。公司目前生产三个剂型的13个品种，其中包括2个国家一类

物业项目管理关键KPI指标的考核标准 编辑注：业主大会（或者业主委员会、或开发商）在与物业管理公司签定物业管理服务合同时，可参考下面的一些服务标准来制定物业管理服务合同的服务质量和服务范畴。物业公司可以参考作为考核标准。

行政人事部KPI指标 序号 指标名称 考核周期 数据来源 计算方法 衡量标准/目标值 1 行政管理制度建立健全情况 月度 直接上级 上级评价 明确建立行政办公室各种政策/制度，包括会议管理、品牌管理

第一章 人力资源与公共事务部目 录一、部门绩效考核指标 6二、部门绩效考核评估标准 8三、岗位绩效考核指标 83.01 部门经理 83.02 人力资源主管 83.03 招聘管理员 93.04 培训管理员 93.05 薪酬管理员 103.06 绩效管理员 113.07 企管办主管 113.08 企划宣传员 12

部门的基本职责及衡量指标KPI 部门：财务部 部门负责人：张金花 填表日期：2004年6月29日 部门的基本职责 基本职责的衡量指标KPI 财务核算与税务处理 会计规范化程度 财务核算准确率 税务处理合法性