【咨询报告】天歌光盘 -能力模型和绩效管理流程 15页
总经理准备员工绩效考核,填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工 业绩档案确定下一年 考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定 各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类
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列产品年度研究报告。慧聪国际资讯旨在通过IT系列产品的年度报告来全面、连续和综合地反映中国IT市场的变化和发展轨迹,以便为在中国大陆开拓市场的中外厂商提供市场策略的支持依据。 本研究报告涵盖了慧聪国际
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为客户开发量身定制的产品/服务 资金 风险基金 战略投资者举例17 19. 按筛选标准评价可能的合作伙伴筛选标准 1. 2. 3. 4. 5. 6. 市场竞争经验 成功参与其他市场/新兴市场的经验 愿意承担风险 拥有众多会说汉语的员工及丰富的市场营销经验
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◎政策分析/2008年房地产政策分析银根紧缩 08年6次调整银行存款准备金率,落实从紧的货币政策,继续加强银行体 系流动性管理,抑制货币信贷过快增长。取代实施十年之久的“稳健的货 币政策”。 以保障促调控 继续加大对保障
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全国性的媒体播放计划与预算 成本控制 不确定的职能: 为SBU制作产品广告(与SBU沟通不畅,向不同的老总报告) 地方上所有的公关、广告内容建议bexcel:把运作中可能的问题提出来 19. 网络发展部 –
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