熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT
1. XXX水水泥有限公司 熟料生产线耐火材料 管理操作规程 2. 前 言 随着生产线运行要求的不断提高，耐火材料的管理未能及时形成统一操作规范，各管理使用环节存在盲目性和随意性，使得一些本应避免的问题重复发生。
2018-11-17
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P127 P19 【课件】德勤：高级管理人员薪酬激励理论与操作实务
1. 高级管理人员薪酬激励 理论与操作实务杜福胜 德勤人力资本咨询本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨
2009-05-11
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P28 修订个人所得税申报表解读和实务操作
1. 修订个人所得税申报表解读和实务操作 2019年2月 主讲人：邹海华 2. 2019年1月31日，国家税务总局发布了2019年第7号公告，也就是《关于修订个人所得税申报表的公告》。 3. 本次讲课的主要内容有以下几个方面：主要内容
2019-04-01
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高
2012-05-02
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P66 报账中台操作手册-应付及付款 （北京公司）-工程系统
1. 中台系统用户操作培训——应付及付款工程系统 2019年11月中国建筑财务一体化项目1 2. CONTENTS目录2应付及付款管理非成本费用付款申请6对外成本费用付款申请5保证金业务4支付已结算款申请31结算业务2预付账款支付
2020-05-06
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P19 学校食堂餐饮服务食品安全操作规范培训ppt
1. 学校食堂餐饮服务食品安全操作规范专项培训×××食品药品监督管理局 2. (本页无文本内容) 3. 餐饮服务食品安全操作规范1总则 1.1为指导餐饮服务提供者按照食品安全法律、法规、规章、规范性文
2019-03-07
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 王子健 二OO二年七月讨论版 2. 序言任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文
2010-08-01
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
1. 绩效管理体系及薪酬分配体系 操作手册 讨论版本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2011-02-11
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送
2010-03-23
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
1. 与 核心技术操作 林泽炎 博士 国务院发展研究中心 个性化定制人力资源管理制度体系 2. 我们的信念和追求 人才是唯一持久性的 竞争优势 3. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 4.
2011-09-06
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P84 6S基础知识培训PPT
安全有保障 效率提升 品质有保障 13. 13第3讲 整理的推进重点 整理的含义 整理的作用 整理的推行要领 推行整理的步骤本讲重点 14. 14一、整理的含义含义：将必需与非必需品区分开，在岗位上只 放必需物品。整理区分必需与非必需物品，
2019-05-02
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P93 培训师务实
采、抱怨、抱胸2内容吸引度： 记忆心理学记住、清晰、明白、讲的出来忘记、混乱、模糊、 讲不出来3可操作程度： 未调查实用、解渴、切合实际没有关联、与现实脱节、不到位4行为改变度观念、思维、态度、行为依
2011-10-22
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P42 保险公司早会的运作ppt
松一刻（备选）10分钟政令宣达（备选）1分钟欢呼结束早会的流程 22. 二次早会的常用流程程序项目操作要点时间负责人1个人活动报告昨日拜访情况及问题2分钟以组为单位2心得分享早会心得、展业成功经验；组
2019-01-15
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P90 培训师集训营-90页
迟到、早退 无精打采、内容吸引力记住、清晰 明白、共享 讲得出来 忘记、混乱 模糊、保守 讲不出来 可操作程度实用、解渴 切合实际 没有关联、 与现实脱节 不到位、 行为改变度观念、思维 态度、 行为、 依然故我、
2010-08-02
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P90 培训管理者集训营
迟到、早退 无精打采、内容吸引力记住、清晰 明白、共享 讲得出来 忘记、混乱 模糊、保守 讲不出来 可操作程度实用、解渴 切合实际 没有关联、 与现实脱节 不到位、 行为改变度观念、思维 态度、 行为、 依然故我、
2012-01-11
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P100 美容美甲课件
得将任何物品夹于腋下； *上班时间不得在营业场所吸烟或吃东西； *注意“三轻”，即说话轻、走路轻、操作轻 美容师的仪态 *手势 *站姿 *坐姿 *走姿 *蹲姿 *微笑 4-1 手势礼仪的要求： 手势使用要准确自然
2020-05-11
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P34 6S培训→GMP
避免浪费 GMP的中心内容是:药品质量第一。 实现这一目的，要求达到：厂房环境洁净化/制药设备现代化/生产操作程序化/人员培训制度化/卫生工作经常化/质量管理严格化/各车间管理标准化/验证工作科学化. 3. GMP主要内容1
2011-10-16
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P94 讲师技能培训030218
“我是一个优秀的讲师”（细化相关内容） 16. 讲师的肢体要领与技巧（一）展现美的肢体语言的秘诀 －－礼貌舒展 －－下盘要稳 17. 讲师的肢体要领与技巧（二）展现有效肢体语言的秘诀 －－手势应在齐胸以上
2012-11-15
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P95 奥科特公开及内部培训-卓越讲师技能训练 95页
“我是一个优秀的讲师”（细化相关内容） 16. 讲师的肢体要领与技巧（一）展现美的肢体语言的秘诀 －－礼貌舒展 －－下盘要稳 17. 讲师的肢体要领与技巧（二）展现有效肢体语言的秘诀 －－手势应在齐胸以上
2009-06-01
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P95 卓越讲师技能训练
“我是一个优秀的讲师”（细化相关内容） 16. 讲师的肢体要领与技巧（一）展现美的肢体语言的秘诀 －－礼貌舒展 －－下盘要稳 17. 讲师的肢体要领与技巧（二）展现有效肢体语言的秘诀 －－手势应在齐胸以上
2011-09-01
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