香当网

於非财务性的表现缺乏明确的评估依据与方法 缺乏明确的员工绩效评估制度，多依高层主管个人主观印象决定升迁或调薪，重视个人绩效表现甚於团队绩效表现，奖励制度及员工发展制度未与绩效挂钩 小天鹅绩效管理体系现况分析绩效管理体系现况分析

1：一个假想的社区有60户家庭组成，要研究该社区每月家庭消费支出Y与每月家庭可支配收入X的关系。 即如果知道了家庭的月收入，能否预测该社区家庭的平均月消费支出水平。 为达到此目的，将该60户家庭划分为组内收入差

*（3）封闭经济中国民收入恒等式总需求是整个国民经济中对商品与劳务的需求总量。在封闭经济中，总需求是消费需求与投资需求与政府支出的总和，即：AD＝C+I+G. 总供给是国民经济的总产出，而总产出是由家庭所拥有的生产要素（即劳动

58平均得分泰国台湾新加坡南韩 菲律宾马来西亚日本印尼印度香港中国 澳大利亚 国家 得分 10. 教育方面的投资政府支出的百分比Source : United Nations 2000 country report United

部门工作纪录服务态度10友好、亲切、得体 友好、亲切、基本得体友好、亲切不够友好、亲切 态度不友好员工调查学习与发展类个人培训计划的设计与实施Tdp年度10计划周全，100%参加 计划周全，90%以上参加 有计划，75%以上参加

部门工作纪录服务态度10友好、亲切、得体 友好、亲切、基本得体友好、亲切不够友好、亲切 态度不友好员工调查学习与发展类个人培训计划的设计与实施Tdp年度10计划周全，100%参加 计划周全，90%以上参加 有计划，75%以上参加

2企业的三种组织形式？单一业主制 合伙制 股份公司 11. 11单一业主制定义：一个人所拥有的企业。 优点：企业所有者可保留全部的利润；只缴纳个人所得税；组建成本低； 缺点：所有者对企业的债务负有无限责任；寿命有限；融资困难；转让困难；

1. 董事会财经、审计委员会战略发展决策委员会总裁战略发展规划部副总裁总会计师 总工程师 总经济师计划财务中心信息管理中心市场开发中心经济法律中心人力资源中心经营开发中心计 划 财 务 部金 融 资 本

5、实际操作及工具 员工行为表现管理理论 员工的主心骨 1、公司文化和理念 2、内部交流 3、员工福利 4、个人及组织融合（包括矛盾管理和自我管理） 5、面对员工永远说真话 6、公平的雇主----薪酬福利是否合

定范围 ④科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%★高新技术企业认定的8个条件 4. ⑤近3个会计年度（不满3年按实际经营时间计算）的研发费用总额占同期销售收入总额的比例:最近一年销售收入小于5千

经营战略组织设计人力资源战略薪酬战略公司远景固定薪金浮动薪金福利安排股票期权薪酬战略与公司总体战略的联系个人部门 4. 薪酬体系的重要性服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及操作人才 经营战

多角度的人员编制 岗位可以空缺、多人，或一人占据多个岗位 可定义工作和岗位的能力需求财务总监会计经理财务分析应收成本会计应付1空缺11312人员编制与岗位管理 9. 不同角度的人员编制 10. 自定义不同的人员类型（员工、离退休、应聘者、等）

..认可 技能发展个人成长 ...成就 权力工资晋级办法 工资体系调整激励机制包括的内容PEK-4303-04965-02-I 8. 浮动工资制必须与业绩的考核紧密结合额外利益个人奖金变动工资固定工资

者委员自任职之日起，其尚未履行的劳动合同期限短于任期的，劳动合同期限自动延长至任期期满。 任职期间个人严重过失或者达到法定退休年龄的除外。 43. (4)注重教育培训。 《工会基层组织选举工作条例》第十四条

受能力，为决策提供依据。 线性盈亏平衡分析与非线性盈亏平衡分析。 会计盈亏平衡分析与财务盈亏平衡分析。 4. 盈亏平衡点的计算： 会计利润： 税后利润=销售收入-成本-销售税及附加-所得税 税后利润=0

《合同法》第73条及其司法 《保险法》第23条第三款 解释第12条规定：人寿保险 规定：任何单位和个人不 作为“专属于债务人自身的 得非法干预保险人履行赔 债权”，债权人“不可以向 偿或者给付保险金义务，

介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额

介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额

介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额

介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值，包括实现增长细分的市场份额