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95%维修安排表的项目准时完成3. 全部设施不发生危机事故3. 全财政年度15%4.减少因装修改造施工对生产的影响5%所有施工项目准确预测与安排在 生产淡季4. 对生产的影响度不高与5%4. Y2K 5月20%5，内部用户满意度提高5%5

海尔家居体验中心 发行《海尔时尚家居》 92. *1.家居集成技术联盟目的： 强化在家居设计、制作、装修、施工方面的专业形象 充分借力，加快家居集成的推广 实施时间 2002年7~8月 93. *技术联盟创造双赢局面：

.…...…...…...…...作为牵头组织者，人力资源部需要指派专人进行联络和安排工作，监控实施工作按时间计划进度进行示例17 18. 3.收集相关信息访谈和收集相关信息的目的在于明确公司的战略和

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4．进入有限空间作业应编制施工方案、作业指导书和救援预案，各类救援物资应配备到位。 5．在进入有限空间前，进入有限空间作业相关的人员都应接受培训。 6．进入有限空间作业时，应将相关的作业许可证、施工方案、救援预案、连续检测记录等文件存放在现场。

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户购房，将进入小区优秀业主榜名单。 参观内容：1，会所周围园林；2，会所功能展示；3，样板房；4，施工现场。 广告：以参观者身份的形式，通过报纸软文炒作参观活动的热烈及参观者对项目素质的高度赞扬； 注：详案在发展商认同思路后另行提供。

的主体是设备主人和专业技术人员。 指挥性违章：各级领导直至工作票签发人、工作负责人、许可人、设计、施工负责人，违反国家、行业、技术规程、条例和保证人身安全的安全技术措施进行劳动组织与指挥的行为。指挥性违章的主体是生产指挥人员。

一:一般管理知识，譬如系统科学、行为科学、财务、组织、 二: 各种应用领域，例如软件开发、医药学、工程设计与施工 12. 项目管理学科和其它学科领域的关系 一般管理 知识和方法项目管理知识体系一般公认的 项目管理

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击。战略态度行动组合积累了一定的多行业经验 灵活性强，能较快了解、适应新行业特点，开展研发、设计与施工工作 机会性强，收益期间短促，缺乏持续增长力 业务难以稳定优势弱势战略 23. *公司适应未来的战

中 选拔教员。 52. 2.9 工衣管理 2.9.1 发放对象 公司为设施管理、清洁服务和工程项目施工人员配发工衣工鞋。一般情况下，公司每年为这些员工发放公司工衣：长袖衬衫3件、 短袖衬衫3件、外套2件、长裤3条和安全鞋1双。

资源库（实施方案/应用资源/软件资源/资源版本管理）最佳业务实践系统布局统一身份管理UAP基础平台最佳运维实践资源库基础 设施工具／功能方法论 (ITIL3.0) 30. 改进报告软件资产管理补丁管理流程优化自动化测试管理系统

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电工修理。公共用电设备或高压线路出现故障时，要打报警电话请电力部门处理。 3）按设计规范和操作规范施工，保证安装质量。不用质量低劣、破旧损坏的电线和电器设备。6、防止触电的常用技术措施预防事故应知应会Page

5、体验营销 b、现场展示施工现场围板三阳高尔夫家园由于项目一期还处于施工阶段，工地略显凌乱，一方面对项目豪宅档次有所削减；另一方面，三阳高尔夫的形象也大受影响。建议：在项目施工地西侧靠近售楼处设置3米高围板。

导：科长 成 员：系长，班长组 长：班长 成 员：操作人员工厂TPM方针展开和实施 工厂计划日程确认和实施工厂TPM展开和实施 科TPM活动内容的立案实施科TPM活动内容展开和实施 小组主题活动1回/月4回/月1回/月2）

关键岗位人员的合理推荐 招聘任务完成率 重要人员及后备人才的流失率主要工作 负责招聘计划的制定和实施工作 协助拟定员工任免、调配方案，报批后具体执行 负责协调与指导调整下属企业的人员分流工作及安置费用审核

资金正式投入工程开始，至项目建成投产止所需的时间。包括征用土地、场地准备、三通一平、施工图设计、设备订货、上建施工、设备安装调试、实物试车、试生产考核合格、竣工验收各阶段，具体年限根据项目实施计划确定

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