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 国内某著名电信公司KPI指标分解

介收IT管理4KPItraining 6. 制定关键业绩指标可从四方面考虑说明财务/效益侧重与公司会计职责相一致的价值创造公司投资资本回报 业务单元损益侧重于长期发展重点以创造价值,包括实现增长细分的市场份额

2009-01-24    22998    0
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 财务

摘要:20XX年0X月0X日-0X月0X日采购费用等签字流程:报销人签字→部门负责人签字→复核签字(罗际承)→会计主管签字(冯艳旭)→副总签字(李总)→总经理签字(吴总)→出纳签字(郭窈君) 注:涉及出入库的,报

2020-06-21    1199    0
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 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿

(2)南极人财务部的组织机构 5. (3)南极人财务部的人员结构人员编制: 12 人 现有人员:主管 2 人 会计 10 人 学历:大专以上 10人、大专在读2人 职称:中级4人、初级3人、在读 5人 平均年龄:

2011-04-08    31969    0
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 041_童百慧七艺馆商业计划书(ppt55)

500亿元计划投入教育市场 在北京,家庭年均教育消费在1200元以上,南京人均教育支出466元/年,广州人均教育支出693元 市场机会培养一个健康的孩子已远不能满足望子成龙的父母的心生活水平的的提高使消费结构的教育、健康倾斜成为可能

2012-08-02    18075    0
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 第一讲:课程介绍

中山大学管理学院财务与投资系 辛宇1 2. 课程介绍课程名称:国际财务管理 授课对象:中山大学管理学院会计系2000级本科生(国际会计专业和注册会计师专门化专业) 学时学分:30学时,2学分 预备课程:财务管理 2 3. 课程介绍

2012-05-01    16143    0
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 如何学习《财务案例研究》

一、课程性质1、高级性。《财务案例研究 》是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务会计》、《高级财务管理》等课程的基础上,为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。

2009-05-20    5731    0
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 金融理财基础知识PPT

20%的人之所以富裕,是因为他们的收入是多样的,而且大多来自于非工资收入! 10. 互联网金融80%的人观念工资收入支出支出支出 所以大多数人必须不断的为钱而工作、一生成为金钱的奴隶…… 11. 互联网金融工资收入与非工资收入的对比

2019-07-18    1452    0
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 综合医疗基本保障服务ppt

员工综合医疗保障制度的必要性: 工作长期处于压力和紧张状态,饮食、作息不规律,健康意识不高导致员工个人的健康状况不慎理想。根据近几年员工体检结果统计,脂肪肝、血脂异常、转氨酶升高、空腹血糖高、血压增高

2019-03-28    1371    0
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 1、集团企业财务管理体制模式

业经理层的财权。 8 9. 集团企业的财务控制集团企业“财务管理”组织机构设置及职能安排(即财务、会计、审计等机构的设置及职权分配)。 集团企业财务控制的主要环节(重大筹资事项、重大投资事项、日常财务中的特殊事项、企业购并清算及破产事项。

2011-04-16    17556    0
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 第一单元国际收支

账户收支相对价格效应:改善经常账户收支减少国内支出收入减少、进口减少物价下降出口增加、进口减少资金流出增加利率降低货币供给增加外汇储备增加盈余增加国内支出收入增加、进口增加物价上升出口减少、进口增加 18

2011-02-03    3059    0
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 选择合适的绩效衡量指标体系

激励的流程: 公司 部门(事业部、部门或团队) 个人 绩效管理通常被作为一种工具用以: 在人员提升、工资增长、绩效奖金的发放等方面帮助决策 帮助员工个人发展,并提升其绩效水平 什么是绩效管理? 13.

2011-10-21    6513    0
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 计量经济学课件ppt

⑸ 必须十分重视综合练习; ⑹ 必须掌握一种应用软件,注意课堂的软件应用演示,“师傅领进门,修行在个人”,多练。 12. §1.1 计量经济学一、计量经济学 二、计量经济学模型 三、计量经济学的内容体系

2019-04-11    1632    0
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 【课件】旺旺集团工作分析培训讲义-70页

为什么会产生这些问题呢?我们并不了解每个人的工作量是多少? 我们并不了解到底需要多少工作人员? 我们并不了解如何有效地考核员工的工作? 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用? 我们并不了解员工的职业生涯?

2010-05-11    9769    0
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 【课件】旺旺集团工作分析讲义

为什么会产生这些问题呢?我们并不了解每个人的工作量是多少? 我们并不了解到底需要多少工作人员? 我们并不了解如何有效地考核员工的工作? 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用? 我们并不了解员工的职业生涯?

2012-05-06    9651    0
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 大客户关系提升策略

客户在某一运营 商支出占该客户 总电信消费支出 的30%—50%。客户期望获得质 量好、使用方便 的电信产品和服 务。 客户特点客户 类型 初期阶段 7. 客户在某一运营 商支出占该客户 总电信消费支出 的50%以上。买卖双方建立起

2012-06-05    12713    0
P134

 麦肯锡------中粮集团业绩管理咨询报告

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2011-06-12    25816    0
P134

 大型国有企业业绩管理咨询报告

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2011-02-26    8267    0
P134

 麦肯锡中粮业绩管理

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2011-09-14    6423    0
P134

 麦肯锡-中粮业绩管理

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2012-04-18    4660    0
P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

*业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量 个人贡献的标准通过强化、分解战 略,明确个人使命通过个人发展计划与 业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织 意义 战 略 意 义 长远 发展 意

2010-09-03    23224    0
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