全程绩效第三讲
考评结果的沟通交流 通过与被考核者沟通交流考评结果，避免黑箱操作间接保证人事部门的支持监督 考核制度公开 操作方法与流程公开，避免黑箱操作间接保证通过员工个人的直接投诉，对考核过程中出现的不合理现象直接予以揭露直接保证投诉机制
2012-06-03
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P107 P60 工商企业经营管理
关背景，要求能够用自己的语言，对基本概念进行描述。 掌握，主要是针对课程的基本概念、基本原理和操作方法能够正确应用该理论、方法去解题，并能对计算结果作出正确判断。 重点掌握，是针对经营管理中的重要
2012-09-26
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P100 《管理学原理与方法》第6版课件完整版ppt
西方现代管理思想的发展 中国现代管理思想的发展30根据以上观点，泰罗提出以下管理制度： 对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效(标准化) 在工资制度上实行差别计件制（奖励机制） 对工人进行科学的选择、培训和提高（科学培训）
2019-04-22
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P95 【课件】某公司定岗定编资料
率。“科学管理之父”泰勒所进行的“时间－动作”研究，实际上也是一种岗位设计。他将岗位的工作程序和操作方法标准化，大大提高了劳动生产率。岗位角色角色活动活动活动任务任务任务技巧，知识，能力任务任务任务技
2011-08-16
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P51 HR师认证复习资料-人力资源规划
集体预测方法也称德尔菲预测技术。德尔菲法是归纳专家对影响组织发展的某一问题的一致意见的程序化方法。它的操作方法是：首先在企业中广泛地选择各个方面的专家，每位专家都拥有关于人力资源预测的知识或专长。这些专家可
2010-11-18
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P150 山谷蓝第一阶段报告
遍缺少成本意识问题现状 53. 新模式的实施过于生硬，缺少渐进的实施规划，和适合公司业务与现状的操作方法观念的变革模式的变革行为的变革结果开始1。对分销商的选择缺少整体的计划，部分分销商的选择带有明显的随意性
2012-03-10
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P150 证券与期货市场研究
H股发行价，即为1。61港元。 163. 我国上市公司股权激励的模式虚拟股票期权计划。上海贝岭的操作方法： 确定用于虚拟股票期权的资金额度，资金来源于积存的奖励基金；分配期权时，重点向主要技术和管理人
2009-12-19
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P150 销售人员培训
产品的软件特性：产品的软件指设计的风格、色彩、流行性、前卫性……等； 使用知识：产品的使用方法如用途、操作方法、安全设计、使用时的注意事项及提供的服务体制； 交易条件：价格方式、价格条件、交易条件、物流状况、保证年限、维修条件、购买程序……等；
2010-11-08
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
考评结果的沟通交流 通过与被考核者沟通交流考评结果，避免黑箱操作间接保证人力资源部门的支持监督 考核制度公开 操作方法与流程公开，避免黑箱操作间接保证通过员工个人的直接投诉，对考核过程中出现的不合理现象直接予以揭露直接保证投诉机制
2012-09-07
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
中遇到的各种问题； 绩效管理支持与咨询小组成员向决策委员会成员和推进小组成员培训绩效管理的思想、操作方法、制度内容和注意事项，并向全体员工进行宣传； 绩效管理推进小组和支持与咨询小组对绩效考核实施全过
2011-04-25
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P150 E宝宝-工作资料最新管理营销资料ZY职业经理人的12大技能2
目的是谋求最高效率。其手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。 1、对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效； 2、对工人进行科学的选择、培训和晋升； 3、制定科学的工艺规程，
2011-06-04
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P100 华润集团品牌管理手册修订稿PPT
资源使用： 全国品牌产品的使用应该有单独的、足够的资源支持和良好的策略准备，不允许多个品牌捆绑式的操作方法。 5) 价格协调： 不同区域公司使用同一品种，应保持价格水平的一致性，考虑到不同销售区域同一档
2019-06-25
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P100 华润集团品牌管理手册ppt
资源使用： 全国品牌产品的使用应该有单独的、足够的资源支持和良好的策略准备，不允许多个品牌捆绑式的操作方法。 5) 价格协调： 不同区域公司使用同一品种，应保持价格水平的一致性，考虑到不同销售区域同一档
2019-05-18
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
3、能把握重点客户关系，形成部分层面的支持； 4、能够把握客户需求、产品性能，运用适当的销售技能和销售手段，把握竞争策略和操作方法的合理性，获得客户的认同； 5、监控客户信息源和项目进展情况，进行分析并做好记录，保证对竞争的把握；
2012-11-08
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P75 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议
公司推广专题研讨会 流程研究 专业调研 案例标杆 工作成果《变革方案操作指导建议书》、《推模小组操作方法》文件未经赵磊先生许可，请勿传播，zhaolei1970@sina.com 70. 第二步：项目
2011-05-21
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P134 和君创业-目标管理与绩效管理
考评结果的沟通交流 通过与被考核者沟通交流考评结果，避免黑箱操作间接保证人事部门的支持监督 考核制度公开 操作方法与流程公开，避免黑箱操作间接保证通过员工个人的直接投诉，对考核过程中出现的不合理现象直接予以揭露直接保证投诉机制
2012-08-14
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P134 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告
*中粮可以成立关键业绩指标工作小组，以指导保障关键指标的可实行性目的和意义 培训公司各级管理人员对关键业绩指标的理解和操作方法 积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标，保证合理性、可行性和适用性具体工作方法
2011-06-12
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P150 人大付亚和-企业人力资源管理与开发〔含素质（能力）模型〕
评量企业风险。投入组织重要的资源和时间来进行业绩的改善，尝试全新而有挑战性的目标，例如开发新产 品和新服务，进行革新的操作方法，同时降低风险性，例如利用市场调查，预先分析顾客需求，或鼓励及支 持下属承担创新的风险。A8坚持
2011-03-08
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P150 财务管理：纳税筹划
教育费附加。 167. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)*操作方法注意两点： 一、必须按29．4万元的销售价格开具房屋销售发票； 二是改变原来的账务处理方法，即，
2010-07-16
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P134 大型国有企业业绩管理咨询报告
*XX可以成立关键业绩指标工作小组，以指导保障关键指标的可实行性目的和意义 培训公司各级管理人员对关键业绩指标的理解和操作方法 积极推动各级关键业绩指标的制定工作 审核关键业绩指标，保证合理性、可行性和适用性具体工作方法
2011-02-26
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