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重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈：

时采取加固和安全防范措施，提高设备抗洪能力，确保汛期的行车安全。 9. 防洪大检查1、防洪大检查的组织形式 防洪设备大检查采用逐级检查签认的形式，即“谁检查，谁负责”。各车间、工区负责人必须亲自布置，

2、HR-FAQ 3、人力资源与经营管理 2. 教学目的与教学要求 人力资源管理是一门系统全面地研究组织人力资源计划、获取、维持、管理等活动的内在规律的一门科学，它是企业管理专业课程中的技术性专业课。通

有板有眼：指表演的腔调合乎节拍。也形容言语、行为有条有理。板、眼，音乐戏曲的节拍。 科班出身：科班，旧时招收儿童，培养成为戏曲演员的教学组织，现也泛指正规的教育或训练。专业对口，在所从事的工作方向，有所学习、有所研究的人。 14. (本页无文本内容)

什么是电的良导体?材料中有许多电子可以自由运动。 电的良导体，如铜线，有数以亿计的电子向同一方向流动，这样为电的系统和设备提供了能量的传输途径。2-7 9. 什么是绝缘体？材料中只有很少的电子可以自由运动

决定绩效的内在潜能（素质）——以素质为基础的绩效管理 competency—based performance 要点： -依据战略确定组织的核心专长和技能 -寻找产生高绩效的员工，组建高绩效工作团队 -持续不断的开发员工的内在潜能 适应性：

项目Project工作性质：独特，创新 工作环境：开放，风险 管理组织：临时，变化 目 的：结束项目运营 Operational Work工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营项目和运营吴永达

培训和发展人员配置 6. 总经理是人力资源管理改革的发起者直线经理负责人员业绩的管理人力资源部负责组织实施并提出改进建议成功的人力资源战略需要公司领导者的高度重视和全员的积极参与一个企业如果连包括目标

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6.1 生产管理及其基本指导思想 准时制生产的含义： 准时制的核心是及时，在一个物流系统中，原材料准确（适量）无误（及时）地提供给加工单元（或加工线），零部件准确无误地提供给装配线。这就是说所提供

按照HAY的概念，素质是在既定的工作、任务、组织或 文化中区分绩效水平的个性特征的集合。素质决定一个人是否能 够胜任某项工作或很好的完成某项任务。素质是驱使一个人做出 优秀表现的个人特征的集合。 8. 素质的冰山模型（美国HAY公司）

25专利技术交底材料-1 (1)、专利名称：例如一种XX装置、一种XX方法等，而不能是一种XX技术。 (2)、技术领域：说明技术领域，包括产品或方法的主要用途。 26. 26专利技术交底材料-2(3)、背景技术：

开心词典! 4. 大 纲 第一章、绩效考核的作用 第二章、绩效考核与人力资源的关系 第三章、绩效考核与组织结构的关系 第四章、绩效考核的方法 第五章、各级员工对绩效考核的看法 5. 第一章、绩效考核的作用一、绩效考核的定义

①建立国际清洁生产信息交换中心；②组建工作组。 ③出版工作；④开展培训活动,帮助制订清洁生产计划。 ⑤组织技术支持。 20. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)清洁生产的概念

导致公司组织涣散、人心不稳、危机潜伏，稍遇风险处理不好就可能导致公司瓦解溃败。公司在创业阶段的管理模式已经不能适应现阶段的公司规模和发展要求，原来以创业者之间的“同甘共苦、荣辱与共”及不计个人得失、无

非正式(informal learning)—主要指工作环境中的学习 员工发展 人力资源规划 职业生涯管理 员工辅助计划 组织发展和变革 5. 的“公司课程”将实施“公司课程”作为公司员工学习和发展的重要手段，采用“公司课程”的四条基本原则：

过程的结果 公认的产品类别有四种： 硬件（如发动机机械零件) 软件（如计算机程序) 服务（如运输) 流程性材料（如润滑油) 5. ISO 9000-2000 质量意识培训 过程：process 使用资源将输入转化为输出的活动的系统