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　　3、信誉担保。当重点培育对象因生产、生活需要资金向银行贷款时，由其本人向所在支部提出书面申请，支委会商量同意后报镇党委审核，镇党委根据实际情况为其提供信誉担保，并积极协调各有关单位帮助解决。 　　（

按时参加各级的培训和会议，通过学习掌握政策增强工作本领;村两委干部带头参加“三会一课”，每月一次支委会会议既是干部们共同研讨村里发展的民主会议，也是学习上级有关文件精神及政策法规，收看党员电教片等学习

1、开展职工大会，对职工进行人文关怀，让职工感受到项目的关心和温暖。 2、开展干部职工思想纪律作风整顿活动。 3、召开支委会，研究新一年的工作，出台2014年支部工作计划。 三、四、五、六月份 1、组织职工政治理论学习、落

领导一 人担，推行齐抓并重共同发展，把党的“三会一课”制度贯彻协会工作的始终。协会的主要工作都有支委会研究，交支部大会讨论通过，实现了决策透明、科学决策。在发展会员的同时，不断培养入党积极分子，在建立

是，不单独搞一个组织处理阶段，并不是说必要的组织处理工作也不要做。在集中学习教育的分析评议阶段，支委会根据党员民主评议、征求到的群众意见和党员的一贯表现这三方面的情况，提出对每个党员的评议意见，对其中

党员积分以党支部为单位组织实施，通过民主推荐确定一名党员担任积分记录员，负责登记党员积分情况，并按季度公示。 1、支委会月评：每月召开支委会，按照考核标准，评定每名党员的月度积分。 2、支部大会季评：每季度召开支部大会，向全体党员

机制”学习内容进行知识测试，巩固了学习效果。 　　3、严格落实“三会一课”制度。每月月初按时召开支委会，总结上月工作，安排部署本月支部***工作，制定切实可行的工作计，对重点工作任务制定切实可行的工作

牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”、“四个服从”;结合工作实际 ，按时召开支委会、党员大会、党小组会，利用政治学习一刻钟等方式集中学习了《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党和

党员大会及支委会，2019年制定学习计划*份，确定学习篇目*篇，印制学习材料*份，提出学习要求，坚持把理论武装作为首要任务，支部开展党员活动日学习15次，共召开12次党员大会、15次支委会和5次党课，

视察山东重要讲话以及重要指示批示精神列入支委会、理论学习中心组学习重要内容，引导全体党员学习研讨，真正的学深悟透并将会议精神运用到工作中。通过每月一次的支委会、主题党日、党小组会，每季度一次的支部大会

备工作、会上开展批评和对照检查情况通报如下： 一、专题组织生活会准备情况 为开好这次专题组织生活会，我社区党支部多次召 开支委会议进行研究，认真制定工作方案，扎实开展教育实践活动前段各项工作。 一是深化学习教育，提高思想认识。

，敢于触及矛盾，认真开展批评和自我批评。还要采取适当的方式，听取非党群众的意见。 4、组织考察：支委会对党内外评议的意见，进行实事求是分析、综合，形成组织意见，转告本人，并向支部大会报告。 5、表彰和

清单》，细化分解全面从严治党各项工作任务，督促提醒领导干部定期汇报“一岗双责”履职情况。制定了《支委会议事规则（试行）》《员工考核管理办法（试行）》等制度，为意识形态工 作开展提供了坚强的制度保障。完

每年支部要至少召开一次组织生活会。组织生活会要开展相互学习，批评与自我批评，以达到发扬成绩，克服缺点、错误的目的。凡属大的问题必须经过支委会或支部大会讨论，充分发挥党内民主。 3.党员要自觉按规定每月交纳党费，积极参加党的活动，认真完成所

　　（二）党支部根据本人表现，及时召开支委会或党员大会讨论确定入党积极分子； 　　（三）党支部指定1--2名培养人进行培养教育； 　　（四）经过一年以上培养成熟后，党支部召开支委会讨论确定发展对象； 　　（五）

子的对照检查材料，党员要形成发言提纲，离退休职工党员可结合实际，列出条目式发言提纲。 （四）召开支委会，严肃认真开展批评和自我批评 主要程序是：（1）党支部书记代表班子报告一年来党支部工作情况，检查党

课”、组织生活会、民主评议党员制度为核心的党员教育管理制度，定期开展支部大会和支委会，组织党员干部学习。目前，共召开支委会7次，支部大会6次，其中3月26日召开党的群众路线教育实践活动动员大会，5月1

象，不拘一格、广开言路，广泛征求了意见。三是真诚谈心交心。按照支委会成员之间必谈、支委和党员之间广泛谈、党员之间互相谈的要求，我和支委会各个委员分组与局机关党员进行谈心谈话。联系党员个人思想、工作、生

　　3)确定入党积极分子 　　党支部 　　对于已向党组织提出申请，符合党章规定的基本条件的同志，要经党小组或团组织推荐，支委会讨论确定入党积极分子，并确定1至2名党员为其培养联系 　　人。 　　4)填写《入党积极分子考察表》

要干部任免、重要项目安排、大额资金、专项资金的安排、使用、管理、职工福利的发放均由主任办公会议和支委会会议集体研究决定，杜绝了决策过程中的“一言堂”现象。对与干部职工密切相关的职称晋升、绩效考核、干部