电子元件基础知识教材PPT课件
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2019-05-24
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P72 P58 房地产开发建设
，同时到房产部门办理被拆迁房屋产权灭籍手续。在有工程部门负责办理工程报建手续。 4.开发项目设计的组织与委托 房地产开发商的投资决策最终通过设计成果反映出来，合理的设计不尽充分体现投资者的意图，而且是对投资者决策方案的完善和补充。
2010-12-03
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P48 中央八项规定精神解读课件
Party of China中国共产党关于改进工作作风 密切联系群众的八项规定学习 解读主讲：XX支部书记时间：2019年**月**日 2. The Communist Party of China中国共产党中央八项规定改进工作作风八
2019-11-07
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P150 企业培训体系的建立
多数人有机会参加在职或脱产培训 17. 成熟的培训文化培训与组织目标和战略相结合 培训工作不再只是培训工作者的职责，也成为部门经理的重要职责 培训被视为组织发展和个人发展的有效途径 培训计划更加强调系统性和成长性
2009-05-12
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P24 人力资源管理第2章
数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。 工作：任务的集合，其范围大于职业。 4. 一、工作分析的基
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。 工作：任务的集合，其范围大于职业。 4. 一、工作分析的基
2010-07-16
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P24 【课件】人力资源-工作分析
数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。 工作：任务的集合，其范围大于职业。 4. 一、工作分析的基
2010-09-11
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P59 平衡记分卡－林锐标
海默EVA班经济附加值 10. 平衡记分卡的演变衡量的工具/ 方法管理系统组织变革的 架构“平衡记分卡”“战略性组织 管理”“战略专注的组织” 11. 利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户
2012-10-14
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
海默EVA班经济附加值 10. 平衡记分卡的演变衡量的工具/ 方法管理系统组织变革的 架构“平衡记分卡”“战略性组织 管理”“战略专注的组织” 11. 利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
海默EVA班经济附加值 10. 平衡记分卡的演变衡量的工具/ 方法管理系统组织变革的 架构“平衡记分卡”“战略性组织 管理”“战略专注的组织” 11. 利润销售金额 少量多样生产效率 大批量生产成本管制新客户
2012-12-01
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P65 部门职责与岗位职责说明书编写培训PPT
哪里来？ 5. 部门职责从那里来？部门职责职位级KRA/KPI绩效考核职位分析薪酬体系外部市场分析组织结构公司级KRA/KPI部门级KRA/KPI职位价值评估业务流程 6. 关键结果领域KRAKRA（Key
2019-05-17
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P59 麦肯锡给中信银行做的方案PartI
私人银行经理 中介及其它销售渠道 组织结构要求 实施计划与支持文件 附录1 3. 内容 中信中信银行零售业务目前及未来的销售渠道 概述 专职销售队伍 私人银行经理 中介及其它销售渠道 组织结构要求 实施计划与支持文件
2010-03-05
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P21 世界自然与文化双重遗产2
25日计有35件，泰山是中国也是世界上第一个自然文化双遗产。截至2017年7月8日，经联合国教科文组织审核被批准列入《世界遗产名录》的中国世界遗产共有52项，其中世界文化遗产31项、世界文化景观遗产5
2019-07-29
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
工作任务一： 熟悉工作分析的流程 5. 秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
工作任务一： 熟悉工作分析的流程 5. 秘书应当认识工作分析工作分析（职务分析、职位分析），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行调查、收集与
2011-06-07
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P29 坚守廉洁心杜绝“微腐败”党风廉政PPT
中央纪委三次全会精神，不忘初心、牢记使命，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，现组织南宁分公司干部职工学习党纪国法企规，开展正反面典型教育，培育廉洁文化，筑牢“不想腐”的思想防线。 3
2019-05-28
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P85 某公司上市方案书
延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在20
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在20
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在20
2012-02-12
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
2. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 天狮集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展 需要采用系统化方法，吸引并留住发展所需的人才 上市融资 希望在20
2012-12-21
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