岗位说明书
组织解决生产中出现的技术问题，确保生产线的稳定运行 审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性 审核生产管理各部门的操作规程及其变更 与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务部协调配合，制定控制产品成本的措施，并推动实施
2012-07-09
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P18 P40 银行风险管理
单独列出） 5.操作风险 操作风险是指银行在运作过程中，由于内部经营管理设计环节不合理，管理不善或不到位，如营业差错、内部欺诈及贪污等，决策失误或重大疏忽等给银行造成损失的风险。操作风险也可能由于技术
2010-09-09
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P50 毕博--企业如何利用信息化的手段提高管理效率
司的业务监督和管理上报数据不详细分析模型 不灵活与其他系统不易集成性安全管理数据管理数据格式不统一操作界面不友好不直观系统架构可扩展性不强当前的统计信息系统造成决策信息的不对称：一管就死，一放就乱 7
2012-11-20
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P18 关键岗位定义
组织解决生产中出现的技术问题，确保生产线的稳定运行 审核营销部客户产品定制订单需求的技术可行性 审核生产管理各部门的操作规程及其变更 与物控管理部、生产管理部、质量管理部和财务部协调配合，制定控制产品成本的措施，并推动实施
2010-08-11
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P72 人力资源规划第一部分
组织职能图 说明岗位的职责范围。生产管理科长岗位A: 1.分析生产情况 2.制定作业计划 3.指导操作……. 25. 4.组织功能图标明某机构和其他机构的关系 如参谋机构、代理机构、顾问机构等。 顾问机构
2012-08-23
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P68 30【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作
雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。 5. 目 录1．总公司员工总量及用工形式分析
2011-04-04
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P81 南方集团绩效考核培训版
立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个
2010-07-19
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P150 绩效考核
作业型企业的管理体制与考核 25. ©华安盛道版权所有集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式 业务操作控制模式集权分权 26. ©华安盛道版权所有利润中心 成本中心 职能中心三种模式下各单位的性质 27
2009-09-03
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P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
作业型企业的管理体制与考核 25. ©华安盛道版权所有集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式 业务操作控制模式集权分权 26. ©华安盛道版权所有利润中心 成本中心 职能中心三种模式下各单位的性质 27
2009-12-08
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P150 建立运转高效的绩效
集团公司的管理体制与考核 作业型企业的管理体制与考核 25. 集团公司管理体制三种模式 财务控制模式 战略控制模式 业务操作控制模式集权分权 26. 利润中心 成本中心 职能中心三种模式下各单位的性质 27. 分权集权功能
2012-09-21
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P81 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页
立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个
2011-12-15
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P68 【实例】中海油2004—2009人力资源滚动规划-中华咨询制作-67页
雇工和签订劳务协议的雇工。 凡是从事管理、科研、技术工作的人员均纳入专业序列统计；凡是从事技能性、操作性工作的人员均纳入工种序列统计，并按照员工实际所从事的工作进行专业/工种归类。 5. 目 录1．总公司员工总量及用工形式分析
2010-06-20
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P143 物流与运输中的管理
**第三节 计划与控制操作计划编制 此类计划编制涉及日常实施的具体计划。它包括下面的主要内容： 1、根据期望的标准有秩序地控制操作过程 2、每周每月进行情况汇报 3、实施操作规则的具体内容 操作性决定的实例是
2010-06-21
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P142 物流部门经理证书培训
**第三节 计划与控制操作计划编制 此类计划编制涉及日常实施的具体计划。它包括下面的主要内容： 1、根据期望的标准有秩序地控制操作过程 2、每周每月进行情况汇报 3、实施操作规则的具体内容 操作性决定的实例是
2009-06-09
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
万通集团采用多项目运作的方式：由集团的两个执委会进行项目决策与策划，项目公司的核心人员由集团统一派遣，同时操作多个项目万通的组织结构和特点董事会领导下的项目经理负责制 公司成立两个委员会：投资指导委员会和业务指导委员会
2010-06-10
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P94 上海仪电集团管理模式
12 14. （6）调整成功得益于政府的改革支持 成立股份公司，确立国有资产投资主体，使调整重组有一个操作基础 土地房产授权，为控股公司增加动力，为资产优化重组和结构调整提供了可靠保证 在就业政策的制定，为解决富余人员开辟了通道
2011-11-04
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P52 PPT高手教程
43. *技巧1：如何使对象发生旋转？用途在绘制概念图或“标签”中，往往需要其中某些对象有一定角度倾斜操作方法1\选中要旋转的对象（箭头、文本框等） 2\在绘图工具栏中，选中“旋转” 按钮，则原选定的对象
2009-08-01
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P51 酒店业管理思想
如何设计产品特性和亮点 33 34. 第四节：研究员工研究目的 .建立稳定的员工队伍，以逐步提高专业化水平、操作熟练度、客人熟悉度等 .灌输团队精神，加强凝聚力 培养积极的、有敬业精神的员工 34 35. 第四节：研究员工研究目的
2011-02-14
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P48 PICC导管的维护PPT
生。首选贵要静脉，次选肘正中静脉，最后选择头静脉。 （2）PICC导管一次置管成功率高，并发症低，操作简单安全，可留置一年左右。 4. 须有可穿刺的静脉，外周静脉条件要好 偶尔发生一过性机械性静脉炎 有血栓病史或有高凝状态慎用
2019-04-23
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P61 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定
协助培训一般操作人员。 38. 国家职业资格二级（技师）能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的、非常规性的工作；掌握本职业的关键操作技能技术；能够独立处理和解决技术或工艺问题；在操作技能技术方面
2012-08-12
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